Резюме № 52459442
Обновлено 31 декабря 2023
Обновлено 31 декабря 2023
Исполнительный директор
Был больше месяца назад58 лет (родился 08 апреля 1967)
Москва, готов к переезду: Минск
Курская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 26 лет и 4 месяца
- Июль 2020 – июль 2021
- 1 год и 1 месяц
Генеральный менеджер
ООО Молочное делоМолочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Результаты ------- * За 9 месяцев управления убыток снижен с 280 млн. рублей до 30 млн. рублей; * Несмотря на пандемию рост объемов продаж за 6 месяцев увеличен на 20 % или по 10% в квартал; * Сокращены на 100 млн. руб. обязательства перед банками; * Начата реализация стратегических проектов роста производительности труда и бережливого производства; * Обеспечены в полном объеме закупки сырья и вспомогательных материалов при жестком дефиците ликвидности; * Снижения дефицита с 6% до 2% от оборота = рост SL с 94% до 98%. Достигнуто путем ------- * Развитие оптового канала продаж, В2В, экспорт и HoReCa (до этого 95% продаж были в сетевом канале); * Оптимизация ассортиментной матрицы (выявление позиций, которые не покрывают всех постоянных издержек, оптимизация себестоимости продукции, корректировка промо программ в сетевом канале по критерию максимизации прибыли); * Расширение ассортиментной матрицы в сетевом канале по существующим брендам компании с 60 до 70 SKU; * Разработка новых вкусов и новых продуктов под СТМ/ЭТМ сетей: Станция молочная, Ухтышки, Скрепыши, Вишьен, Мединг, М (СТМ Магнит), Моя цена (Х5), Лайки Дейс; * Запуск кондитерского направления; * Стабилизация качества готовой продукции; * Достигнут уровень удовлетворенности клиента Service level = 98% от 100% заказанного товара; * Заключение договоров с альтернативными поставщиками товаров и услуг (снижение цены закупки и возможность работы в условия хронического дефицита оборотных средств); * Внедрение принципов Lean Production на производстве. Рост производительности труда производственного персонала; * Ротация неэффективного персонала и внедрение работы по KPI на всех уровнях управления; * Реструктуризация кредитов банкам и задолженности перед поставщиками.- Июль 2018 – июнь 2020
- 2 года
Заместитель генерального директора
ООО "РК СтройСтроительство жилищное, Управление и эксплуатация недвижимости, ДевелопментОбязанности и достижения:
Результаты: * Обеспечено своевременное финансирование строительного проекта достроя 130 домов в размере 60 млрд. руб. Произведен отчет за все эти деньги перед государством; * Построено и введено в эксплуатацию за 3 года 130 домов, жилой площадью более 1 млн. кв. метров.; * С нуля внедрена система еженедельного бюджетного контроля и отчетности по выполнению БДДС и ежемесячного выполнения БДР; * Организована система контроля эффективности стоимостных показателей строительства (производительность труда, стоимость квадратного метра и т. д.); * Организована работа тендерного комитет (я был председателем); * Организована работа инвестиционного комитета; * Внедрена система постановки приоритетных целевых задач и контроля KPI; * Описаны бизнес-процессы в компании; * Пройдена проверка федерального казначейства.- Август 2016 – июль 2018
- 2 года
Коммерческий директор
ООО ВТБ НедвижимостьСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Строительство промышленное, Управление и эксплуатация недвижимости, ДевелопментОбязанности и достижения:
