Исполнительный директор / Генеральный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 14 марта 1975), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Будет доступен после открытия

Профессиональные навыки

В2В
b2c
Деловая коммуникация
Руководство коллективом
Стратегическое планирование
Управление персоналом
Бюджетирование
Управление предприятием
Бизнес-планирование
Управление затратами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 10 месяцев

- Октябрь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 2 месяца
Заместитель директора / руководитель центра стратегических разработок и управления проектами
ГК Александр Градь Браундфилд, Москва
https://disk.yandex.ru/d/rsOy1WrayUKqLA
Обязанности и достижения:
Разработка и реализация стратегии развития группы компаний ("Промышленная реновация "Браунфилд"; "Экономика замкнутого цикла" и др.); - координация деятельности группы компаний (стратегический, экономический, коммерческий блок) - разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; разработка инвестиционных меморандумов; - постановка системы бюджетирования ГК; CF, PL, BS, DCF - моделирование; расчет эконометрических моделей; работа с большим массивом данных (Data Science). - участие в структурировании сделок по подготовке инвестиционных площадок предприятий Межотраслевого холдинга "Группа "Синара»; ОАО "Холдинговая компания"Металлоинвест"; ПАО «Северсталь»; ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" ("ММК"); ГК РОСАТОМ; другие; формирование коммерческих предложений по вариантам структурирования сделки; - курирование проектов развития; оценка экономической эффективности инвестиций в производство новой продукции (20+регионов; ликвидация потенциально опасных объектов и неликвидных обременений; производство низкоуглеродной продукции и сырья; применение безобжиговых технологий производства; 95-98% - извлечение полезных фракций при переработке); - решение вопросов экологической безопасности ГК; координация деятельности по переработке отходов производства и потребления; - вопросы финансирования инвестиционных проектов; взаимодействие с Минпромторг РФ, Минсельхоз РФ, ФРП, разработка концепций и обоснований стратегического сотрудничества с Госкорпорациями и другими организациями с государственным участием; - анализ тенденций - изучение текущих трендов и технологий для выявления новых возможностей и угроз; - поиск новых ниш, продуктов, услуг, технологий и их проработка; оценка результатов внедрения инноваций и их воздействия на бизнес-показатели; - организация деловой переписки; технических заданий; презентаций (экспертный уровень); - сопровождение международного сотрудничества; - взаимодействие с ФОИВ и РОИВ; формирование предложений в НПА по вопросам реализации отраслевых инвестиционных проектов; - взаимодействие с профессиональными союзами и объединениями: продвижение Специального ESG-проекта промышленной реновации «БРАУНФИЛД» (ТПП РФ); участие в Совете по финансово-промышленной и инвестиционной политике (ТПП РФ); участие в Комитете по промышленному строительству, реновации производственных предприятий и обращению обращению с отходами строительства (РСС); представительство в рабочей группе Делового Совета «БРИКС» по энергетике, "зеленой экономике" и климату, другие * - ссылка на приложения: https://disk.yandex.ru/d/rsOy1WrayUKqLA
- Май 2018 – сентябрь 2022
- 4 года и 5 месяцев
Бизнес партнёр
ГТ Агранта (промышленный инновационный биотехнологический кластер), Москва
Обязанности и достижения:
Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; разработка инвестиционных меморандумов; - разработка стратегий развития компаний; - экспертиза инновационных и инвестиционных проектов / более 200 проектов; - формирование финансовых моделей высокотехнологических стартапов; CF, PL, BS, DCF - моделирование - разработка проектов кластерного развития
- Ноябрь 2016 – март 2018
- 1 год и 5 месяцев
Исполнительный директор
Углический сыродельно-молочный завод, Углич
Обязанности и достижения:
- разработка стратегии компании; стратегическое планирование в условиях антикризисного управления (стадия банкротства - конкурсное производство); - разработка плана модернизации производства; - руководство финансово-экономическим блоком группы компаний; - руководство блоком маркетинга, логистики и транспорта
- Апрель 2013 – октябрь 2016
- 3 года и 7 месяцев
Заместитель руководителя
Министерство промышленности и инвестиций ярославской области, Ярославль
Зона ответственности: Департамент инвестиционной политики ЯО, ГБУ "Агентство инвестиций и кластерного развития", АО "Индустриальный парк "Новоселки"- разработка и реализация инвестиционной стратегии региона;- реализация кластерной политики региона;- привлечение инвестиций; сопровождение инвест. проектов;- взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти (Минэк, Минпромторг и др.); финансовыми институтами развития- формирование инфраструктуры поддержки инновационных проектов ЯО
- Январь 2011 – февраль 2012
- 1 год и 2 месяца
Первый заместитель генерального директора
ОАО "Северная пригородная пассажирская компания", Ярославль
Обязанности и достижения:
1) организация управления проектом startup, формирование команды финансово-экономического блока 2) корпоративная стратегия и планирование; участие в разработке перспективных планов развития компании, содействие созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышению культуры обслуживания пассажиров; 3) бюджетный и управленческий контроль; 4) управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность, обеспечение выполнения всех обязательств, и т. п.) 5) информационное обеспечение руководителей и специалистов компании (ОАО "РЖД"). 6) организация работы с органами исполнительной власти в части расчетов экономически обоснованных расходов в целях получения субсидий; 7) координация работы по проведению анализа эффективности работы компании; 8) организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений компании, принятие мер по повышению эффективности ее работы.
