Обязанности и достижения:
Руководство крупными IT-проектами на стороне интегратора.
Основной заказчик: ПАО "НК "Роснефть" и ее дочерние общества. Есть референт-лист закрытых проектов, готов рассказать о них на собеседовании.
Есть понимание структуры Заказчика, ключевых лиц компании, структуры работы Заказчика и его генподрядной организации.
Выполнение всего цикла работ по продаже и контролю исполнения проекта: от пресейла до подписания финальных актов. Было проведено более 120 пресейлов, закрыто порядка 40 проектов разной величины.
Основные выполненные проекты:
Поставки оборудования и ПО через тендерные процедуры (сетевое оборудование, СХД, дисковые и ленточные библиотеки, системы резервного копирования, ПО виртуализации, ПО информационной безопасности, поставка средств визуализации и др.).
Проектирование и развертывание ЦОД
Проектирование ситуационного центра принятия решений
Разработка портала по управлению принятия решений коллегиального органа
Разработка мобильного приложения системы принятия решений
Разработка решений в области информационной безопасности
Разработка портала управления и контроля рабочим временем проектного офиса
Внедрение системы аудита и мониторинга системы хранения данных
Оказание сервисного сопровождения информационной системы
В должностные обязанности входит:
1. Выявление потребности. Продвижение решений компаний. Презентации. Участие многоэтапных в совещаниях и встречах (с заказчиком или генподрядчиком). Формирование ТКП.
2. Подготовка тендерной документации, согласно ФЗ. Личная ответственность и контроль за соответствием тендерной заявки.
3. Подготовка технических заданий, функционально-технических требований к проекту, опросных листов к закупаемому оборудованию.
4. Организация сервиса сопровождения: подготовка сервисного регламента (SLA), включающего работу инженеров по сопровождению на full-time (в т.ч. и на стороне заказчика), ведение реестра обращений, регистрация тикетов, составление графиков дежурств, организация поддержки из нескольких линий обращений). Личная ответственность за работу сервиса.
5. Прямое взаимодействие с производителями ИТ-оборудования и ПО на рынке (схд, серверное оборудование, офисное канальное оборудование, ПО баз данных, системы резервного копирования, системы ВКС, системы визуализации, системы информационной безопасности и многое другое). Есть понимание рынка поставщиков, их номенклатуры и структуры работы.
6. Формирование команды инженеров внутри штата компании и руководство проектной командой для выполнения пресейл задач и выполнения работ по контрактам.
7. Бюджетирование проектов.
8. Общение с заказчиком по правилам корпоративного этикета (правильная речь, корректная деловая переписка, внешний вид, дресс-код).
По истечении двух с половиной лет работы был назначен начальником управления развития проектов.