Москва
Резюме № 56127749
Обновлено 8 декабря
Превью фото соискателя

Операционный директор (COO)

Был вчера в 18:10
По договорённости
57 лет (родился 16 февраля 1968)
Балабаново, готов к переезду: Москва, Калуга  и ещё 1 город
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Профессиональные навыки
  • Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 7 месяцев

    • Март 2010 – ноябрь 2025
    • 15 лет и 9 месяцев

    Технический директор

    Промсорт-Калуга, Ворсино
    http://nlmk.com/ru
    Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Металлические изделия, металлоконструкции (производство), Добыча и обогащение угля

    Обязанности и достижения:

    - Определение направлений технического развития предприятия. - Поддержание и развитие основных фондов предприятия в рабочем состоянии. - Управление производственным процессом. - Организация разработки и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда. Инструменты RCM, RCA, FMECA в ТОиР, Бережливое производство, развитие на новый уровень ОТиПБ. - Организация работы по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, обучение и развитие сотрудников. - Реализация инвестиционного портфеля проектов Программ развития, Программ поддержания, проектов «под ключ» предприятия. Результаты работы: 1. С 0 построен современный электрометаллургический завод производительностью 1,5 млн т. стали в год с успешным пуском в 2013 г.. Создана оргструктура предприятия, набран персонал, персонал обучен и адаптирован к новым профессиям. Мною осуществлялось руководство проектированием, строительством, СМР и ПНР, ввод завода в эксплуатацию. Выбор и работа с поставщиками оборудования. 2. В 2015 г. предприятие выведено на лучшие мировые показатели по расходным коэффициентам сырья и производительности. 3. В 2015 - 2016 г. на предприятии проведена трансформация ремонтных служб с внедрением Надежно Ориентированного Подхода на основе инструментов RCM, RCA, FMEA. 4. 2016 г. Под моим прямым руководством стартовал пилотный проект нового этапа развития бережливого производства компании НЛМК с упором на развитие персонала, вовлечением всего персонала в систему постоянных улучшений. На первом этапе была проведена экономическая и культурная диагностика предприятия, подготовлены команды внедрения, обучающие программы, упрощены процессы подачи и реализации идей. 2017г. Проект перешел в фазу реализации. Проведено обучение работников предприятия. Начало внедрения новых практик и инструментов. Ежегодный операционный эффект предприятия увеличен с 200 млн. рублей до 600 млн. и продержался на данном уровне 4 года. 5. 2017 г.- 2022 г. Стал тренером корпоративного Университета НЛМК по программам Стандарт Работы Руководителя, Лидерство, Производственная система, Управление изменениями, Моя команда, ДОР ОТиПБ, Осознанная безопасность. В формате «Лидеры учат Лидеров». Провел более 40 тренингов. 6. 2017 г. – 2018 г. Активный участник трансформация подхода к ОТиПБ. Первый приоритет – безопасность производства. Цель – 0 травматизм. Внедрение инструментов КБ, ДОР, осознанной безопасности, ролевой модели. Обучение руководителей и персонала. 7. 2018 г. Реализован инвестиционный проект по горячему посаду заготовки на прокатный стан, что позволило снизить расход газа на 50%. 8. 2019 г. Построен и введен в работу новый склад для увеличения объемов розничных продаж с отгрузкой автотранспортом. 9. 2020 г. По результатам аудита ремонтных служб НЛМК, ремонтная служба нашего предприятия заняла первое место. 10. 2021г-2022г. Разработан инвестиционная программа повышения производительности ЭСПЦ и вспомогательного хозяйства на 1,7 млн. т. стали в год. 11. 2023 г.-2024 г. Разработана и реализована программа повышения производительности прокатного стана с объемом производства плюс 100 000 т/год.
    • Август 2009 – март 2010
    • 8 месяцев

    Начальник Сервисного центра

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    Создание сервисного центра по ремонту оборудования на основе ремонтных цехов четырех площадок, Ревда, Нижние Серьги, Березовск и завод ИнтехРемонт Ревда. Результаты работы: 1. Разработана и внедрена целевая структура сервисного центра, сформированы центры компетенций и выстроены функциональные колодцы, обеспечивающую методологическую поддержку командам реализации проектов. 2. На основе объединения структуры проведена реорганизация и оптимизация ремонтных процессов с сокращением ремонтного персонала с 1100 работников до 680. 3. Внедрен подход межплощадочного взаимодействия ремонтных служб при проведения планово-предупредительного и капитального ремонта. 4. Разработана концепция оказания услуг сторонним организациям. 5. Изменен принцип привлечения подрядных организаций в сторону увеличения выполняемых ремонтных работ собственным персоналом. 6. Проведена централизация функции закупок услуг СМР с целью усиления конкурентной проработки рынка и исключения массовой безальтернативной закупки
    • Декабрь 2007 – август 2009
    • 1 год и 9 месяцев

