Обязанности и достижения:
Управление торговой командой в количестве 78 сотрудников;
Участие в разработке и внедрение новых форматов работы с клиентами, совершенствовании старых; Проведение аудитов по торговым точкам, для оценки работы торговых представителей; Распределение территории между торговыми командами, а так же торговыми представителями в самих командах;
Выставление ежемесячных KPI задач;
Контроль выполнение торговыми представителями, мерчандайзинга;
Проведения аудита по работе с ключевыми клиентами, сетевыми организациями;
Контроль за изменениями статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы; Рассмотрение просьб и жалоб клиентов, в случае необходимости – участие в переговорах;
Анализ и контроль дебиторской задолженности команды;
Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности;
Обучение торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров и заключения договоров;
Ответственность за выполнение планов продаж;
Развитие и увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории.
Расширение АКБ на 80%
Выход дистрибьюции за пределы РСО-Алания (Республика Южная Осетия; КБР; Республика Ингушетия; Чеченская республика)
Увеличение экономических показатель
Оптимизация работы торговых представителей.