Резюме № 10071118
Обновлено 30 ноября 2024
Обновлено 30 ноября 2024
Исполнительный директор / Операционный директор
Был больше месяца назад51 год (родился 18 октября 1974), не состоит в браке, есть дети
Калуга, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 11 месяцев
- Июль 2023 – декабрь 2023
- 6 месяцев
Заместитель генерального директора по направлению Мясопереработка
Управляющая компания ГК РУСКОМ, ОмскМясопереработка/птицеводствоОбязанности и достижения:
Один из крупнейших вертикально интегрированных холдингов Сибирского федерального округа (мясопереработка, птицеводство (курица, индейка), свиноводство). Производственные мощности расположены на большей части территории СФО. Структура подчиненности: прямое подчинение генеральному директору управляющей компании (собственнику бизнеса). Зона ответственности: предприятия мясоперерабатывающего блока. Ключевой функционал: - участие в разработке долгосрочной и краткосрочной стратегии предприятий блока «Мясопереработка» - методологическая поддержка и управление операционной деятельностью всех подразделений (включая производственный и коммерческий блок) предприятий с ответственностью за финансовый результат - участие в разработке, и контроль выполнения плановых финансовых показателей - факторный анализ отклонений, разработка, утверждение и контроль плана корректирующих мероприятий - участие в разработке, утверждение и контроль выполнения инвестиционных планов и бюджетов предприятий блока - участие в разработке политики по развитию продаж и ее реализация - систематизация и регламентация основных бизнес процессов блока - централизация и создание единых отчетов для корректной оцифровки ключевых показателей - организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий блока «Мясопереработка» - лидирование проектов направленных на повышение операционной эффективности (внедрение системы КРI в том числе); увеличении доли дистрибуции высокомаржинальных sku; увеличение производительности труда; снижение сырьевой себестоимости; снижении издержек в логистическом блоке (склад, транспорт); внедрение системы интегрированного планирования (коммерческое прогнозирование, производственное планирование); увеличение SLA в цепи поставок - организация и контроль взаимодействия с внешними организациями и контролирующими органами - антикризисное управление одним из предприятий блока- Декабрь 2020 – май 2023
- 2 года и 6 месяцев
Операционный директор/Исполнительный директор
ООО "Ратимир", ВладивостокМясопереработка/ПтицеводствоОбязанности и достижения:
Руководство операционной деятельностью (с ответственностью за финансовый результат) крупного производственно-торгового холдинга, лидера рынка Дальнего Востока, в состав которого входят: - мясоперерабатывающий комбинат - птицефабрика - свиноводческий комплекс - торговый дом с филиальной структурой - собственная розничная сеть - дистрибуторский бизнес Структура дистрибуции: вся территория Дальнего Востока и Восточная Сибирь С января 2023 - Исполнительный директор ООО "Агро Птица" (птицеводческий актив холдинга): 18,5 тыс тн/год в живом весе; 15 тыс тн/год по готовой продукции - 100 sku в динамике (тушка; разделка; охлажденные и замороженные полуфабрикаты; шашлычная группа). Зоны ответственности: - Производственный блок (25 птичников напольного и клеточного содержания) - Ветеринарная служба - Инженерная служба (включая блок ОТ, ТБ, промышленной, пожарной и экологической безопасности) - Птицеперерабатывающий комплекс - Цепь поставок (закупки, логистика (внутренняя и внешняя, клиентский сервис) - Служба контроля качества Количество персонала в подчинении (административное и функциональное) - более 500 человек Промежуточные результаты: Определена стратегия развития (в том числе разработан и утвержден БДР на год с учетом плана развития); утверждены инвестиционные проекты (в том числе строительство собственного комбикормового завода); Разработаны и внедрены КРI для ключевых сотрудников; разработан и утвержден проект внедрения сдельной оплаты труда для сотрудников птицеперерабатывающего комплекса; оптимизированы ключевые производственные показатели (себестоимость; конверсия корма; среднесуточный привес; сохранность; процент вывода; % выхода готовой продукции; производственный SLA) С декабря 2020 по апрель 2022 - Операционный директор ООО "Ратимир" (мясоперерабатывающий актив холдинга): - Производственный блок (Мясокомбинат - 4 000 тн/мес. по готовой продукции - 450 sku), включая службу главного технолога - Инженерное и техническое обеспечение предприятия (Технические дирекции на предприятиях Холдинга) - ОТ, ТБ, экология, промышленная и пожарная безопасность - АХО - Контроль качества сырья и готовой продукции (службы качества на предприятиях) - Коммерческое прогнозирование и производственное планирование - Логистика (Cклады - более 20 тыс м2 по всей территории ДФО; Транспорт - более 100 единиц собственного транспорта; наемный транспорт; Коммерческий проект по оказанию услуг 3 PL на внешний рынок) и клиентский сервис - Централизованная проектная деятельность (проектный офис) Количество персонала в подчинении (административное и функциональное) - более 1000 человек Должностные обязанности и достижения: - стратегическое и оперативное управление операционной деятельностью с ответственностью за финансовый результат - описание ключевых бизнес процессов, выработка и внедрение изменений по повышению эффективности работы подконтрольных дирекций и служб, разработка и внедрение организационной структуры, KPI ключевых сотрудников (1-3 уровни управления). - составление и исполнение бюджета подразделений в зоне ответственности; Контроль и оценка экономической эффективности работы подразделений - инициация, участие в разработке и реализации проектов (инвестиционные проекты по расширению производственных мощностей и вводу новых продуктовых линеек (групп); проект "Бережливое производство"; проект MES; проект "Управление производственной себестоимостью", проект "Интегрированное планирование"; Логистические проекты (WMS, TMS, Услуги 3 PL для внешнего рынка). - централизация и создание единых отчетов для корректной оцифровки ключевых показателей - координация финансовых потоков, связанных с бизнес процессами подразделений, находящихся в зоне ответственности, контроль и снижение затрат, повышение производительности труда и увеличения производственного и клиентского SLA - организация и контроль взаимодействия с внешними организациями и контролирующими органами - решение административно-хозяйственных вопросов- Сентябрь 2019 – декабрь 2020
- 1 год и 4 месяца
Директор по логистике и закупкам
ООО "Долина Овощей", МоскваТепличные комбинатыОбязанности и достижения:
"Долина Овощей" - производственно-торговая Компания, осуществляющая деятельность на территории большей части РФ. Продукт - огурец, томат (вал, квант, фасовка). Структура дистрибуции - федеральный и локальный ритейл, опт. Тепличные комбинаты в Липецкой обл., Краснодарском крае, Саранске. Производственно-складские комплексы расположены в Подольске, С. Петербурге, Липецке, Казани. Суточный грузооборот более 400 тн. Формат доставки - магистраль и последняя миля. Подчинение собственнику бизнеса Зоны ответственности: - производственно- складская логистика - транспортная логистика - закупки (тепличные комбинаты +торговый дом) - клиентский сервис - аналитическая и претензионная работа - ОТ, ТБ и экология Обязанности и достижения: - разработка и утверждение логистической стратегии (с градацией на складскую, транспортную и закупочную политики) - описание бизнес процессов цепи поставок, разработка орг структуры лог подразделений, разработка и внедрение КПЭ сотрудников лог подразделений - подготовка и проведение тендерного отбора поставщиков ТМЦ и услуг (потребности комбинатов и распределительных центров) - составление и исполнение бюджета закупочной, транспортной и складской логистики - участие в разработке и реализации инвестиционных проектов (реконструкция складских комплексов, закупка собственного парка автотранспорта) - участие в разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепи поставок - организация работ по открытию и реорганизации новых складов - оптимизация складских бизнес-процессов и технологий с целью увеличения производительности складов - координация финансовых потоков, связанных со складскими, производственными, транспортными и закупочными процессами, контроль затрат - разработка и внедрение логистических отчетов - претензионная работа с поставщиками ТМЦ и услуг Промежуточные результаты работы: - выстроена оптимальная и бесперебойная логистическая система компании - разработаны проекты планов логистической и закупочной стратегий компании - сформированы регламенты работы лог подразделений, регламенты по взаимодействию подразделений - произведена оптимизация складских площадей и транспортных потоков - проведены тендерные отборы поставщиков ТМЦ и услуг (потребность комбинатов и распределительных центров) - снижение удельных затрат на транспортировку на 10% - снижение удельных затрат на складскую обработку на 15% - увеличение SLA на 5% - снижение списаний при хранении на 10% - снижение закупочных цен на удобрения, СЗР, гофротару на 10-15%- Июнь 2018 – сентябрь 2019
- 1 год и 4 месяца
Руководитель службы логистики, далее Директор филиала
Торговый дом "Дмитрогорский продукт" (Холдинг "Агропромкомплектация"), МоскваМясопереработкаОбязанности и достижения:
Полное управление филиалом торгового дома крупной производственно-торговой компании (филиал Север) с ответственностью за финансовый результат. Продукция: колбаса, мясо, зам. полуфабрикаты, молочная продукция (3 бренда, плюс СТМ). Зона ответственности: 6 областей РФ (коммерческий блок, 2 склада, транспорт). Структура дистрибуции: федеральный и локальный ритейл, традиционная розница, хорека, опт, дистрибуторы. Подразделения, входящие в состав филиала: коммерческая служба (с градацией по направлениям), логистика (склад, транспорт, клиентский сервис), бухгалтерия, кадры, экономико-аналитический блок, ИТ. Основные обязанности: - формирование и контроль исполнения бюджета - управление и развитие продаж филиала по всем каналам сбыта - реализация сбытовой политики филиала, направленной на увеличение объёмов, оборота и маржинальной доходности - управление ценообразованием и акционной активностью - развитие дистрибуции и доли рынка и расширение АКБ - контроль дебиторской задолженности - управление складской и транспортной логистикой (снижение издержек, увеличение SLA) - взаимодействие с гос. органами- Октябрь 2016 – ноябрь 2017
