Операционный директор, Директор по бизнес процессам

Была больше месяца назад

300 000 ₽

50 лет (родилась 25 января 1975)

Москва, удаленная работа, готова к переезду

Нахимовский проспект

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 10 месяцев

- Июнь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель департамента операционного контроллинга
Тесли, Москва
http://www.tesli.com
Компания ТЕСЛИ – холдинговая структура, целью которой является предоставление максимального спектра товаров и услуг в области электроснабжения.Компания объединяет налаженное сборочное производство электрощитов, монтаж электрооборудования, продажу низковольтных комплектующих и электроустановочных изделий ведущих европейских производителей, продажу архитектурного и декоративного света европейских производителей.Кроме того, Компания специализируется на электротехническом консалтинге в области проектирования систем автоматизации с последующей диспетчеризацией, включая системы безопасности, вентиляции и кондиционирования.
Обязанности и достижения:
- Внедрение проектного управления в Компании - Разработка системы операционных показателей - Аудит и оптимизация бизнес процессов - Проект перехода с УТ на ERP - Управление внутренней командой разработки (1С), организация работы Техподдержки - Управление группой специалистов "НСИ" - Проект CRM. Тендер. Достижения: - Проведен аудит процессов логистики, склада, закупки. - Составлен план оптимизации и автоматизации процессов логистика, склад, закупки. Сокращение избыточного персонала на каждом участке - Внедрена система оперативных показателей (оптовые продажи, закупка, склад). Доработана система отчетности в Power BI. Ключевые сотрудники начали работать "с цифрами" - Составлен бизнес план для предоставления ИТ услуг (для привлечения доп средств в Компанию) - Разработана стратегия развития НСИ в Компании (цель - сокращение издержек на поддержку базы более 1 млн.sku) - Предпроектная подготовка "СRM" (подрядчики, составление требований, выбор продукта) - Проведен аудит процессов логистики, склада, закупки. - Составлен план оптимизации и автоматизации процессов логистика, склад, закупки. Сокращение избыточного персонала на каждом участке - Внедрена система оперативных показателей (оптовые продажи, закупка, склад). Доработана система отчетности в Power BI. Ключевые сотрудники начали работать "с цифрами" - Составлен бизнес план для предоставления ИТ услуг (для привлечения доп средств в Компанию) - Разработана стратегия развития НСИ в Компании (цель - сокращение издержек на поддержку базы более 1 млн.sku) - Предпроектная подготовка "СRM" (подрядчики, составление требований, выбор продукта)
- Апрель 2021 – апрель 2022
- 1 год и 1 месяц
Руководитель по направлению качества и технологий
АО ТД Перекресток (Впрок), Москва
https://www.vprok.ru
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
В подчинении Отдел качества (30 чел), Отдел технологий – (7 чел) Основной функционал: Поиск и внедрение решений для оптимизации складских процессов Запуск нового вида оборудования Организация работы с качеством товара (приемка, хранение, отгрузка) на DS Участие в проектах открытия новых объектов Формирование бизнес требования к новым процессам для WMS Достижения: Снижение потерь на DS (складах) Повышение CSI, NPS Уменьшение количества инцидентов клиентов Внедрение процесса обработки и предотвращения инцидентов на всех этапах работы с товаром (склад, отдел контроля качества, доставка) Изменение процессов сборки, упаковки заказов на складе Улучшение операционных показателей склада
- Февраль 2019 – апрель 2021
- 2 года и 3 месяца
Операционный директор
MIXIT, Москва
http://mixit.ru
Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Обязанности и достижения:
В подчинении Проектный офис (2 чел), Отдел разработки - 1С (5 чел), ИТ – департамент (4 чел), Техподдержка (5 чел) Основной функционал: Организация безотказной работы ИТ структуры компании Настройка оптимальных процессов работы подразделений компании Автоматизация процессов компании (Битрикс, 1С) Поиск и работа с внешними подрядчиками (web разработка) Проектная деятельность (запуск новых каналов продаж) Достижения: Постановка управленческого учета на базе 1С УТ Внедрение WMS Внедрение ERP на производственном участке Внедрение БИТ ФИНАНС Оптимизация процессов работы колл-центра в интернет-магазине Внедрение ЭДО Запуск работы с маркетплейсами OZON, WB, Goods, Беру (техническая часть) Запуск и поддержка нового проекта (Интернет-магазин новой линейки средств – сайт, телефония, ИТ поддержка КЦ, 1С сопровождение)
- Ноябрь 2016 – январь 2019
- 2 года и 3 месяца
Директор по бизнес процессам
220 Вольт, Санкт-Петербург
http://www.220-volt.ru/vacancy/
Интернет-магазин, Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля), Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
В подчинении Проектный офис (4 чел), Отдел разработки - 1С, веб-разработка, сервисы (50 чел) Основной функционал: Участие во внедрении новых бизнес процессов в компании Автоматизация текущих процессов Проектная деятельность Контроль за сроками выполнения проектов Контроль внедрения изменений в операционной деятельности компании Организация цикла разработки программных продуктов Административное управление дирекцией (найм персонала, построение системы мотивации, контроль выполнения задач) Достижения: Модернизирован отдел разработки (найм, структура, правила распределения задач, мотивация) Построен процесс прохождения изменений и доработок в текущем ПО Организован проектный офис Выстроен процесс разработки новых продуктов (только внутренние продукты Компании) Переведены на новую платформу 1С собственные магазины и партнеры франчайзи
- Январь 2002 – ноябрь 2016
- 14 лет и 11 месяцев
Руководитель отдела продаж абразивных материалов
220 Вольт, Санкт-Петербург
http://www.220-volt.ru/vacancy/
Интернет-магазин, Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
В подчинении Отдел продаж абразивных инструментов, Сервисные центры по ремонту инструмента (СЦ), Претензионный отдел Основной функционал: Продажи абразивного инструмента Организация работы отдела продаж Организация работы претензионного отдела Открытие авторизованных СЦ Контроль за работой собственных СЦ Достижения: Построен отдел продаж Компания – лидер на рынке абразивного инструмента Открыт СЦ Москва Организован отдел претензий