    Главный механик

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    - Руководство разработкой и внедрением процедур учета и расследования простоев основного технологического оборудования. - Реконструкция шлаковых коридоров ЭСПЦ 1 и ЭСПЦ2 с целью снижения постоянных затрат на ремонты. - Реконструкция системы водоохлаждаемого газохода с целью увеличения стойкости и межремонтного периода. - Организация ремонтно-восстановительных работ по гидроцилиндрам собственными силами. - Применение новых сварочных материалов для увеличения стойкости дробильного оборудования. - Централизция структур по договорной работе на приобретение нестандартного оборудования. - Администрирование процессов управления по ключевым направлениям проектирование, строительство, цифровизация, логистика и т. д. Результаты работы: 1. Повывшение объемов производства основного технологического оборудования за счет повышения надежности оборудования. 2. Снижение затрат на привлекаемых подрядчиков для выполнения ремонтных работ. 3. Снижение периодичности выполняемых ремонтов. 4. Снижение затрат на выполнение ремонтов. 5. Повышение прозрачности закупочных процедур. Повышение качества выполнения услуги.
    • Апрель 2005 – декабрь 2007
    • 2 года и 9 месяцев

    Заместитель начальника цеха по механическому оборудованию ЭСПЦ 2

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    - Строительство с 0 ЭСПЦ2. - Разработка ТЗ на оборудование. - Выбор оборудования. Работа с поставщиками оборудования. - Разработка ТЗ на проектирование. Работа с проектными институтами. Согласование проектной документации. - Управление подрядными организациями на монтаже МК, оборудования. - Формирование структуры и набор персонала в цех, обучение персонала. - Получение разрешений на ввод в эксплуатацию. - Запуск цеха и вывод его на проектные показатели. Результаты работы: 1. Запущено производство на 1 млн. т. стальной заготовки в год. 2. Сформирована ремонтная команда, организовано обслуживание и ремонт оборудования.
    • Май 2002 – апрель 2005
    • 3 года

    Заместитель начальника цеха по механическому оборудованию ЭСПЦ 1

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    - Участник рабочей по переходу с мартена на электросталеплавление. - Определение дальнейшей концепции развития предприятия. - Изучение передового опыта электросталеплавления. - Разработка этапности перехода с мартена на ДСП. - Двух этапоное строительство ЭСПЦ1. - Разработка ТЗ на оборудование. - Выбор оборудования. Работа с постащиками оборудования. - Разработка ТЗ на проектирование. Работа с проектными институтами. Согласование проектной документации. - Управление подрядными организациями на монтаже МК, оборудования. - Формирование структуры и набор персонала в цех, обучение персонала. - Получение разрешений на ввод в эксплуатацию. - Запуск оборудования Печи Ковша и Машины Непрерывной Разливки Стали 2004 г. Работа на мартеновской стали. - Запуск ДСП 2005 г. С возможностью производства 1 млн. т. стали. - Реконструкция Печи Ковша и Машины Непрерывной Разливки Стали с 750 тыс. т. Стали на 1 млн. т. заготовки в год. Результаты работы: 1. Определена концепция дальнейшего стратегического развития предприятия. 2. Запущено производство на 1 млн. стальной заготовки в год. 3. Сформирована ремонтная команда, организовано обслуживание и ремонт оборудования.
    • Апрель 2001 – май 2002
    • 1 год и 2 месяца

    Заместитель начальника мартеновского цеха по механическому оборудованию

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    - Организация своевременного ТОиР оборудования мартеновского цеха - Проведение капитального ремонта мартеновских печей с полной заменой самих печей, подкрановых балок. Результаты работы: 1. Повышение надежности оборудования. 2. Снижение неплановых простоев. 3. Повышение производительности оборудования.
    • Июнь 1999 – апрель 2001
    • 1 год и 11 месяцев

    Механик цеха

    ПромСорт-Урал, Ревда
    Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности и достижения:

    - Организация своевременного ТОиР оборудования мартеновского цеха - Проведение реконструкции мартеновского цеха с перехода с 350 кг. слитков на 1000 кг. слитки. - Замена кранов на адьюстаже мартеновского цеха. Результаты работы: 1. Повышение надежности оборудования. 2. Снижение неплановых простоев. 3. Повышение производительности оборудования.
    • Январь 1997 – сентябрь 1998
    • 1 год и 9 месяцев

    Заместитель генерального директора по производству

    ПавлодарАгропромЭнерго, Павлодар
    Управление и эксплуатация недвижимости

    Обязанности и достижения:

    - Монтаж и ввод в эксплуатацию котельных в школах района. - Обслуживание по заявкам энергетического оборудования района. - Обслуживание по заявкам энергетического оборудования района. Результаты работы: 1. Обеспечение теплоснабжением и электроснабжением социальных и административных сооружений района.
    • Декабрь 1993 – декабрь 1996
    • 3 года и 1 месяц

    Главный энергетик

    Павлодарское опытное хозяйство при НИИ, Павлодар
    Земледелие, растениеводство, животноводство

    Обязанности и достижения:

    - Организация своевременного ТОиР оборудования опытного хозяйства. Котельные. Производственные участки. Административные сооружения. Подстанции. - Обслуживание и ремонт 49 КТП района. - Ввод в работу новых мощностей хозяйства.
    • Август 1990 – октябрь 1993
    • 3 года и 3 месяца

    Старший лейтенант

    ВС СССР, Иркутск
    Государственные организации

    Обязанности и достижения:

    Инженер по ТОиР и подготовки к боевому применению вооружения.

