Обязанности и достижения:
- С нуля создал производство (металлообработка и сборка радиоэлектроники), осуществлял стратегическое и оперативное управление производством, что позволило в кратчайшие сроки провести импортозамещение. В дальнейшем, запустить продажу оборудования собственной разработки не только по России, но и в Евросоюз
- С нуля создал конструкторское бюро (металл и радиоэлектроника) и руководил им, утверждал конструкторскую и технологическую документации. Это позволило оперативно запускать производство на стадии разработки и вносить изменения в конструкторской документации во время производства для бесперебойности процесса и сокращения времени на создание последующих изделий
- Создал регламенты работы и выстроил цепочки взаимодействия «Менеджер по продажам-Конструктор-Производство-Отдел закупок-Склад-Бухгалтерия», что позволило осуществлять бесперебойную и планомерную работу от получения договора поставки до производства и отгрузки товара покупателю
- С нуля создал отдел закупок (в том числе, закупки металла, инструмента и радиоэлектронных компонентов), отслеживал и утверждал план, цены, номенклатуру закупок материалов, комплектующих, инструмента (в т. ч. работа с субподрядчиками). Обеспечил бесперебойную работу собственного производства
- Организовал разработку радиоэлектроники, создал и запустил производство радиоэлектроники собственного производства для выпускаемой продукции.
- Создал складское хозяйство для материалов и комплектующих, готовой продукции и сторонних товаров
- Управление персоналом (от 40 чел): подбор и адаптация персонала, комплектация штатов, разработка мотивации персонала, обучение команды, проведение аттестации
- Провел ребрендинг компании для её дополнительного позиционирования на рынке как разработчика и производителя
- Вывел на запланированные показатели производство оборудования ультразвуковой очистки (линий), комплектующих для систем водоподготовки (производство из листовой нержавейки и проката), ультразвуковых генераторов (радиоэлектроника), контроллеры управления. Оборот компании увеличен в 8 раз.
- Прохождение сертификации компании по стандартам ГОСТ Р ИСО 9001-2008
- Подготавливал к запуску в производство новую продукцию.
- Организовал работу с субподрядчиками, производственную кооперацию.
- Подбирал и закупал оборудование под технологические процессы производства.
- Внедрил принципы бережливого производства, графики ТО и ППР оборудования
2.5 мес в ООО НПФ ДОЛОМАНТ выполнял функцию коммерческого директора (проектная работа)
- Изменил регламент открытия производственных заказов, что позволило оптимизировать загрузку производственных линий и добавить контрактную сборку (основная загрузка была по 275 ФЗ)
- Запустил процесс раздельного учета и хранения ЭКБ, что позволило полностью выполнить требования 275 ФЗ