Операционный директор (COO) розничной сети

Был в этом месяце

250 000 ₽

52 года (родился 27 сентября 1973)

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Краснодар и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Аналитическое мышление
Разработка и внедрение системы KPI
Открытие региональных офисов продаж
Руководство коллективом
Региональные сети
Анализ бизнес показателей
Управление затратами
Управление эффективностью
Стратегическое мышление
Оптимизация бизнес-процессов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 7 месяцев

- Сентябрь 2020 – январь 2025
- 4 года и 5 месяцев
Операционный директор (COO)
ООО Восторг 53 (группа компний Светофор, сеть Маяк), Санкт-Петербург
https://mayakgm.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (электроника, бытовая техника), Розничная сеть (товары для детей), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Директор филиала (операционный директор) компании в СЗФО. Федеральная сеть гипермаркетов (FMCG food-70%, no food-30% +DIY). Формата гипермаркет, 22 магазина. - управление операционной деятельностью компании. Управление процессами и стратегией в регионе, повышение эффективности. - разработка и реализация долгосрочных и краткосрочных целей и задач - выстраивание и оптимизация: бизнес-процессов и операций в розничной сети региона, планирование, обеспечение и контроль выполнения показателей вверенной территории. - обеспечение и контроль выполнения планов по: розничной и оптовой выручке, планирование и выполнение планов продаж розничной сети, контроль бюджета - повышение операционной эффективности и производительности магазинов сети - Ответственность за P&L и отчетность для акционеров, планирование и защита годового бюджета перед акционерами, управление всеми ключевыми отделами в регионе. - Управление персоналом, формирование результативной команды работа с кадрами оценка компетенций и обучение в соответствии с требованиями, снижение текучести кадров до минимального уровня. Разработка мотивации и KPI. - оптимизация процессов, поиск и внедрение новых инструментов для автоматизации процессов, написание тех заданий для ИТ, кураторство ИТ проектов в компании. - разъездной характер работы. - разработка и написание регламентов (стандарты магазина, регламент закупки и согласования ввода товаров в матрицу) - разработка мероприятий обеспечивших рост доли рынка, узнаваемости сети в регионе - локальная адаптация товарных матриц, построение эффективной модели розничного магазина, и внедрение стандартов. - планирование и разработка программ продвижения, направленных на стимулирование спроса, участие в разработке рекламных и маркетинговых кампаний. - Расширение территории присутствия магазинов сети: разработка стратегии масштабирования, оценка рентабельности открытий, открытие новых объектов. - Управление кризисными ситуациями и взаимодействие с гос органами и поставщиками. Ключевые результаты: - Улучшил показатель по чистой прибыли по вверенному региону на 14,5%, за счёт оптимизации и перераспределения затрат на основе проведённого анализа действующих бизнес-процессов и автоматизации. - LFL первого года - 29,5%, второго года - 18,5% - Оптимизировал ФОТ дивизиона на 6%, за счёт реализации проекта ФОТ через структуру выполняемых операций и временные затраты. - 0% текучесть кадров - Самое активное в компании развертывание сети гипермаркетов с нуля: открытие 22 гипермаркетов с 2020 года, общая торговая площадь 47,5 тыс. кв/м
- Январь 2012 – ноябрь 2019
- 7 лет и 11 месяцев
Директор подразделения, директор региона по развитию розницы, административный директор региона
КАРИ, Воронеж
http://www.kari.com
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Интернет-магазин, Розничная сеть (товары для детей)
Обязанности и достижения:
Проекты Kari и KariKids. Директор по продажам более 100 магазинов до 500 человек сотрудников Задачи: - Оперативное управление розничным подразделением - Обеспечение бесперебойной работы вверенных магазинов подразделения, в рамках стандартов Компании - Постановка задач, мотивация, обучение персонала. - Контроль за своевременным и полным оприходованием и отгрузкой ТМЦ - Работа с отделом логистики для оптимизации сроков и стоимости поставок Ключевые результаты: - Лучший показатель рентабельности подразделения в составе региона - Стабильное выполнение плана продаж - Самая низкая текучесть кадров из всех подразделений розничной торговли С 2018 года Директор региона по экспансии, административный директор региона Развитие сети магазинов «Kari» и «KariKIDS» с нуля. Задачи: - Поиск помещений - Прогнозирование рентабельности новых/планируемых магазинов как инвестиционных проектов - Подготовка презентаций объекта - обоснование пригодности объекта на инвестиционном комитете Ключевые результаты: - Открыто более 100 торговых точек в Черноземье - С 2019 развитие франчайзинговой сети Kari: обеспечение присутствия в малых городах (населением от 50 тыс. человек) - Минимальный показатель соотношения аренда / выручка
- Сентябрь 2001 – ноябрь 2011
- 10 лет и 3 месяца
Отдел поддержки продаж, г. Москва (центральный офис)
ЭЛЬДОРАДО, Москва
https://www.eldorado.ru
Розничная сеть (электроника, бытовая техника)
Обязанности и достижения:
За 10 лет работы в компании прошел следующий карьерный путь: сентябрь 2001 - май 2003 Продавец / Старший продавец, г. Орел май 2003 - январь 2005 Директор магазина, г. Орел январь 2005 - сентябрь 2006 - Региональный директор по товарному направлению, г. Орел сентябрь 2006 - июль 2008 Директор по продажам, г. Орел август 2008 - май 2009 Руководитель отдела сервиса, г. Воронеж май 2009 - март 2010 Менеджер отдела поддержки продаж, г. Москва март 2010 - ноябрь 2011 - Административный менеджер / Руководитель отдела эксплуатации, г. Москва

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2008
Орловский государственный университет, Орел
Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Проактивный лидер с техническим складом ума. Стрессоустойчив, дотошен, нацелен на достижение результата. Имею навыки ведения переговоров любого уровня. Умею в короткий срок найти решение любой поставленной задачи и грамотно распределить ресурсы и роли в команде. В свободное от работы время увлекаюсь семейным туризмом. Аналитическое мышление, Разработка и внедрение системы KPI, Открытие региональных офисов продаж, Руководство коллективом, Региональные сети, Анализ бизнес показателей, Управление затратами, Управление эффективностью, Стратегическое мышление, Оптимизация бизнес-процессов, MS Axapta, MS Office, MS Excel, Оптимизация затрат, Обучение и развитие, Управление бизнес процессами, Розничная торговля, Развитие бренда, Подбор персонала, Бизнес-планирование, Управление продажами, Мотивация персонала, Управленческие навыки, Управление командой, Бизнес-анализ, Операционный менеджмент, Бюджетирование, Планирование, Развитие продаж, Способность обучать других