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор (производство молочной, рыбной, мясной, снековой продукции)
Группа Компаний Афанасий, ТверьПродукты питания (производство, продажа)Обязанности и достижения:
Группа Компаний Афанасий - крупный производственно-торговых Холдинг, состоящий из ряда аффилированных Компаний. Продукты- пиво, минеральная вода, рыбная, молочная, мясная, снековая продукция. Структура дистрибуции - все каналы распределения (включая собственную розничную сеть (Тверь, Спб, Москва) и филиал в СПб). Занимал должность заместителя генерального директора по продаж Холдинга (ООО "Никитин" - продажи, клиентский сервис, логистика), далее, исходя из достигнутых результатов, был назначен на должность генерального директора одной из производственных компаний Холдинга (ООО "Афанасий" - 4 цеха:производство молочной, мясной, рыбной и снековой продукции + коммерческий блок, логистика, снабжение, маркетинг, техническая служба). Торговые марки- "Живое молоко", "Макларин", "Рыбная правда", "От Николаича". Ключевые зоны ответственности и компетенции: - Контроль финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельности; - Аудит текущего положения дел в компании, выявление проблемных зон, разработка планов задач и мероприятий, направленных на развитие; - Анализ ключевых показателей, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей; - Разработка стратегии развития, направленной на увеличение объемов производства, продаж и чистой прибыли; - Описание и формирование оптимальных производственных и коммерческих бизнес процессов, выстраивание системы управления; - Обеспечение исполнения бизнес-процессов и стандартов работы компании; - Обеспечение рентабельности; - Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями и контролирующими органами; - Решение административно-хозяйственных вопросов; - Планирование годовых, квартальных, ежемесячных бюджетов и контроль их исполнения; - Формирование команды под стратегические задачи компании; - Реализация политики по развитию продаж; - Минимизация издержек; - Обеспечение контроля ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета; - Антикризисное управление; - Работа с контролирующими организациями; - Отчетность перед собственником Компании. Основное достижения за период работы - повышение прибыльности бизнеса. В частности- описание, регламентация и дальнейший контроль ключевых бизнес процессов; создание и внедрение SMART системы KPI производственных и коммерческих подразделений. Повышение производительности труда работников и сокращение издержек на ФОТ. Участие в проекте технического переоснащения производства. Снижение издержек на закупки, складскую обработку. Увеличение SLA. Участие в разработке реализация маркетинговой стратегии. Увеличение объемов дистрибуции, развитие федерального сетевого канала, увеличение маржинальной прибыльности контрактов.. Производство и вывод на рынок новых продуктов.- Ноябрь 2014 – сентябрь 2016
- 1 год и 11 месяцев
Директор по логистике/ Руководитель проектов цепочки поставок (проектная деятельность)
Крупные производственно-торговые компании мясперерабатывающей и сельскохозяйственной отрасли, КалугаПродукты питания (производство, продажа)Обязанности и достижения:
Реализация логистических проектов по созданию и вводу в действие логистического контура крупных производственно-торгового предприятий. Имею три успешно реализованных проекта (Мясной Дом Бородина, мясокомбинат, г. Москва; Агро-Инвест, тепличный комплекс в Калужской обл.; Дантон Птицепром, Ржевская птицефабрика, Тверская обл.). Зоны ответственности: - управления запасами - управление закупками - управление распределением - складская логистика - транспортная логистика - производственная логистика - клиентский сервис - таможня Основные обязанности: - Оценка состояния логистики AS-IS и предложение варианта TO-BE. - Организация работы по регламентации всех отделов Компаний. - Описание логистических бизнес процессов и регламентирование отделов, участвующих в управлении цепочкой поставок. - Создание логистической стратегии Компаний. - Создание системы KPI показателей для логистических подразделений Компании. - Разработка и контроль бюджета Департамента логистики; - Управление логистикой (составление логистических прогнозов и планов; проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечивает его соблюдения; организация работ по созданию и внедрению логистических информационных систем; межфункциональная координация со смежными службами: финансами, продажами, производством). - Управление планированием производства и планированием запасов сырья, материалов и готовой