Обязанности и достижения:
Общее руководство административной службой. Оперативное управление и контроль над работой: отдела недвижимости (18 объектов недвижимости, площадью около 4000 м2), транспортного отдела (более 30 автомобилей), отдела логистики, архива, отдела технологической аренды (более 300 объектов). Взаимодействие с надзорными органами, органов исполнительной власти. Планирование бюджета операционных затрат (Opex) и капитальных затрат (Capex) и контроль его исполнения. Работа по направлениям пожарной безопасности, промышленной безопасности (ОПО - опасные объекты - газовые котельные), экологического надзора, охраны труда, транспортной безопасности. Открытие специализированных офисов продаж площадью от 20-350 кв. м, с нулевой стадии (выбор, покупка-аренда, планировка салонов-магазинов, Пир и СМР, расстановка оборудования, сдача контролирующим и проверяющим организациям). Продажа нерентабельных активов. Ведение договорной работы компании с поставщиками, обслуживающими организациями по направлениям административного блока. Выполнения работ по оптимизации операционных затрат в отделах путем внедрения программы TMS, IS DAP.
Недвижимость - открытие всех всех объектов недвижимости с нуля (поиск, заключение договора аренды/покупки, пир, смр, содержание), сдача в аренду невостребованных помещений, реализация (продажа) неиспользуемых активов. Транспорт - оптимизация работы транспортного отдела, сокращения операционных затрат на 20% путем внедрения систем мониторинга транспорта, TMS