Результаты: * Разработана концепция, финансовая модель проекта: общая площадь 1 млн. кв. м площадей, инвестиции 40 млрд. руб. окупаемость 10 лет; * На 1-ом этапе должны были ввести в эксплуатацию 100 000 кв. м торговых площадей. Персоналом дирекции выполнен план по заключению предварительных договоров аренды на 70% площадей первой очереди ОРЦ или 70 000 кв. м.; * Описаны все бизнес-процессы по организации работы в коммерческой дирекции «TO BE»; * Проведен анализ рынка (ежемесячно); * Подготовлены планы развития в следующих направлениях (проект был заморожен, не было принято решения по финансированию проекта): организация доступа отечественных сельхозпроизводителей на оптовый рынок Московского региона, в т. ч. из других регионов России; расширение ассортиментного перечня свежих качественных продуктов питания; стимулирование сельхозпроизводства; реализация программы импортозамещения в регионе; регулирование системы ценообразования на продукты питания; создание системы управления качеством пищевой продукции в регионе; выведение значительной части оптовой торговли продуктами питания из теневого сектора; реализация Доктрины продовольственной безопасности в Московском регионе.- Август 2009 – июль 2016
- 7 лет
1-ый Заместитель Исполнительного директора
ХК Группа ГУТА ( многопрофильный Холдинг)Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартираОбязанности и достижения:
1-й Зам. Исполнительного директора Председатель Правления Зам. Председателя Правления - ------ Холдинг «ГУТА» Курирование бизнесов Холдинга - Кондитерский бизнес, Агро бизнес, Гута - Страхование, Гута - Банк, Коммерческая недвижимость, Гута - Девелопмент, Гута Клиник, ИТ департамент, Юридический департамент, Инфраструктурные подразделения Холдинга. Кондитерский бизнес комплекс (Объединенные кондитеры) - лидер кондитерской отрасли РФ: * Продано 360 000 тонн готовой продукции. Результат за 2 года - 111%; * Увеличена доля канала прямых продаж; * Внедрена система KPI на всех уровнях управления; * Расширен пул дистрибуторов в направлении кондитерского бизнеса; * Внедрен MML в продажах; * Сокращено до 20% от всей матрицы не рентабельного ассортимента; * Внедрен JIT в цепочке поставок в направлении кондитерского бизнеса; * Внедрен жесткий контроль при закупках сырья и вспомогательных материалов (тендеры и контроль по реперным точкам на производстве); * Получение лицензии на покупку какао бобов на территории Кот Де Ивуара; * Открыто 9 складов в префектурах с максимальным объемом произрастания какао бобов в Африке; * Закуплено 50% годовой потребности кондитерского бизнес комплекса по цене ниже биржи с гарантированным качеством; * Внедрен ISO на заводах компании; Гута Агро * Земельный клин в управлении 42 тыс. га.; * Достигнуто производство зерновых 100 -110 тыс. тонн в год; * Достигнуто производство сахарной свеклы 400-450 тыс. тонн в год; * Достигнуто производство сахара 55-60 тыс. тонн в год; Гута Страхование * Объем страховой премии 10 млрд. руб.; * Вывод компании в ТОП-12 рынка РФ по массовым видам страхования; * Обеспечен рост портфеля ~20% в направлении страхования; * Построение в сжатые сроки сети продаж 250 точек в 50 регионах в направлении страхования; Гута Банк * Увеличен розничный портфель с 0 до 3,5 млрд. руб; * Обеспечена дефолтность розничного портфеля 19%; * Обеспечено выполнение всех нормативов ЦБ РФ; Коммерческая Недвижимость * Рентабельность бизнеса коммерческой недвижимости 45%; * Заполняемость площадей коммерческой недвижимости 98%; * Прибыль в секторе коммерческой недвижимости 600 млн. руб. в год. Гута Девелопмент * Разработана концепция строительства «Золотого острова» Красный Октябрь; * Построен и введен в эксплуатацию ЖК премиум класса «Итальянский квартал».- Октябрь 2003 – сентябрь 2008
- 5 лет
Генеральный директор
ООО Молочное делоМолочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Генеральный менеджер Исполнительный директор Результаты: * Разработана и утверждена Стратегия развития компании на 5 лет. Результатом реализации стратегии был рост прибыльности бизнеса на 30%; * Описаны и внедрены бизнес-процессы на всех уровнях управления; * Внедрена часть системы технологии Lean Production. Рост производительности труда на 30%; * Внедрена система KPI. Под моим руководством была разработана и внедрена система мотивации «с нуля», основанная на BSC; * Внедрена система бюджетирования, планирования, ERP закупок и производства, CRM в продажах; * Оптимизированы запасы и затраты по всей цепи поставок. Запасы сокращены на 20%, стоимость доставки сокращена на 15%; * Снижение себестоимости готовой продукции на 17%; * Глубина переработки увеличилась на 26%; * Увеличился объем продаж за 3 года на 32%; * ROI свыше 100%; * Чистая прибыль 2% или 4 млн $ или 120 млн. руб. в год, при обороте компании около 200 млн $ в год; * IT проекты: внедрен партионный учет, MRP II система в закупках и производстве, CRM система в продажах.- Июнь 2001 – август 2002
