Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
1.1 Стратегическое планирование Деятельности филиала в рамках концепции розничной сети
1.1.1 Изучение потребности целевого клиента в разрезе Филиала
1.1.2 Проведение презентации результатов деятельности Филиала
1.2 Участие в управлении ассортиментом Филиала
1.2.1 Оценка конкурентов по Филиалу: ассортимент, услуги, цены, технологии, SWOT-анализ, STEEP-анализ.
1.2.2 Анализ и внесение предложений по корректировке ассортиментной матрицы ТП филиала
1.2.3 Контроль за соблюдением принципов мерчандайзинга в ТП Филиала
1.2.4 Контроль за соблюдением утвержденной ассортиментной матрицы в ТП Филиала
1.2.5 Анализ поставщиков и внесение предложений по изменению условий работы с поставщиками
1.2.6 Проведение переговоров, подготовка договора.
1.3 Обеспечение конкурентного ценообразования в Филиале
1.4 Организация работы Менеджера товарного направления в ТП Филиала
1.4.1 Разработка и согласование графика заказа товара для ТП Филиала
1.4.2 Постановка работы с автозаказом в ТП Филиала
1.4.3 Контроль за выполнением технологии работы с автозаказом в ТП Филиала
1.4.4 Оптимизация транспортной и складской логистики филиала, магазинов.
1.5 Реализация программы продвижения
1.5.1 Контроль за соблюдением технологии «Прайс-промоушн» в ТП Филиала
1.6 Анализ деятельности Филиала в динамике
1.6.1 Продажи
1.6.2 Ассортимент
1.6.3 Эффективность
1.7 Контроль
1.7.1 Товар – продажи, остатки, ликвидность, распределение, наценка
1.7.2 Поставщики – условия, эффективность, сервис, предложение
1.7.3 ТП – продажи, эффективность
1.7.4 Экономические показатели – оборачиваемость ТЗ, ROCE, AUR.
1.8 Управление
1.8.1 Организация работы складов филиала.
1.8.2 Организация и оптимизация транспортной логистики филиала
1.8.3 Оптимизация работы магазинов.
Количество сотрудников в подчинении - 650 человек.
Открытие Распределительных складов в Стерлитамаке, Нефтекамске. Это привело к сокращению транспортных расходов филиала на 25%, увеличению продаж в Стерлитамаке, Салавате, Нефтекамске на 35%. Реальный срок окупаемости проекта 6 месяцев.
Сокращение оборачиваемости товара в филиале с 105 дней до 43 дней.