Коммерческий директор, Директор

Был больше месяца назад

150 000 ₽

45 лет (родился 01 февраля 1980), cостоит в браке, есть дети

Брянск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 1 месяц

- Апрель 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "Пром", Брянск
Обязанности и достижения:
Общее руководство производственной компанией
- Август 2008 – сентябрь 2009
- 1 год и 2 месяца
Руководитель направления (направление b2b)
ООО ЛПК « Континенталь менеджмент»(структура «Базовый элемент»), Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Штат предприятия 1100 человек. Разработка и внедрение общей коммерческой политики: изучение рынка сбыта, спроса и предложения на нем продукции, изучение конкурентов, изучение и улучшение потребительских свойств продукции, соответствие современным тенденциям развития общества и научно-технического прогресса. Формирование ценовой и ассортиментной политики. Прямое регулирование дебиторской задолженности. Подбор персонала и его обучение, Введение принципа "тянущее производство", оптимизация складского хозяйства. Снижение себестоимости за счет оптимизации сырьевой базы и снижения технологических потерь. Достижения: Были достигнуты максимальные показатели: прибыли, объема выпуска и продаж за 23 года.
- Июнь 2003 – август 2008
- 5 лет и 3 месяца
Коммерческий директор (направление b2b)
ООО "БК", Брянск
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Штат предприятия 350 человек. Под руководством: отдел продаж, склад с круглосуточной отгрузкой, отдел подготовки производства, отдел контроля качества, отдел снабжения. Разработка и внедрение общей коммерческой политики: техническая модернизация предприятия, изучение рынка сбыта, спроса и предложения на нем продукции, изучение конкурентов, изучение и улучшение потребительских свойств выпускаемых товаров, соответствие современным тенденциям развития общества и научно-технического прогресса. Планирование продаж, составление ежемесячного и еженедельного плана реализации, контроль за их выполнением. Формирование ценовой и ассортиментной политики. Прямое регулирование дебиторской задолженности. Транспортная и складская логистика. Планирование производственных заданий. Анализ рентабельности и эффективности деятельности, связанной с продажей продукции. Оптимизация товарного запаса, планирование поставок сырьевой базы. Подбор кадров предприятия, осуществление мероприятий по улучшению эффективности труда и производительности труда работников. Стимулирование и мотивация работников к труду. Контроль выпускаемой продукции качества продукции. Сокращение расходов предприятия за счет оптимизации технологических процессов. Внедрение АСУ. Достижения: за пять лет работы предприятие увеличило объем выпуска товарной продукции в 16 раз за счет модернизации оборудования и эффективного управления продажами. Предприятие неоднократно являлось лидером по темпам роста объема производства среди предприятий области.