- 1 год и 3 месяца
1-й Заместитель Управляющего директора в Москве
X5 RETAIL GROUP, МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)Обязанности и достижения:
Развитие розничной сети «Пятерочка» в Москве - ------ * Открыто 40 магазинов в Москве; * Создание с «0» дирекции закупки в Москве, найм персонала, заключение договоров с поставщиками на рыночных условиях; * Создание с «0» дирекции логистики, найм персонала, открытие РЦ в Московской области, внедрение бизнес-процессов по организации работы склада, управления товарными запасами и транспорта.- Апрель 1998 – март 2001
- 3 года
Операционный директор
ЗАО ТК Вимм Билль Данн, МоскваБезалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Руководство операциями предприятия (12 отделов: складские, транспортные, управление товарными запасами, экспедиторские, хозяйственные службы, 650 человек в управлении). * Разработана и внедрена система отслеживания товародвижения от заводов - изготовителей до конечных потребителей по всей территории РФ; * Обеспечение SL на уровне 97%; * Внедрена система оптимизации перевозок в региональные отделения со снижением транспортных издержек на 18%; * Внедрение единых стандартов и регламентов управления; * Внедрение методологии JIT.- Январь 1993 – январь 1998
- 5 лет и 1 месяц
Логистика, продажа, закупки
Различные компанииВЭД, таможенное оформление, Оптоволоконная связь, Фиксированная связь, Пиво (производство), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Управление логистическими подразделениями, продажа обуви, напитков, пива, работа в американской компании по ВЭД.
Образование
- Высшее образование
- 2003
Факультет: МенеджментСпециальность: MBA- Высшее образование
- 1992
Факультет: Автоматическая электросвязьСпециальность: Инженер
Обо мне
Дополнительные сведения:
Опыт работы более 20 лет на руководящих позициях. Имею практический опыт работы с бюджетом в 120 млрд. руб.
Имею опыт управления коллективами в 25000 человек. Филиалы компаний находились в 86 федеральных округах РФ. Работал на всей территории РФ и Африке (Кот де Ивуар).
Меня всегда привлекали масштабные задачи, сложные и амбициозные проекты. Мои знания, умения и навыки в области развития бизнеса, позволят принести значительную пользу компании и получить дополнительную прибыль для акционеров.
Обладаю навыками ведения переговоров на самом высоком уровне. Имею опыт вывода компании на рынок «с нуля». Принимал участие в выводе на рынок Москвы 40 магазинов для X5 Retail Group.
Всегда добивался ожидаемых акционерами финансовых показателей компании. Действую на опережение и прогнозирую возникновение рисков.
Имею рекомендации и репутацию надежного результативного менеджера.
Готов к релокации и командировкам.
Я прошел успешную практику решения сложных кейсов и обладаю высокой квалификацией в:
Управлении многопрофильным холдингом: кондитерский бизнес, агрокомплекс, страхование, банк, девелопмент, управление коммерческой недвижимостью, медицинская клиника, гостиничный бизнес (отели в Москве и на Сейшелах), ИТ, юридическое сопровождение бизнеса (управление рисками), все подразделения бэк-офиса;
Управлении закупками в сетевом канале, производственно - торговых и строительных компаниях. Внедрял тендерные процедуры;
Управлении продажами в сетевом и дистрибуционном канале;
Управлении производством в пищевой промышленности;
Внедрении систем управления качеством в FMCG;
Управлении проектами в девелопменте;
Внедрении принципов Lean в производстве;
Управлении персоналом для обеспечения взрывного роста компании;
Антикризисном управлении компаниями.
