Обязанности и достижения:
Не то, чтобы горжусь но считаю достижениями:
осуществлял оперативное управление всеми подразделениями в т. ч.
1. Разработал общую концепцию политики развития предприятия.
2. Обосновал цели развития предприятия.
3. Разработал стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
4. Провёл “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
5. Подготовил конкретные программы развития и реструктуризации предприятия.
6. Установил и обосновал приоритеты бюджетирования, проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
7. Подготовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков.
8. Организовал взаимодействие всех структур по реализации проектов развития предприятия.
9. В оперативном режиме координирую работы по реализации проектов на всех этапах, контролирую соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
10. Анализирую экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
11. Разрабатываю методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
12. Произвёл реорганизацию и контролирую работу следующих подразделений Отдел маркетинга, Отдел продаж, Тендерный отдел, Окса, Отдела по персоналу, Юридического отдела.
13. Разработал и внедряю мероприятия по повышению квалификации сотрудников всех подразделений организации.
14. Занимаюсь разработкой и внедрением маркетинговой стратегии, а также организацией рекламно-информационных мероприятий.