продукции (анализ и утверждение планов производства и отчетов по их выполнению; планирование объемов запасов сырья и материалов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координация работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов). - Управление транспортной логистикой (организация и проведение тендерного отбора поставщиков транспортных услуг, осуществление контроля за наличием необходимых видов транспорта, организацией правильной транспортировки, проведением погрузочно-разгрузочных работ, размещением и укладкой грузов, правильностью оформления приемо-сдаточной документации). - Управление складской логистикой (аудит и оптимизация существующих технологических процессов, внедрение современных технологий выбор оптимальных систем размещения товара, постановка технических заданий по модернизации системы учета товара, анализ оборачиваемости/нагрузки склада и т. д.) - Управление сервисным обслуживанием (осуществление контроля и координация работы отдела сервисного обслуживания клиентов). Основные достижения:создание централизованной логистической функции с единой системой отчетности, снижение затратной составляющей в цепочке поставок, увеличение SLA, внедрение WMS и TMS систем, создание системы эшелонированного выпуска продукции.- Май 2013 – май 2014
- 1 год и 1 месяц
Директор по транспортной и складской логистике
ООО Трейд - Сервис (Холдинг АБИ Продакт), ВладимирМясопереработкаОбязанности и достижения:
Холдинг АБИ Продакт - крупный мясоперерабатывающий холдинг, в состав которого входят три мясоперерабатывающих комбината и филиалы в городах РФ. ТМ "Горячая штучка", "Стародворские колбасы", "Стародворские пельмени", "Зареченские колбасы", "Умелый повар" и др. • Осуществление общего руководства подразделением логистики в компании • Стратегическое и оперативное управление логистическими процессами • Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов приема, учета, размещения товара, комплектации заказов, доставки товара в соответствии со стандартами компании • Создание и использование новых конкурентных преимуществ направленных на развитие транспортной и складской логистики • Составление и исполнение бюджета транспортной и складской логистики • Разработка и реализация комплексных решений по организации транспортной и складской логистики • Внедрение регламентов направленных на снижение возвратов и недостач • Внедрение KPI • Управление складской логистикой: аудит и оптимизация существующих технологических процессов внедрение современных технологий выбор оптимальных систем размещения товара постановка технических заданий по модернизации системы учета товара анализ оборачиваемости/нагрузки склада, в разрезе: дней/часов, кол-ва персонала, графика работы • Управление транспортной логистикой (грузоперевозки собственным и наемным транспортом по России. Доставка как на склады дистрибуторов, так и в торговые точки сетевых клиентов): организация эффективного функционирования логистических цепочек обеспечение своевременной и качественной доставки продукции клиентам координация работы отдела транспортной логистики, оптимизация времени загрузки и использования транспорта. * Управление закупками (система тендерного отбора поставщиков). * Управление планированием производственных мощностей и складских запасов. • Управление персоналом: организация рабочего процесса, постановка задач, оценка эффективности работы персонала, участие в формировании мотивационных схем, управление численностью и ФОТ • Оптимизация логистических затрат, сокращение издержек • Опыт внедрения и эксплуатации систем автоматизации логистических процессов • Разработка регламентирующей документации. Организация и контроль соблюдения правил документооборота • Обеспечение сохранности ТМЦ, проведение инвентаризаций В подчинении: - складской комплекс (3 склада различных температурных режимов, плюс закупки), отгрузка продукции трех мясокомбинатов - отдел планирования - отдел транспортной логистики - отдел претензий и рекламаций (качества) - техническая служба Всего в подчинении 500 человек. Результаты работы: - снижение удельных затрат на транспортировку на 5% - снижение удельных затрат на складскую обработку на 3% - увеличение SLA на 2,5% - снижение возвратов и списаний на 7%- Апрель 2011 – март 2013
- 2 года
Начальник управления логистики
ОАО Птицефабрика Калужская (Холдинг ПРОДО), КалугаМясопереработкаОбязанности и достижения:
