Обязанности и достижения:
Руководство проектным офисом по управлению портфелем инновационных и научно-технических проектов (НИР/НИОКР/ОКР) на стороне Исполнителя.
Зона ответственности:
Полный цикл – от стратегического планирования и привлечения финансирования до методологического руководства и приемки результатов.
Общая результативность:
- Создал проектный офис с нуля: сформировал команду, внедрил процессы, регламенты и метрики эффективности.
- Управлял портфелем из 35 проектов в год с совокупным годовым бюджетом ~5 млрд руб по 4 направлениям (программам): госконтракты (бюджетные), внебюджетные инвестиционные/международные проекты Росатома, инициативные проекты института.
Основные обязанности и реализованные задачи:
1. Экспертное и методологическое управление проектами:
- Обеспечение полного жизненного цикла проектов (от инициации до закрытия).
- Проведение научно-технической экспертизы проектной и отчетной документации.
- Разработка проектной документации: паспорта проектов, ТЗ, календарно-сетевые графики, матрицы ответственности, анализ стейкхолдеров.
- Систематический анализ и оценка рисков проектов, разработка и реализация мероприятий по реагированию на риски.
- Контроль сроков и бюджета проектов.
- Организация закупочных кампаний и мероприятий по сдаче-приемке работ Заказчику, приемка работ подрядчиков/соисполнителей, проверка отчетной и исполнительной документации.
- Ведение отраслевых цифровых систем для контроля статусов реализации проектов.
2. Стратегия, финансирование и развитие:
- Разработка стратегии развития института на период от 5 до 25 лет.
- Инициация доходных инвестиционных проектов, подготовка пакетов документов для органов принятия инвестиционных решений Росатома.
- Защита федеральных проектов в рамках госпрограмм на научно-технических советах.
- Разработка финансово-экономических моделей (ФЭМ) и моделей трансфера результатов НИОКР.
3. Управление и развитие проектного офиса:
- Подбор, найм и распределение задач в команде проектного офиса.
- Разработка и внедрение регламентов, положений и системы управления задачами (ОРД, ЛНА, ЕОМУ).
- Оперативное управление проектной деятельностью института, организация работы проектных команд, обеспечение ресурсами.
- Проведение регулярных совещаний, координационных штабов, научных советов и семинаров.
- Внедрение метрик эффективности для проектных команд.
Дополнительные сведения:
- Являюсь сертифицированным специалистом в области управления международными проектами, программами и портфелями проектов (Сертификат IPMA ICB4 #5375).
- Закончена аспирантура НИЯУ МИФИ на соискание ученой степени к. ф.-м. н. по специальности "Физика плазмы" (защита диссертации в 2026 году).
- Внесен в управленческий кадровый резерв ГК Росатом по результатам прохождения комплексной программы обучения "Капитал Росатома".