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональный руководитель с желанием непрерывно совершенствовать процессы до высоких стандартов, ориентированный на результат и опытом работы 25 лет в металлургической промышленности. (кадровый резерв на позиции Управляющий директор ПромСорт Калуга) Опыт строительства 2х заводов с 0 - ЭСПЦ1 и ЭСПЦ2 ПромСорт Урал и в должности ТД полное руководство строительством завода ПромСорт Калуга (на этапе строительства самые значимые личные инициативы -замена всего водоохлаждаемого газохода на больший диаметр без изменения стоимости контракта на поставку – как результат – повышение КПД газоочистки и снижение запыленности в цеху. Вторая инициатива – изменение конструкции подкрановых балок (где успели) – за 15 лет ни одна из балок не треснула). Вывод завода на лучшием мировые показатели в электросталеплавлении (расходники по шихте, электроэнергии, огнеупорам, производительности). Лично большой вклад в повышении производительности ПЦ через инструменты PSA, разработку Производственного экрана, классификацию, учет и анализ простоев (от 30 секунд в период проекта). Руководство пилотным проектом нового этапа развития бережливого производства компании НЛМК. Упор на вовлеченность персонала, его обучение, применение инструментов бережливого производства. По результатам проекта операционный эффект повышен с 200 млн. р. В год до 600 млн. В ходе реализации проекта Стал тренером корпоративного Университета НЛМК по программам Стандарт Работы Руководителя, Лидерство, Производственная система, Управление изменениями, Моя команда, ДОР ОТиПБ, Осознанная безопасность. В формате «Лидеры учат Лидеров». В ремонтах внедрили методики RSM, FMECA – что позволило снизить простои с 1,5% до 0,7%. Реализованы инвестиционные проекты – горячий посад заготовки (снижение расхода газа на 10 м3 на 1 тн. Заготовки). При реализации проекта строительства склада розничной торговли лично разработал предложения по увеличению площади склада на 300 м2 без увеличения стоимости строительства, изменения конструкции стеллажей – 50% экономии на их закупку, применение новой технологии по замене бетона на твердое покрытие в зоне складирования. Общая экономия при строительстве склада сставила 10% (450 млн. при бюджете 500 млн.). Руководство разработкой программы реконструкции завода с 1,5 млн. т. Стали в год до 1,7 млн. т. Участник рабочей группы проекта «АО «Стойленский ГОК». Строительство ЭСПЦ, ЛПК». Организаторские навыки, Деловая переписка, Руководство коллективом, Управленческие навыки, Проведение презентаций, Заключение договоров, Контроль исполнения решений, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Организация совещаний, Выбор подрядных организаций, Оптимизация бизнес-процессов, Управление работой с ключевыми клиентами, Бережливое производство, Оптимизация затрат, Управление производством, Производственное планирование, Системный подход, Оптимизация производственных процессов, Управление затратами, 1С: Управление Производственным Предприятием, Мотивация персонала, Управление системой кадрового резерва, Управление командой, Технический контроль производства, Оперативное планирование, Анализ себестоимости, Стратегическое планирование, Анализ бизнес показателей, Запуск производства

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 8 похожих резюме
Обновлено 28 июля
no-avatar
Операционный директорз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)ХудожникИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 30 ноября 2024
Превью фото соискателя
Исполнительный директор / Операционный директорз/п не указана
Последнее место работы (5 мес.)Заместитель генерального директора по направлению МясопереработкаИюль 2023 – декабрь 2023
Обновлено 10 апреля 2020
Превью фото соискателя
Управляющий филиалом, операционным офисом, ККО, региональный директор Банка180 000 ₽
Последнее место работы (12 лет и 6 мес.)Индивидуальный предпринимательИюнь 2013 – работает сейчас
Обновлено 10 апреля 2020
Превью фото соискателя
Заместитель управляющего филиалом / операционным офисом / ККО / представительства / регионального директор банка120 000 ₽
Последнее место работы (12 лет и 6 мес.)Индивидуальный предпринимательИюнь 2013 – работает сейчас
Обновлено 11 июля 2022
no-avatar
Генеральный директор / Операционный директор / Директор по антикризисному управлениюз/п не указана
Последнее место работы (7 лет и 7 мес.)Антикризисный управляющий (проектная работа по антикризисному управлению активами холдинга)Май 2018 – работает сейчас
Обновлено 20 мая 2024
Превью фото соискателя
Генеральный директор, операционный директорз/п не указана
Последнее место работы (7 мес.)Операционный директорДекабрь 2022 – июль 2023
Обновлено 1 августа 2022
no-avatar
Операционный директор / Исполнительный директор / Директор филиала50 000 ₽
Последнее место работы (6 лет и 6 мес.)Операционный директорИюнь 2019 – работает сейчас
Обновлено 21 октября 2024
no-avatar
Операционный директор, исполнительный директорз/п не указана
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)УправляющийДекабрь 2019 – октябрь 2022
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХООперационный директор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob