Обязанности и достижения:
• Стратегическое и оперативное планирование, управление филиальной сетью;
• Разработка и реализация стратегии трансформации фармацевтического дистрибьютора в Логистического провайдера;
• Повышение эффективности бизнеса, лицензирование открываемых филиалов, закрытие непрофитных подразделений;
• Постановка регулярного менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль работы;
• Стратегическое и текущее планирование в формате SMART, внедрение ERP-системы;
• Достижение договоренностей с крупнейшими национальными сетями и производителями об оказании логистических услуг и управлении товарными запасами, ведение переговоров на уровне первых лиц;
• Оптимизация организационно – штатной и управленческой структуры, построение системы эффективных вертикальных и горизонтальных коммуникаций;
• Управление и контроль процессов регионального ценообразования и оптимизации товарных остатков. Определение ассортиментно – ценовой политики, приоритетных сегментов и направлений развития, позиционирование услуг;
• Проведение маркетинговых исследований, PR-акций, круглых столов, презентаций; контроль деятельности конкурентов, SWOT-анализ;
• Системное управление личным вкладом сотрудников;
• Подбор и обучение персонала. Участие в адаптации и повышении компетентности новых сотрудников. Построение системы мотивации сотрудников на основе KPI;
• Управление активами компании (товарный запас, дебиторская задолженность) в рамках департамента;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов, бюджетирование (БДР, БДДС), управление затратами, обеспечение исполнения бюджета;
Достижения: Осуществлена трансформация классической модели дистрибуции в бизнес оказания логистических услуг. Закреплены устойчивые связи с партнерами – потребителями услуг. Кадры, бизнес-процессы, технологии трансформированы под решение новых задач.