Обязанности и достижения:
Управление командой, подбор, разработка и реализация стратегии, работа с HR брендом.
Ведение подбора и управлением отделом найма и обучения для всех Групп компаний. (Строительная компания, IT, horeca, проектирование (газопроводы), логистическая компания).
Развитие персонала:
- Установила системное взаимодействие с КЦ, ВУЗами, учебными центрами.
- Проведение стратегических сессий.
- Разработала и внедрила систему обучения персонала.
- Увеличила число активных пользователей корпоративной библиотеки.
- Внедрила систему обучения и повышения квалификации для руководителей подразделений и линейных сотрудников.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
1.Разработка и реализация HR-стратегии:
- Анализ и оптимизация организационной структуры.
- Описание бизнес-процессов. Оптимизация HR процессов. Создание как функциональных, так и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделениях и должностных инструкций.
- Адаптация под экономическую ситуацию и внедрение кадровой стратегии.
- Поддержание и развитие структуры HR. Создание HR подразделения «0».
- Структура мотивации, анализ эффективной загрузки, разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства.
Бюджетирование, управление ФОТ.
Разработка и внедрение систем оплаты труда
KPI,
Разрабатывала и реализовывала стратегии найма сотрудников
- Обеспечивала бесперебойную работу HR отдела
- Внедряла программы обучения и развития персонала
- Управляла бюджетом HR-отдела и контролировала расходы, связанными с персоналом
- Работала с корпоративной культурой компании
- Взаимодействовала с руководством компании для согласования HR-стратегий и их интеграций в общую бизнес-стратегию
- Организовывала эффективные взаимодействия отдела с другими департаментами
- Развивала HR-бренд
- Разрабатывала и оптимизировала HR-процессы — от найма до развития кадрового резерва.
- Сопровождала в решении сложных ситуаций с сотрудниками и руководителями
- Разрабатывала и реализовывала системы адаптации для топ-менеджеров
Достижения:
Сократила процент текучести, увеличила штат персонала, разработала стратегию адаптации благодаря чему большой процент прохождения испытательного срока, создала «Школу Кадров»(типа кадрового резерва с наставника и обучением на разные специальности внутри компании)
Закрыла набор по штату с 0 на новые проекты (стройка) ведения и обучения
Достижения:
Разработала ДИ сотрудников, разработала регламент по HR -бренду, создала well-being 2.0, вела кросс-интервью, интервью 360 градусов, ассесмент.
Welcome-тренинги, Family-пятницы.
Разработала стратегию по уменьшению затрат в сложных экономических ситуациях.
Сократила процент текучести, увеличила штат персонала, разработала стратегию адаптации благодаря чему большой процент прохождения испытательного срока, создала «Школу Кадров»(типа кадрового резерва с наставника и обучением на разные специальности внутри компании)
Закрыла набор по штату с 0 на новые проекты (стройка) ведения и обучения