Обязанности и достижения:
Разработка кадровой политики предприятия на основе долгосрочных и краткосрочных стратегий развития предприятия и ее эффективная реализация
Формирование матрицы бизнес-процессов предприятия
Прописание бизнес-процессов службы персонала
Руководство службой персонала компании (3 человека: инспектор кадрового делопроизводства, менеджер по подбору персонала, офис-менеджер)
Разработка регламентирующих документов и процедур кадровой политики
Ведение проекта о разработке должностных инструкций, разработке положений о подразделениях
Проведение фото рабочего дня сотрудников компании, на основе полученных данных изменение или перераспределение функциональных обязанностей, предоставление руководителям подразделения рекомендаций по распределению функционала, по эффективному планированию рабочего дня подразделения, рекомендаций по автоматизации процессов и т.д. – в зависимости от полученных результатов
Контроль процесса начисления заработной платы, начисление премиальной части заработной платы
Разработка компетенций для проведения оценки персонала
Внедрение системы профессиональной, социальной и психологической адаптации персонала
Ежеквартальное проведение анализа уровня заработных плат рынка труда и организация процедур изменения уровня и структуры заработных плат на основе проведенного анализа
Планирование, утверждение и изменение штатного расписания предприятия
Разработка эффективных систем мотивации, развития, обучения персонала
Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва
Проведение анализа уровня текучести персонала и разработка мероприятий по ее снижению
Исследование Корпоративной культуры, уровня лояльности персонала, проведение анализа потребности в обучении
Проведение периодичных собраний с сотрудниками предприятия
Создание и внедрение программы адаптации новых сотрудников
Внедрена оценка персонала с использованием современных технологий, включая психодиагностические методы; внесение предложений по расстановке и ротации персонала, увольнению, переводу
Создание и развитие внутреннего резерва специалистов и руководителей
Успешный опыт подбора специалистов различных направлений
Владение методиками подбора разноплановых позиций (Топ-менеджмент, специалисты среднего звена, массовый подбор)
Организация процессов ведения кадрового делопроизводства (КДП) компании, контроль (КДП)
Подготовка проектов организационно-распорядительных документов (положений, инструкций, приказов, распоряжений и др.) и обеспечение их соответствует действующему законодательству
Разработка и успешное внедрение окладно – премиальной структуры заработной платы на основе ключевых показателей эффективности для сотрудников предприятия
Ежемесячный прием отчетности от руководителей подразделений и специалистов компании
Ежемесячное формирование служебных записок по премированию сотрудников на основе выполнения ими показателей премирования
Формирование бюджета на месяц, квартал – на рекламу о подборе персонала, на обучение персонала, корпоративные мероприятия.