Ключевые направления работы
* Общее руководство предприятием. Контроль и анализ исполнения производственных планов предприятий. Обеспечение выполнения производственных планов. Разработка стратегии и основных направлений деятельности компании;
* Отладка процессов подготовки производства, постановка эффективной производственной системы;
* Организация постановки на производство ряда новых продуктов;
* Обеспечение выполнения решений управляющей компании. Обеспечение выполнения целевых показателей;
* Определение «узких» мест в системе управления предприятием и их устранение. Минимизация затрат на производство;
* Общее руководство коммерческим блоком предприятия, понимание потребностей клиентов и партнеров, оптимизация эффективных процессов обслуживания клиентов;
* Решение вопросов повышения рентабельности проектов. Эффективное использование ресурсов компании и партнеров. Минимизация издержек. Управление качеством предоставляемой услуги;
* Контроль финансовых процессов - бюджетирование, налоговое планирование, финансовый анализ и подготовка отчетности. Анализ структуры прибыли и рентабельности;
* Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости компании. Осуществление оперативного финансового контроля, текущее и стратегическое финансовое планирование;
* Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений. Разработка инвестиционной политики компании;
* Организация работы по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений компании;
* Контроль себестоимости торговых услуг и обеспечение оптимизации производственных издержек;
* Анализ действующей системы материального и морального стимулирования персонала и ее совершенствование. Контроль работы команды;
* Разработка и реализация планов стратегического развития. Создание команд с нуля, построение и развитие систем продаж и дистрибуции в различных каналах сбыта (В2С, В2В, B2G, федеральные розничные сети, E-commerce), управление маркетингом, реструктуризация и оптимизация бизнеса, процессов, минимизация затрат, управление финансовыми показателями (ЕBITDA, СF и т. д.);
* Планирование, бюджетирование и прогнозирование. Отличные навыки обучения и мотивации персонала. Высокая внутренняя мотивация на достижение результата;
* Опыт развития «с нуля» направлений продаж (В2С, В2В, СТМ);
* Опыт разработки стратегии компании для достижения конкретных финансовых показателей.
* Управление логистикой (транспортная и складская логистика, ВЭД);
* Опыт управления финансовой деятельностью: анализ, бюджетирование, планирование, отчётность (BS, Cash Flow, P&L и т. д.).
Стратегическое планирование, Антикризисное управление, Управление производством, Управление закупками, Управление продажами, Управление качеством, Lean Production, Оптимизация бизнес-процессов, Руководство коллективом, Мотивация персонала, Обучение персонала, Риск-менеджмент, Разработка и внедрение системы KPI, Управление проектами, Финансовое планирование, Разработка маркетинговой стратегии, Разработка и внедрение политик и процедур, Управление затратами, управление прибылью, Управление командой, стратегическое развитие, организация тендеров, Управление цепочкой поставок, Управление персоналом
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 13 558 похожих резюме
Обновлено в 11:09Последнее место работы (4 года и 10 мес.)Директор филиалаФевраль 2019 – декабрь 2023
Обновлено 6 ноября
Последнее место работы (10 лет и 2 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2015 – работает сейчас
Операционный директор | Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено в 10:50Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено в 11:10
Последнее место работы (19 лет и 11 мес.)Генеральный директор / Исполнительный директор / Директор по стратегии, развитию и инвестициям / Директор по трансформацииЯнварь 2006 – работает сейчас
Генеральный директор (CEO) / Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено в 11:00
Последнее место работы (12 лет и 4 мес.)Исполнительный директорАвгуст 2013 – работает сейчас
Исполнительный директор, CEO900 000 ₽
Обновлено в 11:00Последнее место работы (14 лет и 8 мес.)Исполнительный директорАпрель 2011 – работает сейчас
Исполнительный директор100 000 ₽
Обновлено в 11:00
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Исполнительный директор (CEO)Октябрь 2023 – работает сейчас
Исполнительный директор450 000 ₽
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Исполнительный директор (COO)Апрель 2024 – работает сейчас
Обновлено в 10:40Последнее место работы (6 мес.)Заместитель директора Дирекции эксплуатации имущественного комплексаИюнь 2025 – работает сейчас
Обновлено в 10:30
Последнее место работы (24 года и 6 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2000 – июль 2024
Исполнительный директорз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob