Обязанности и достижения:
Ключевая задача: Проведение реорганизации и оптимизации бизнеса на Дальнем Востоке и в Тюменском регионе для активного развития дистрибуции, роста продаж и увеличение прибыли.
Функциональные обязанности и зоны ответственности:
• Разработана и реализована стратегия развития региональных продаж и дистрибуции в Тюменском регионе и на Дальнем Востоке;
• Осуществлял операционное управление деятельностью дивизиона, бизнесом, продажами и командой (8 предприятий, численностью более 300 человек, с ассортиментным портфелем мировых брендов - Schwarzkopf & Henkel, Energizer, Schick, Conte SPA, Loreal, Bic и тд);
• Отвечал за выполнение финансовых и коммерческий показателей бизнеса – выполнение плана продаж, выручки, прибыли. Выполнение плановых бизнес-показателей до 110% ежемесячно;
• Отвечал за финансовое планирование, управление бюджетом - реализация бюджетных показателей (PL) с отклонением не более чем 3-5% за отчетный период. Осуществлял контроль за уровнем издержек, проводил поиск ресурсов и способов минимизации затрат;
• Контролировал финансовую и коммерческую деятельность дивизиона (KPI мониторинг и контроль) - исполнение оперативных показателей эффективности бизнеса. Подготавливал и предоставлял владельцам бизнеса ежемесячную - квартальную финансовую и коммерческую отчетность;
• Отвечал за построение и оптимизацию бизнес-процессов (коммерческих и логистических);
• Проводил регулярный менеджмент команды - постановка целей и задач, поиск эффективных путей достижения планируемых финансовых и коммерческий результатов;
• Подобрал и сформировал профессиональную команду ТОП менеджеров - обучение, мотивация и развитие, сплочение и повышение эффективности.
Достижения:
• Проведено укрупнение бизнеса на Дальнем Востоке (Владивосток, Хабаровск, Благовещенск, Ю-Сахалинск, П-Камчатка) – сокращены затраты на 15% за счет сокращения организационной структуры. Увеличена прибыльность бизнеса на 7%, повышена эффективность, производительность и управляемость бизнеса;
• Проведена оптимизации бизнеса, повышение финансовых показателей в Тюменском дивизионе (Тюмень, Сургут, Нижневартовск) – оптимизация (сокращение на 10%) логистических затрат за счет построения кросс докинга, оптимизация организационной структуры и сокращение заработной платы на 7%, повышение прибыльности и эффективности бизнеса;
• Территориальное расширение рынка сбыта, количественный и качественный рост продаж на 25%;
• Сокращена доставка товара до клиентов с 48 часов до 24 с момента оформления заявки за счет построение эффективных бизнес-процессов в складской и транспортной логистики (кросс докинг);
• Сформирована сильная профессиональная команда ТОП - менеджеров на предприятиях дивизионов, которая смогла реализовать все поставленные цели и заявленные результаты;
• Награжден дипломом за выдающиеся результаты в решении антикризисных задач в Дальневосточном дивизионе.