Операционный директор / Директор по логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 18 мая 1975), cостоит в браке, есть дети

Красногорск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Транспортная логистика
Управление проектами
Оптимизация логистических процессов
Организаторские навыки
Управление персоналом
Руководство коллективом
Складская логистика
Оптимизация бизнес-процессов
Мотивация персонала
Управление цепочкой поставок
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 11 месяцев

- Апрель 2022 – работает сейчас
- 3 года и 8 месяцев
Директор по цепям поставок
Союзспецодежда, Москва
http://www.specodegda.ru
Компания «СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА» является одной из самых стабильных организаций России на рынке продаж спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты с 1991 года.
Обязанности и достижения:
Оперативное управление внутренними логистическими процессами: склад сырья, центральный склад, склад доставки, склады-магазины торговой сети, транспортный отдел, маршрутизация доставки сырья, товаров и заказов, отдел контроля качества. Ключевые обязанности: 1. Обеспечение эффективной работы всех логистических подразделений. 2. Анализ существующих бизнес-процессов, выявление узких мест. 3. Разработка новых бизнес-процессов. 4. Постановка технических заданий для доработки и внедрения, тестирование новых процессов. 5. Обучение пользователей новому функционалу, внедрение и поддержка. 6. Разработка нормативных документов по существующим и новым бизнес-процессам. 7. Нормирование операций с целью повышения их эффективности. 6. Управление товарными запасом, снижения уровня неликвидных запасов. 1. Запустил программу АНТОР Logistics и АНТОР Monitor Master, настроил смс-информирование Клиентов по статусам заказов, запустил мобильное приложение водителя, рабочее место координатора. 2. Провел оптимизацию собственного автопарка, снизил расходы на персонал на 14%, эксплуатационные затраты на 4%. 3. Запустил систему тендерных процедур, что позволило сохранить долю транспортных затрат на уровне прошлого года. 4.Запустил систему штрихкодирования на складе, что позволило перейти к учету персональной выработки сотрудников. 5. Запустил статическое адресное хранение на складе на базе 1С, что позволило сократить время размещения товаров и комплектации заказов. 6. Разработал и запустил систему адресного хранения на базе 1С на складе-магазине, что позволило повысить качество комплектации заказов за счет применения системы штрихкодирования. 7. Ввел систему сервисных показателей: время обслуживания Клиентов в торговом зале, точность выполнения доставки в обозначенный в смс временной интервал.
- Июнь 2007 – работает сейчас
- 18 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по логистике
Группа Компаний IEK, Москва
http://www.iek.ru
Производство и продажа низковольтной аппаратуры, электротехнической продукции
Обязанности и достижения:
Специфика подразделения - логистическое обслуживание группы компаний (склад, транспорт, ВЭД). Численность подразделения (вкл. региональные ОП) - 250 чел. Обязанности: - разработка стратегии; - ведение и контроль коммерческой деятельности; - Договорная работа; - Разработка, внедрение и корректировка системы мотивации персонала; - Подбор персонала; - Разработка и прописание бизнес-процессов; - Организация работы собственного и стороннего автотранспорта (разработка политики работы с транспортными компаниями, KPI); - Организация и контроль работы складских комплексов под управлением WMS (центральный 20 000 м2 и региональные склады общей площадью 30 000 м2, SKU ~12 000); - Организация работы с 3PL операторами; - Разработка и внедрение схем товародвижения (внешние поставки, внутреннее распределение); - Разработка стратегии формирования товарных запасов на складах; - Управление товарными запасами, обеспечение нормативных запасов на региональных складах, работа с неликвидными запасами. - Составление и контроль исполнения бюджета подразделения; - Проведение тендеров среди поставщиков услуг; - Решение вопросов охраны труда; - Взаимодействие с контролирующими органами. - создал с "0" сеть региональных складов под управлением WMS в г. Новосибирск, г. Щербинка, г. Самара; - открыл с "0" экструзионное производство в Новосибирской области г. Бердск; - реализовал проект складских комплексов в Алма-Ате и Шанхае на базе системы адресного хранения 1С 8.2; - за 1,5 года повысил производительность труда (в строках) на складе в 3 раза; - за счет внедрения новой технологии хранения повысил полезную вместимость склада на 25%; - достиг показателя уровня логистического сервиса в 99,7%; - разработал и внедрил тендерный web-портал для поставщиков услуг, а также TMS, что позволило получить экономию транспортных затрат до 7% (за счет прозрачных торгов и корректной маршрутизации); - ввел аутсорсинг складского персонала на складах компании.
- Февраль 2005 – июнь 2007
- 2 года и 5 месяцев
Директор по логистике
ООО "Бриз", Москва
Обязанности и достижения:
Организация доставки продукции, разработка оптимальных схем работы, разработка тарифной политики предприятия, достижение качественных показателей работы предприятия. работа с клиентами.
- Январь 1999 – февраль 2005
- 6 лет и 2 месяца
Руководитель службы логистики
ОАО 'Лианозовский молочный комбинат', Москва
Производство молочной продукции
Обязанности и достижения:
Организация цепи поставок скоропортящейся молочной продукции, руководство отделом (70 человек), организация технического обеспечения продаж (прием заказов, оформление ТТН), работа с собственным автопарком, работа с транспортными компаниями (договора, тарифная политика, заказ, контроль оплаты), организация доставки продукции как внутри города, так и в регионы (авто, ж/д), введение системы доставки "Just in time", проведение тендеров на транспортные и складские услуги, оптимизация работы сотрудников склада (разработка графиков отгрузки, расчет пропускной способности склада, разработка оптимальных схем отгрузки), выполнение и контроль качественных показателей работы, разработка бизнес-процессов и внедрение аутсорсинга складских услуг и транспортных услуг (в сочетании с работой собственных складов), составление и контроль выполнения бюджета складской и транспортной служб, разработка документов, регламентирующих логистический процесс, разработка должностных инструкций. Внедрил ночную доставку, доставку Just-in-time, внедрил график отгрузок на складе. Все указанные мероприятия позволили повысить уровень логистического сервиса, а также снизить затраты на транспорт за счет минимизации простоев в ожидании загрузки на складе и выгрузки у клиентов.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2013
Тульский государственный университет
Факультет: Таможенная логистика
Специальность: Специалист таможенного дела
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Механизация и автоматизация строительства
Специальность: Инженер-механик по оборудованию строительных и химических предприятий

Обо мне

Дополнительные сведения:

Требователен к результату, люблю цифры, считаю что все процессы нужно оцифровывать. В свободное от работы время (что бывает очень редко) люблю путешествовать с семьей. Разработка и оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации, формирование команды, нацеленной и достигающей положительный результат, разработка и реализация стратегии подразделения в соответствии со стратегией компании Компьютерные навыки: 1С, Office, WMS, TMS