Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление торговой сетью: планирование продаж, закупок, товарных и нетоварных издержек, управление величиной товарных запасов, управление задолженностью, сводное бюджетирование и управление финансовыми потоками, планирование инвестиций, ценообразование и мониторинг маржинальности продаж, асортиментная политика, координация работы всех структурных подразделений компании, ведение переговоров от лица компании со стратегическими контрагентами, оптимизация расходов, контроль исполнения системы планов.
За время работы в компании повысил ее рентабельность, подняв уровень продаж и общей прибыли, сократив потери и затраты. Построил и успешно применил на практике систему мотиватии торгового, снабженческого, финансового и складского персонала, усовершенствовал и автоматизировал систему снабжения, товародвижения и розничных продаж, перестроил работу складского и транспортного хозяйства, оптимизировал торговый процесс, сократил величину товарных запасов, оптимизировал ассортимент, ликвидировал малоэффективные структурные подразделения, внедрил систему комплексного планирования сетевого розничного предприятия, построил эффективную систему инвентаризации товарных остатков, оптимизировал штатную численность персонала всех структурных подразделений. Сформировал эффективную команду менеджеров и исполнителей