Резюме № 48963191
Обновлено 22 сентября 2020
Обновлено 22 сентября 2020
Исполнительный директор (построение бизнес-процессов, максимальная автоматизация процессов)
Был больше месяца назад41 год (родился 06 октября 1984)
Москва, готов к переезду
ВДНХ
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 6 месяцев
- Декабрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 1 месяц
Руководитель департамента поддержки и сопровождения (оптимизация бизнес-процессов)
Энергоконтракт ФПГ, ЗАО, МоскваОбязанности и достижения:
► О компании: ГК Энергоконтракт создает надежные средства защиты от термических и биологических рисков для работников российских предприятий. Численность - до 1000 сотрудников. Оборот - 20 млрд.руб. ► Оптимизация бизнес-процессов: — Анализ существующих бизнес-процессов (департамент финансов, департамент ИТ, департамент логистики, склада, производства, департамент продаж, департамент закупок): оценка объема работ. — Внедрение средств автоматизации управления процессами и задачами. — Регламентация деятельности: разработка регламентов, описание бизнеса-процессов по деятельности отдела и взаимодействия его со смежными подразделениями — Внедрение проектной деятельности и направления бизнес-анализа с использованием гибких технологий с применением Kanban, Scrum. — Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально в трех офисах. — Внедрение системы управления знаниями. ► Управление командой: — Найм, обучение, постановка и контроль исполнения задач, мотивация, участие в разработке KPI. ► Результаты: 1. Оптимизация IT- отела. Очередь задач уменьшена на 70% за 5 месяцев. Была очередь из 350 запросов и эта цифра росла, сейчас - 100 и очередь уменьшается. 2. Автоматизация департамента финансов. Внедрение модуля собственного учета по финансовым показателям. 2. Разработана и внедрена культура проектного управления. Результат - 100% рост по количеству одновременно ведущихся проектов. 3. Увеличена эффективность и прозрачность ведения проектов за счет внедрения гибких методологий. 4. Автоматизация отчетности и бюджетирования. Проекты по развитию функциональности ERP и внутренних ИТ-систем на базе 1С: 1. Развитие функционала внутреннего учета на базе ITIL. 2. Развитие интеграционных модулей. 3. Развитие собственных производственных модулей. 4. Внедрение модуля операционного планирования и диспетчирезации.- Август 2017 – июнь 2019
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель проектов (оптимизация процессов продаж, логистики, финансов, IT)
ЭФКО, Управляющая компания, ЗАО, МоскваОбязанности и достижения:
► О компании: российская производственная компания. Численность - свыше 15 000 сотрудников. Оборот - 100+ млрд.руб. Репортинг Заместителю руководителя ИТ по автоматизации. ► Управление проектной деятельностью компании: — Формирование стратегии проектного управления. — Ведение портфеля проектов по направлению "Продажи и маркетинг". — Управление проектами по разработке, изменению и внедрению информационных систем. — Взаимодействие с заказчиками и исполнителями, распределенными территориально. — Взаимодействие с подрядчиками в части разработки и аналитики (Краснодар, Новосибирск, Украина). ► Работа в команде: формирование команды под каждый проект, привлечение узкоспециализированных специалистов. Мотивация на достижение командных целей. ► Оптимизация бизнес-процессов: 1. Создал "с нуля" аналитику по отгрузкам и продажам с обновлением в 1 день. Результа: уменьшение затрат, увеличение прозрачности и качественных показателей засчет системы сбора продаж дистрибьюторов - Delphi+MS SQL. Инструмент контроля качества работы дистрибьютеров и оперативного контроля работы с представителями. 2. Разработал систему качества дистрибуции в сетях - Web+Android. Проект по повышению эффективности взаимодействия цепочки участников процесса дистрибуции (KAM, НKAM, мерчендайзеры, супервайзеры). Результат - высокая скорость и прозрачность исполнения поручений. Уменьшение времени с 48 часов до 10 минут. 3. Консолидировал учёт из нескольких баз - 1С: УТ 10, реализация проекта собственными силами с привлечением фирмы 1С: Франчайзи. 4. Разработка хранилища и BI-отчётности - построение хранилища данных (DWH) на базе MS SQL и аналитического куба. 5. Развитие системы Master Data Management (НСИ - нормативно-справочная информация). ► Результаты: 1. Создал аналитическую систему, позволяющую строить единый отчет по первичным, вторичным и третичным продажам. Срок - 6 мес. Роль - руководитель проекта, архитектор. 2. Уменьшение затрат на содержание полевой команды на 22% (проект №1). 3. Увеличение активной клиентской базы на 13% (проект №2). 4. Увеличение точности вторичных продаж до 96% (проект №2). 5. Создал систему учета ретро-бонусов. Оптимизация денежных потоков - до 100 млн.руб. в год. 6. Общее по компании: уменьшение риска штрафных санкций, увеличение точности эффекта прогнозирования трейд-активности.- Сентябрь 2016 – апрель 2017
- 8 месяцев
Директор ИТ
Энергопроф, МоскваОбязанности и достижения:
► О компании: дистрибютер генераторного и компрессорного оборудования. Численность - около 100 сотрудников. Оборот - 1 млрд.руб. Репортинг исполнительному директору/генеральному директору. ► Задачи: — Формирование стратегии ИТ подразделения. — Планирование и исполнение бюджета. — Создание плана развития ИТ-инфраструктуры. — Повышение уровня информационной безопасности. — Внедрение 1С Бухгалтерия 3.0 — Внедрение блока управленческого учета, онлайн обмена с Bitrix24. — Управление удаленными сотрудниками: 1 руководитель отдела системного администрирования, 4 разработчика. ► Результаты: 1. Оптимизация бюджета ИТ на 20% за счет изменений в инфраструкуре. 2. Увеличение точности прогнозирования продаж на 30% за счет развития функционала Bitrix24 и интеграции с 1С. 3. Определение причин возникновения клиентского долга снижением клиентского долга на 40% (уменьшение времени простоя бизнеса из-за проблем IT).- Ноябрь 2013 – август 2016
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель проекта
Мортон (Группа компаний ПИК)Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)Обязанности и достижения:
► Задачи: — Полное управление проектом от стадии инициации до завершения и передачи на поддержку. — Формирование рабочей группы. Некоторые проекты выполнялись с использованием внешнего подрядчика. — Управление требованиями, бюджетом, ответственными, взаиморасчетами, сроками, рисками. — При реализации были подготовлены и согласованы следующие документы: устав проекта, бизнес-требования, инструкции, технические задания, протокол тестирования. — Участие в роли не только РП, но и аналитика, архитектора, программиста. ► Проекты: 1. Система собственного учета материалов на базе 1С:УТ11. 2. Система обслуживание оборудования и комплексов на базе 1С:ТОиР 2. 3. Система управления внутренними ресурсами на базе 1С:Итилиум - ведение договоров взаиморасчетов, учет лицензий, учет использования систем, учет собственного оборудования. 4. Система автоматического предоставления доступа в 1С. 5. Хранилище данных DWH на MS SQL. ► Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов: 1. Разработан и внедрен процесс закупки материалов и учета на объектах. Уменьшение объема закупок на 30% и уменьшение объема складов материалов на 60% (проект №1). 2. Внедрены процессы учета материалов, графика работ и компетенций сотрудников. Уменьшение стоимости эксплуатации здания до 20% (проект №2). 3. Оптимизация внутригрупповых оборотов до 20%. Внедрен процесс учета заявок, учета лицензий и оборудования. Разработана и внедрена система внутрихолдинговых взаиморасчетов (проект №3). 4. Внедрен процесс автоматического предоставление доступа. Уменьшение бюджета поддержки на 15% (проект №4).- Ноябрь 2004 – ноябрь 2013
- 9 лет и 1 месяц
Руководитель отдела автоматизации/ руководитель группы/ программист-аналитик
HoReCa, Retail, Agro, PharmaОбязанности и достижения:
Разработка УТ 10.3, 10.2, Бухгалтерия 2.0, ЗУП 2.5, УПП 1.2. Оптимизация кода с целью увеличения производительности. Разработка новых бизнес-процессов. Интеграция с интернет-сайтами. Разработка веб-сервиса. Открытие и сопровождение филиалов организации в других городах России. 11.2004 - 11.2013 Руководитель автоматизации, Руководитель техподдержки, Программист 1С, Ведущий программист-аналитик в разных компаниях в HoReCa, Retail, Agro, Pharma
Образование
- Высшее образование
- 2009
Факультет: Математеко-физическийСпециальность: Учитель математики
Обо мне
Дополнительные сведения:
► Ключевые навыки:
— Построение процессов и систем в компаниях, позволяющих компаниях увеличивать продажи, сокращать затраты и уменьшать риск человеческих ошибок.
— Опыт в секторах: HoReCa, Retail, Agro, Pharma, дистрибуция оборудования, девелопмент.
— Управление командой сотрудников.
— Опыт формирования стратегии и управления бюджетом.
— Внедрение ERP, BI, MDM и др.
— Применение практик Kanban, Scrum.
— Английский - upper-intermediate.
1С программирование, ITIL, Управление проектами, Внутренние коммуникации, Деловая коммуникация, Scrum, SQL, Ведение переговоров, Управление рисками, Руководство коллективом, Управление персоналом, MS Project, Организаторские навыки, Управление интернет-проектами, Управление командой
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 153 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Управляющий исполнительный директорФевраль 2022 – работает сейчас
Обновлено 2 ноября
Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Заместитель генерального директора по производству (функционал-исполнительного директора)Июль 2023 – работает сейчас
Генеральный директор, Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Руководитель проекта WOODОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 8 ноября
Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Заместитель директораОктябрь 2011 – май 2017
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (7 лет и 2 мес.)Генеральный директорОктябрь 2018 – работает сейчас
Руководитель проекта / Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (2 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2025 – работает сейчас
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (3 года и 1 мес.)Руководитель Проекта в рамках избирательной компанииДекабрь 2021 – январь 2025
Обновлено 25 ноября
Последнее место работы (9 лет и 11 мес.)Бизнес-консультант, частное предпринимательствоЯнварь 2016 – работает сейчас
Исполнительный, Операционный директор, Управляющийз/п не указана
Обновлено 27 ноябряПоследнее место работы (13 лет)Руководитель проектов, менеджер по продвижениюДекабрь 2012 – работает сейчас
Обновлено 18 ноября
Последнее место работы (11 мес.)Директор по развитию бизнеса, Исполнительный директорОктябрь 2023 – сентябрь 2024
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob