Обязанности и достижения:
Задачи:
Формализация, развитие и централизованное управление проектной деятельностью компании.
Достижения:
- создан проектный офис;
- проведена ревизия проектной деятельности;
- описаны процессы и разработаны регламенты деятельности проектного офиса, внедрены процедуры контроля их исполнения и актуализации;
- внедрены процессы проектного и портфельного управления, на основе рекомендаций PMBok, адаптированных под специфику организации, системы календарного, ресурсного планирования и отчётности, система мотивации участников проектной деятельности, процедуры формирования и финансирования портфеля проектов;
- осуществлена автоматизация проектной деятельности на базе MS Project, MS SharePoint;
- разработан и проведён ряд тренингов и обучающих семинаров для участников проектной деятельности.
Участие в проектах компании:
- Внедрение процессной системы управления компанией. Роль — руководитель проекта, методолог.
Результаты: Построены процессные модели as is, to be., разработан план перехода, проведены организационные преобразования, разработаны регламенты, внедрены автоматизированные системы управления (платформа Aris).
- Внедрение контура стратегического планирования. Роль — методолог.
Результаты: Описаны процедуры стратегического планирования, создано управление стратегического планирования, разработана долгосрочная стратегия компании, внедрены элементы сбалансированной системы показателей (BSC), разработаны ключевые показатели эффективности, проведена интеграция с действующей системой мотивации.
- Создание ипотечной страховой компании. Роль — методолог. Результат — компания создана.
Участвовал в других, менее значимых проектах.
06.2007 — 10.2008 Заместитель начальника управления автоматизации
Задачи:
Повышение эффективности деятельности подразделения.
Достижения:
- внедрены процедуры календарного и ресурсного планирования.
- оптимизированы схемы взаимодействия с подрядчиками — разработчиками ПО (разработаны регламенты взаимодействия, сокращены затраты, внедрены схемы мотивации сотрудников подрядчика).
- внедрены процедуры функционального и нагрузочного тестирования единой информационной системы (Pivotal CRM, Axapta, 1С).
- оптимизирована работа направления «бизнес-анализ», создан технологический комитет.
- реорганизована техническая поддержка пользователей, в соответствии с рекомендациями ITIL.
- оптимизирована система мотивации сотрудников управления.
с 2010 по 2011г в составе ЗАО "Центральная ипотечная консалтинговая компания"
Директор по развитию
Задачи:
- Проект "Кооператив" (разработка и реализация механизмов ипотечного кредитования кооперативного жилья), совместно с ОАО "АИЖК".
Роль в проекте — консультант по проектному управлению.
- Проект "Развитие механизмов ипотечного кредитования комплексных проектов малоэтажного строительства".
Роль в проекте — руководитель проекта.