Организация логистики предприятия "с нуля". Руководство логистикой предприятия, курирование логистических подразделений на предприятиях холдинга (всего 5 промышленных площадок). Оптимизация и развитие складской, транспортной логистики, оптимизация процессов размещения и перемещения товара, планирование и контроль грузопотока. Распределение задач среди сотрудников службы, контроль их выполнения. Организация и контроль комплекса работ, связанных с доставкой груза: анализ транспортных схем и маршрутов, организация перевозок поиск и выбор оптимальных транспортных схем, работа с компаниями-перевозчиками, контроль сроков поставки грузов. Подбор качественных поставщиков транспортных услуг. Контроль взаиморасчетов с перевозчиками. Контроль документооборота. Контроль ведения претензионной работы с транспорными компаниями. Оптимизация бизнес-процессов Компании, относящихся к логистическим вопросам. Участие в разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепи поставок. Разработка и внедрение KPI. Управление рисками: контроль транспортных условий заключаемых компанией договоров; анализ, прогнозирование и планирование логистических операций; минимизация последствий рисков; Разработка и оптимизация логистической системы; ее планирование, бюджетирование и контроль; координация интеграционных проектов компании; построение системы управленческого учета, мотивации персонала. Формирование и реализация складской политики; - Управление складскими запасами, анализ и оптимизация региональной логистической системы; - Проведение комплекса мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек; - Организация работ по открытию новых складов; - Оптимизация складских бизнес-процессов и технологий с целью увеличения производительности складов; - Координация финансовых потоков, связанных со складскими процессами, операционное планирование, бюджетирование, контроль затрат; - Управление персоналом, в том числе мотивацией и премированием, обучением и оценкой; - Контроль выполнения установленных процедур и стандартов. За время работы значительно снижены затраты на транспорт и складскую обработку (без снижения SLA), создана единая система логистической отчетности на предприятиях холдинга.- Октябрь 2010 – апрель 2011
- 7 месяцев
Специалист по логистике
ООО ЛЕМАН (по проекту МС ЛОДЖИСТИК), КалугаОбязанности и достижения:
- построение и ведение логистических маршрутов; - подбор перевозчиков исходя из наиболее эффективных схем работы; - организация междугородних перевозок; - координация и контроль перемещения товара на всех этапах перевозки; - планирование и отслеживание графика загрузки транспорта; - расчет стоимости перевозок, анализ и минимизация затрат; - работа с транспортными компаниями; - контроль ведения товарно-транспортной документации; - составление отчетов; - мониторинг рынка транспортных услуг.- Октябрь 1996 – июнь 2010
- 13 лет и 9 месяцев
Начальник отдела (службы)
Вооруженные Силы РФОбязанности и достижения:
Выполнение служебных обязанностей, согласно должностным инструкциям и регламентирующим документам.
Образование
- Магистр
- Дневная/Очная
- 2014
- Высшее образование
- Заочная
- 2010
Обо мне
Дополнительные сведения:
Положительный опыт управления всеми бизнес процессами крупных холдинговых компаний мясоперерабатывающего и птицеводческого комплекса, а так же отдельными бизнес единицами (птицефабрика, мясокомбинат) с полной ответственностью за финансовый результат. Стратегическое мышление, системность, умение генерировать новые идеи и находить нетривиальные решения, высокие организаторские способности, командообразование. Огромный опыт антикризисного управления.
Положительный опыт управления всеми бизнес процессами крупных холдинговых компаний мясоперерабатывающего и птицеводческого комплекса, а так же отдельными бизнес единицами (птицефабрика, мясокомбинат) с полной ответственностью за финансовый результат. Стратегическое мышление, системность, умение генерировать новые идеи и находить нетривиальные решения, высокие организаторские способности, командообразование. Огромный опыт антикризисного управления.
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 664 похожих резюме
Обновлено в 12:40
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Операционный директорз/п не указана
Обновлено в 10:30
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Директор по розницеОктябрь 2021 – работает сейчас
Операционный директорз/п не указана
Обновлено 5 декабря
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Главный инженер, исполнительный директорНоябрь 2007 – май 2012
Исполнительный директор150 000 ₽
Обновлено 31 октября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Операционный директорМарт 2024 – апрель 2025
Операционный директорз/п не указана
Обновлено 28 июляПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)ХудожникИюль 2024 – работает сейчас
Операционный директорз/п не указана
Обновлено 6 августа
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорДекабрь 2021 – сентябрь 2023
Исполнительный директор (CEO)150 000 ₽
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Руководитель отдела продажМай 2013 – февраль 2016
Руководитель филиала, руководитель отдела продажз/п не указана
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (11 лет и 9 мес.)Директор магазинаМарт 2014 – работает сейчас
Управляющий65 000 ₽
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (7 лет и 4 мес.)Директор супермаркетаАвгуст 2018 – работает сейчас
Директор магазина60 000 ₽
Обновлено 26 августа
Последнее место работы (13 лет и 2 мес.)Директор по строительствуОктябрь 2012 – работает сейчас
Заместитель генерального директора100 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob