Обязанности и достижения:
Руководство Департаментом ИТ дочернего общества Роснефть
Операционное управление отделами:
разработка, ИТ-поддержка, процессинг карт.
- Управление и взаимодействие с субподрядными организациями, разработчиками, аутсорсерами услуг и поставщиками оборудования.
- Обеспечение ИТ поддержки в части достижения стратегических целей Компании и операционной эффективности.
- Применение квалифицированной экспертизы при поддержки сети, СУБД, систем виртуализации и хранения данных.
- Управление бюджетом (CAPEX, OPEX) и закупками по 223-ФЗ.
- Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов и ИТ-политик.
- Взаимодействие с другими службами Компании в рамках обеспечения информационной безопасности/мероприятиях по защите информации.
- Поддержка работы Контакт-центра и аналитического отдела в части предоставления актуальных данных.
- Управление командой 14 человек.
- Перевод и контроль графика перевода более 2500 АЗС и АЗК на единую систему учета GAS Complex по всей территории России
- Курирование новых подключений АЗС и АЗК к процессингу топливных и бонусных карт в рамках федерального плана открытий по регионам России.
- Внедрение SAP СRM системы в Обществе в роли владельца процесса. Организация, и непосредственное участие в проектной деятельности на всех этапах: интервьюирование ключевых заказчиков, анализ бизнес требований, предметной области, выявление функциональных требований; системный анализ и постановка технических заданий; организация эффективного процесса разработки и поддержки программного обеспечения; контроль качества выполнения всех этапов жизненного цикла разработки и сроков исполнения; проверка реализации проекта на соответствие начальным требованиям.
- Участие в разработке ИТ ландшафта и архитектуры в составе операционного совета единого системного интегратора Компании.
Имел опыт практической работы с терминалами обработки топливных карт и карт лояльности, с банковскими терминалами, купюро- и монетоприемниками, а также с терминалами самообслуживания и их настройками.