- Апрель 2009 – январь 2011
- 1 год и 10 месяцев
Заместитель начальника управления стратегического планирования
Правительство Ярославской области, Ярославль
Обязанности и достижения:
1) организация разработки системы стратегических целей, приоритетов и задач деятельности органов исполнительной власти области и их корректировки; 2) организация и координация деятельности органов исполнительной власти области по разработке среднесрочных программ и проектов развития органов исполнительной власти области; 3) осуществление экспертизы проектов развития органов исполнительной власти области на предмет их соответствия целям и задачам развития области и программе деятельности Правительства области; 4) организация комплексного анализа социально-экономических и социально-политических процессов в Ярославской области, выявление проблем и проработка подходов к их решению. Мониторинг и анализ информации по вопросам регионального социально–экономического развития; 5) координация процессов мониторинга: социально-экономического и социально-политического развития региона; федеральных, областных и местных средств массовой информации, подготовки обзоров публикаций и сообщений в средствах массовой информации, а также на их основе справок и аналитических материалов; 6) организация подготовки материалов в рамках информационно-аналитического обеспечения деятельности Губернатора области и Правительства области, иных органов государственной власти Ярославской области; 7) прогнозирование социально-экономического развития Ярославской области; 8) проведение экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством; 9) проведение оценки обоснованности использования средств областного бюджета, направляемых на капитальные вложения; 10) мониторинг инвестиционной деятельности в Ярославской области, других субъектах Российской Федерации и государствах.
- Февраль 2004 – июль 2008
- 4 года и 6 месяцев
Директор по экономике и финансам
ОАО «Ярпромстройпроект», Ярославль
Обязанности и достижения:
Функция бюджетирования: Внедрение и сопровождение системы бюджетирования на предприятии, обеспечивающей 1) Реализуемость инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на уровне положительного денежного потока (Обеспечение бездефицитности бюджета). Анализ причин отклонения денежного потока от финансового результата. 2) Планирование бухгалтерской и налоговой прибыли. Функция сетевого планирования и управления ресурсами: Внедрение и сопровождение системы управления проектами на предприятии на базе MS Project: 1) Обеспечение контроля проектов по этапам (одновременно более 30 проектов, более 200 этапов) 2) Предоставление оперативной информации по использованию корпоративных ресурсов – людских, финансовых, материальных. 3) Аналитика по портфелю проектов, реализуемых компанией. 4) Сопровождение принятия решений на уровне портфеля (решения об инициации, замораживанию и закрытию проектов). 5) Интерпретация данных о загрузке ресурсов в графике выполнения работ – приложение к договору подряда. 6) Анализ хода проекта, выявление тенденций и прогноз временных и ресурсных параметров проекта. 7) Управление изменениями по проекту. 8) Организация системы внутрипроектных коммуникаций и документооборота. 9) Управление рисками. 10) Анализ загрузки ресурсов на проекте, сопровождение решений ресурсных конфликтов. Функция корпоративного управления: 1) Проведение годовых и внеочередных собраний акционеров, ведение документооборота. Функция нормирования и ценообразования: 1) Контроль за определением себестоимости проектных работ на основании типовых технологических нормативов (нормативной трудоемкости) в соответствии с предоставленным составом работ и предполагаемыми участниками. 2) Интерпретация стоимости договора в версии сборника цен на проектные работы. 3) Распределение стоимости работ по предполагаемым участникам (распроцентовка по отделам-участникам или исполнителям) на основании типовых технологических нормативов (нормативов трудоемкости). Организация исчисления заработной платы на предприятии. Внедрение и сопровождение прогрессивных систем оплаты труда.
