Региональный менеджер по подбору и адаптации персонала

Была больше месяца назад

70 000 ₽

37 лет (родилась 01 декабря 1988)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 8 месяцев

- Апрель 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 9 месяцев
Ведущий специалист по персоналу
Оптово-Розничная Детская Компания "Слон" (ранее "Карапуз"), Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Консультирование руководителей отделов по вопросам управления персоналом; - В подчинении 2 менеджера по персоналу. - Контроль бюджета (Фот/То) - Ведение одновременно от 10 до 25 вакансий. - Проведение очных, телефонных и skype интервью; - Работа в режиме многозадачности. - Организация и контроль привлечения, подбора, адаптации персонала, организация стажировок. - Проведение предварительных телефонных интервью; - Проведение первичных собеседований; - Организация встречи руководителя с отобранными кандидатами; - Анализ рынка оплаты труда; - Участие в мероприятиях по адаптации новых сотрудников; - Формирование кадрового резерва; - Участие в разработке документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом. - Работа с организационной структурой Компании; - Проведение работы по внедрению стандартов корпоративной культуры; - Формирование дружной, профессиональной и успешной команды; - Частичное кадровое делопроизводство на 3 юридических лица; Используемые методы подбора персонала: - Рекрутинг. Подбор персонала среднего и низшего звена: аналитики, бухгалтеры, менеджеры по персоналу, офис-менеджеры, системный администратор, менеджер по качеству, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами, бухгалтер на участок банк-клиент, финансовый менеджер, ассистент отдела продаж, менеджер по рекламе. Массовый подбор: операционисты, плотники, курьеры, логисты, кладовщики, грузчики, водители, продавцы - консультанты, кассиры, мерчендайзеры. - Exclusive search. Подбор персонала высшего управленческого звена, редких специалистов: WEB-программист, начальник отдела продаж, заместитель руководителя финансового отдела, заместитель начальника склада, начальник склада, директор магазина, администратор магазина, руководитель интернет - магазина, категорийный менеджер. - Preliminaring - привлечение к работе молодых специалистов (студентов и выпускников вузов): аналитиков, бухгалтеров, менеджеров по продажам, финансовых менеджеров.
- Май 2013 – апрель 2014
- 1 год
Ведущий специалист по персоналу
ГлавДоставка, Москва
Обязанности и достижения:
Используемые методы подбора персонала: - Рекрутинг. Подбор персонала среднего и низшего звена: менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами, логисты, кладовщики, грузчики, водители, бухгалтер на участок банк-клиент, финансовый менеджер, ассистент отдела продаж, операционисты, плотники, системный администратор, менеджер по качеству и т.д. - Exclusive search. Подбор персонала высшего управленческого звена, редких специалистов: PHP-разработчик / Web-программист, начальник отдела продаж, начальник финансового отдела, заместитель руководителя транспортного отдела (региональная логистика), заместитель начальника склада, начальник склада, директор филиала, региональный менеджер по продажам, начальник отдела исследований и аналитики. Осуществление подбора персонала в полном объеме: - Принятие заявок от руководителей департаментов. - Размещение вакансии в Интернете (рабочие сайты, блоги, форумы, проф. сообщества и др.), СМИ. - Проводила интервью, оценены профессиональные и личные качества соискателей, их соответствие заявленным требованиям, оценка мотивации кандидатов. - Устная презентация кандидатов руководителям, координация финальных встреч, получение обратной связи от обеих сторон. - Подготавливала Job offer-ы. - Проведение очных, телефонных и skype интервью; - Ведение одновременно от 15 до 30 вакансий. - Работа в режиме многозадачности. - При экстренной (максимальной) загруженности выведение до 15 сотрудников одновременно (в день) на работу. Рекрутинг, массовый подбор. Обычное выведение сотрудников на работу от 10 до 40 человек в месяц, в зависимости от поставленных задач, ограниченности сроков поиска и сложности вакансии. Адаптация: - Согласование выхода новых сотрудников с внутренними службами компании. - Welcome-беседа, знакомство с отделом и компанией. - Составление с руководителями структурных подразделений плана на испытательный срок, - Подбор наставника, контроль выполнения плана работы и наставничества, - Организация обратной связи, пояснение корпоративных ценностей, - Проведение периодического мониторинга удовлетворенности кандидата, разъяснение сложных моментов. Оценка: - Оценка совместимости по компетенциям по окончании испытательного срока, - Проведение ежегодной оценки сотрудников, организация обратной связи в обе стороны (компания сотрудник) Развитие и обучение: - Ежеквартальный мониторинг развивающихся сотрудников, - Организация обучения и наставничества, - Организация перевода на новую должность. Кадровый учет: - Сбор первичных документов, соответствующих законодательству РФ, - Актуализация личных данные сотрудников, - Ведение соответствующих разделов на внутреннем и внешнем сайте компании, Участие в оценке новых сотрудников по окончанию испытательного срока: - Взаимодействие с внутренними службами компании по вопросам КДП и начислении заработной платы. - Участие в проектах HR департамента (оценка, обучение и пр.). - Сопровождение корпоративной культуры компании (организация корпоративных мероприятий, поддержание корпоративного духа внутри компании). Отчетность: - Вела внутреннюю базу данных. - Анализировала рынок труда, эффективность внешних источников привлечения соискателей. - Бюджет.
- Май 2012 – апрель 2013
- 1 год
Руководитель торгового сектора
Decathlon, Москва
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация коммерческой политики в 3 - х отделах в зависимости от особенностей локального рынка - Обеспечение бесперебойной и эффективной работы торгового сектора - Организация эффективного обслуживания покупателей - Осуществление подбора и найма персонала - Соблюдение процедур по найму персонала в соответствии с ТК - Составление рабочего расписания, табеля рабочего времени - Интеграция новых сотрудников, проведение инструктажей по безопасности и должностных обязанностей - Проведение тренингов - Постановка задач в соответствии с должностной инструкцией - Продвижение успешных сотрудников на другие позиции - Принятие мер по предотвращению конфликтных ситуаций - Гарантия фактического наличия товара - Управление объемами поставок товаров - Принятие мер по устранению непродуктивного и негативного стока - Контроль приема поставки - Управление выкладкой товара - Анализ покупательского спроса - Разработка плана продаж - Разработка ценообразования в соответствии с анализом рынка и цен у конкурентов - Увеличение прибыли отдела на 180-260% ежемесячно К моменту ухода из компании отдел оставался в 130% прибыли, трое продавцов-консультантов были повышены до руководителей и четверо до старших продавцов - консультантов.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2016
ПМЮИ
Факультет: Юриспруденции
Специальность: Юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление персоналом, Адаптация персонала, Мотивация персонала, Подбор персонала, Оценка персонала, Обучение персонала, Наставничество, Развитие персонала, Корпоративная культура, Управление командой, Массовый подбор персонала, Организаторские навыки, Управление сотрудниками в регионах, 1С: Зарплата и управление персоналом, Кадровая политика, Формирование планов по подбору персонала, Исследования рынка труда, Организация массового подбора, Подбор руководителей, Оценка компетенций, Оценка кандидатов, Деловая этика, Разработка долгосрочной системы мотивации, Ведение переговоров, Работа в команде, Exclusive search, Рекрутинг.