Обязанности и достижения:
1. ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Разработка и внедрение внутри-корпоративных положений и стандартов, касающихся административно-хозяйственной деятельности холдинга и его производственных процессов.
1.2 Разработка оптимальной организационной структуры компании. Оптимизация и формализация бизнес-процессов, снижение производственных затрат и повышение эффективности деятельности компании
1.3 Осуществление административной поддержки работы офисов компании.
1.4 Контроль финансирования всех проектов компании. Координация работы (включая непосредственное участие) по реализации проектов компании.
1.5 Создание комфортных условий для ведения бизнеса подразделениями и клиентами компании.
1.6 Координация работы юридического отдела (в т.ч. личное участие) по созданию эффективной системы юридической и экономической безопасности бизнеса
1.7 Организация и контроль работы административного направления холдинга (офис-менеджеры, технический персонал, водители, reception, курьеры, секретари, переводчики, специалисты по организации командировок и т.д.).
1.8 Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий.
2. ПРОИЗВОДСТВО и СТРОИТЕЛЬСТВО:
2.1 Контроль и выполнение планов по выпуску продукции
2.2 Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства; сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, качество, соблюдение ОТ и ТБ
2.3 Обеспечение своевременной подготовки и разработка технической документации, необходимой для обеспечения производства (чертежей, техпроцессов, инструкций, методик и т.д.)
2.4 Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины
2.5 Организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения
3. ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
3.1 Управление и контроль работы отделом закупок и логистики.
3.2 Поставки сырья, товаров и производственного оборудования:
3.2.1 ассортиментная политика;
3.2.2 анализ рынка поставщиков, поиск и выбор поставщиков, проведение переговоров и заключение договоров на поставку;
3.2.3 вопросы качества продукции;
3.2.4 логистика;
3.2.5 финансовые показатели.
3.3 Управление внешним производством (аутсорсинг):
3.3.1 мониторинг рынков сырья и готовой продукции (качество, цены, упаковка);
3.3.2 формирование собственного ассортимента, вопросы качества принимаемой продукции, претензионная работа;
3.3.3 разработка новой продукции под ТМ компании
4. ФИНАСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
4.1 Управление финансовой структурой;
4.2 Участие в разработке и реализации финансовых стратегий;
4.3 Организация механизма управление, контроль денежными потоками, бюджетирование, в т.ч в разрезе бизнес-направлений;
4.4 Участие в разработке бизнес-плана;
4.5 Международное налоговое планирование;
4.6 Финансовый анализ хозяйственной деятельности;
4.7 Финансовый контроль в области бухгалтерского и управленческого учета юр. лиц холдинга на территории РФ и СНГ;
4.8 Взаимодействие с внешними аудиторами, организация внутреннего финансового аудита.
4.9 Построение процессов автоматизации бухгалтерского и складского учета на базе 1С.