- Июнь 1999 – февраль 2004
- 4 года и 9 месяцев
Экономист, начальник отдела экономического анализа и налоговой политики, заместитель начальника ПЭО
ОАО «Славнефть-Ярославнефтепродукт», Ярославль
Обязанности и достижения:
Планово-экономическая работа, анализ и оперативно-статистический учет: 1) Организация и общее руководство составлением проектов перспективных и текущих планов предприятия. 2) Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 3) Разработка системы пообъектного учета на предприятии. 4) Разработка системы показателей оценки деятельности подразделений и служб предприятия в соответствии со спецификой их работы. 5) Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии. 6) Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов предприятия. 7) Контроль за выполнением подразделениями и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, суточных планов и заданий. 8) Организация и руководство работой по комплексному и экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 9) Организация расчетов экономической эффективности организационно-технических мероприятий. 10) Разработка мероприятий в области логистики, оптимизация транспортных и товарных потоков. 11) Организация статистической работы предприятия. 12) Методическое руководство, разработка регламента работ по технико-экономическому планированию, учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Финансово-кредитное планирование, контрольно-аналитическая работа. 1) Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии. Ведение ежедневного оперативного учета доходов и расходов. 2) Осуществление контроля за движением денежных средств; за целевым использованием денежных средств подразделениями и службами в пределах утвержденных планов для каждого объекта учета; за выполнением показателей финансового, кассового плана, а также планов по прибыли и рентабельности. 3) Составление проектов финансовых планов предприятия. 4) Осуществление мероприятий, способствующих своевременности платежей и ускорению оборачиваемости средств в расчетах. 5) Разработка системы налогового планирования на предприятии. 6) Определение финансовых условий при заключении договоров. 7) Осуществление расчетов окупаемости капитальных вложений по новому строительству, реконструкции; внедрению оборудования, не требующего монтажа. 8) Организация взаимодействия с финансовыми органами государственной власти Ярославской области.
- Апрель 1998 – июнь 1999
- 1 год и 3 месяца
Специалист, консультант, начальник отдела
ГУ ЯО «Ярославский центр реструктуризации предприятий», Ярославль
Обязанности и достижения:
1) разработка программ финансовой стабилизации предприятий Ярославской области; 2) сопровождение схем налоговой и финансовой реструктуризации; 3) реорганизация и ликвидация предприятий.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Факультет: ИБФ (институт бизнеса и финансов)
Специальность: Финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею опыт разработки стратегий социально-экономического развития (регионы), инвестиционных стратегий, стратегий кластерного развития (Ярославская область).Являюсь участником разработки проектов КРТ, проектов создания индустриальных и промышленных парков. Являюсь куратором создания информационно-аналитических систем ОИВ (ЕСИАО ЯО), руководителем процесса формирования прогноза социально-экономического развития региона (Ярославская область), руководителем крупных совместных инвестиционных проектов с государственным участием. Являюсь бизнес-партнером и разработчиком проекта «Специальный ESG-проект промышленной реновации «Браунфилд» (ТПП РФ). Имею релевантный опыт руководства инновационно-производственными структурами (стратегический и инвестиционный менеджмент; антикризисное управление; построение систем бюджетирования и проектного управления (PMI PMBOK), являюсь экспертом Фонда «Сколково» (IT, строительство, АПК и др.), членом и стат-секретарем Российского союза строителей (Комитет по промышленному строительству, реновации производственных предприятий и обращению отходами строительства (РСС)), работал в вертикально-интегрированных компаниях в различных отраслях (строительство, железнодорожные перевозки, крупные инвестиционные проекты с государственным участием, FCMG), имею опыт работы с государственными органами власти (являюсь государственным советником Российской Федерации 3 класса). Есть следующие сильные стороны: • Стратегическое управление. Разработка и актуализация стратегий развития, поиск и оценка новых возможностей для расширения и развития бизнеса. Стратегический анализ рынка, анализ сильных и слабых сторон конкурентов, потенциала новых сегментов рынка, анализа рисков. • Финансовый контроль. Управление бюджетом, распределение ресурсов, контроль расходов и утверждение инвестиций. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Финансово-экономическое моделирование. Построение эконометрических моделей. • Организация работы команды. Проектирование и повышение эффективности бизнес процессов. Формирование команды. Проектное управление. • Маркетинг и продвижение. Планирование и реализация мероприятий по выводу на рынок новых продуктов, разработка маркетинговых материалов по элементам продуктового предложения. Анализ и исследование рынка, анализ профильных игроков на международном и региональных рынках. Презентации (экспертный уровень) Опыт работы в девелоперских, проектно-строительных, государственных структурах-более 10 лет