Обязанности и достижения:
Менеджер проектов
- Управление портфелем проектов.
- Участие в составлении договоров.
- Управление проектом (проектный треугольник: сроки/бюджет/объем).
- Разработка проектной документации (план проекта, карта рисков, устав и пр.).
- Управление рисками.
- Управление проектной командой (планирование ресурсов, мотивация и пр.)
- Подготовка проектной инфраструктуры (развертывание базы знаний, системы документооборота, общих ресурсов и т.д.).
- Подготовка отчетности для заказчика и PMO.
- Завершение проекта: подведение итогов по взаимодействию с Заказчиком, составление извлеченных уроков, подготовка актов.
- Взаимодействие с Заказчиком на предмет развития проекта.
Проект ВТБ:
Проект по функциональному, автоматизированному и нагрузочному тестированию более 20 различных систем (документооборот, клиентское обслуживание, расчетная система, андеррайтинг, риски и пр.)
- Аудит и оптимизация процессов тестирования, реорганизация отдела тестирования (в результате удалось увеличить КПД на 30%).
- Исследования в области применения и слияния практик легких методологий (Scrum) и тяжелых (PMI) в крупных организациях функционального типа.
Проект ВТБ24:
Проект по функциональному тестированию объединения систем в результате слияния банков ТКБ и ВТБ24, функциональное тестирование текущей операционной деятельности, нагрузочное тестирование процессинговой системы Profile.
- Аудит и оптимизация процессов тестирования, реорганизация команды тестирования (в результате удалось во время завершить ключевой этап слияния двух банков).
Проект ВТБ Лизинг:
Пилотный проект по автоматизированному тестированию CRM системы.
- Пилотный проект завершился успешно (в результате заказчиком принято решение запустить полный проект по функциональному, автоматизированному и нагрузочному тестированию).
Проект Сетелем банк:
Тестирование релиза кредитной системы по выдаче альтернативных предложений.
- Проект завершился с сильным завышением бюджета из-за проблем во время тестирования и привлечением дополнительных специалистов. В результате проекта были сформированы основные недочеты и проблемы, проведена работа над ошибками, заказчик продолжил сотрудничество с компанией Performance Lab.
Проект ПСБ:
Проект по функциональному тестированию PSB Retail.
- Формирование базы знаний в рамках проекта.
- Согласование взаимодействия между отделами и аудит процессов ЖЦПО банка (результаты были получены после перехода в банк ВТБ).
- Разработан подход по сокращению бюджета на переработки и отгулы команды (проект типа T&M).
Проект Возрождение:
Пилотный проект по функциональному и нагрузочному тестированию расчетной системы.
- Занимался стартом и выполнением проекта, завершение проекта не застал.