Обязанности и достижения:
- оперативное руководство складом, S- 2000кв.м., обрабатывает около 5 000 наименований продукции разных товарных групп, отгружая ежедневно на прямом потоке более 90 000 товарных единиц
- организация работы склада, координация движения товара с поставщиками и клиентами
- руководство по приёму, размещению, хранению, сбору и отправки заказов
- разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы склада, сокращение расходов на транспортировку и хранение ТМЦ
- ведение претензионной работы с клиентами (собственная розница и клиенты в регионах)
- работа с сетевыми управляющими магазинов по организации поступающей продукции, схемы доставки товар, частота, время доставки
- работа с магазинами на предмет обучения нововведениям в информационной системе, формирование отчётов
- претензионная работа с магазином, дозаказы
- организация и контроль складского учёта
- планирование, организация и проведение инвентаризации на складе (1раз в месяц). Обработка результатов данных по ревизии
- анализ товародвижения ТМЦ
- анализ случаев по недовозу, неоправки, пересортицы, излишков, недостачи и принятие соответствующих решений
- расчёт затрат на складскую деятельность
- обработка статистических данных для бюджетирования и выставления счетов, актов за предоставленные услуги
- руководство сотрудников склада, численность около 70 чел.
- мотивация и повышение производительности сотрудников отдела логистики
- расчёт заработной платы (сдельная оплата труда), начисление премирований/депримирований
- предоставление данных по з/п и табелей в департамент персонала и бухгалтерии
- собеседования, принятие решения о приёме, увольнение
- ведение журнала и проведение инструктажей по технике безопасности
- составление графиков отпусков, учёт рабочего времени
- учёт медицинских книжек
- курирование работы склада возвратов отдела
В компании до 2009г. действовало правило правоты принимающей стороны, это означало, что при отрузки товара с центрального склада, маназин был всегда в приоритете и пользовался этим правилом, тем самым делая недостачи ЦС. Собирая статистические данные по контрольным поставкам, ручной пересчет товаров перед отгрузкой, внедрение 100% весового контроля (каждая единица товара имеет свой вес, габариты) на выходе продукции со склада позволило доказать, что товар отгружаемый со склада не имеет расхождений (1-5%) с отгружаемыми накладными для клиента.