Обязанности и достижения:
Перезапуск, ребрендинг, управление деятельностью коммерческого объекта размещения после смены юрлица. Объект - единственный детский лагерь на территории г. Москвы. Входит в состав УК (гостиничные активы по всей России, включая отели 5*). Вместимость - до 300 гостей (детей), до 70 чел. работников.
Функционал (укрупненно):
- управление коллективом,
- бюджетирование,
- управление финансово-хозяйственной деятельностью,
- обеспечение комфортных условий для гостей,
- выстраивание отношений с проверяющими органами «с нуля» и положительный опыт прохождения проверок, взаимодействие с администрацией ТиНАО г. Москвы, получение СЭЗ, паспорта безопасности, других разрешительных документов,
- презентация услуг, первичные переговоры с ключевыми клиентами и ведение клиентов,
- создание и контроль системы документооборота,
- составление СОП (стандартов операционных процедур),
- взаимодействие с подрядчиками и поставщиками,
- инициирование, подготовка и реализация инвестпроектов
и т. п.
Подразделения: служба питания, медицинская служба, воспитательный блок, финансовая служба (включая бухгалтерию), отдел продаж и маркетинга, хозяйственная служба, служба главного инженера, служба приема и размещения, служба снабжения, менеджер по персоналу, заместитель по безопасности.