Обязанности и достижения:
- Создание и организация направления по оценке и развитию персонала "с нуля":
~ассессмент-центр;
~интервью по компетенциям (внутреннего персонала и внешних кандидатов по запросам бизнеса);
~"скрытая" оценка при проведении функционального анализа и аудита;
~посттренинговая оценка;
~профессиональное и психологическое тестирование;
~очередная оценка: формирование локально-нормативных актов и организационно-технических документов, внедрение в бизнес;
~формирование моделей компетенций на руководителей подразделений;
- Ведение проекта по социальной политике (разработка положений по материальной и нематериальной мотивации и внедрение в бизнесы).
- Разработка и внедрение KPI в бизнесы (формирование целей, критериев, согласование и т. д.) в рамках материальной мотивации.
- Создание и внедрение проекта по кадровому резерву "с нуля".
- Помощь в решении задач руководителей подразделений бизнеса, связанных с персоналом (внутренние проекты, созданные совместно со смежными подразделениями).
- Мониторинг заработных плат.
- Управление карьерой (фомирования планов индивидуального развития на сотрудников, прошедших оценку персонала; согласования внутреннего и внешнего обучения для данных сотрудников).
Причина ухода: ликвидация Департамента по внедрению проектов в Управление персоналом.
Внедрение проектов по очередной оценке персонала, оценке при подборе и по запросам руководителей, при функциональном анализе и аудите (создание, согласование с собственниками бизнесов и внедрение в работу). Наличие благодарности в письменном виде от руководителей подразделений, а также в устном - собственников бизнеса по результатам проведения внеочередной оценки по запросам руководителей. Внедрение проектов по кадровому резерву и управлению карьерой. Формирование, согласование и внедрение положений по мотивации персонала. Формирование, согласование и внедрение KPI в бизнесы.