Исполнительный директор, управляющий техническим центром

Был больше месяца назад

150 000 ₽

49 лет (родился 10 июля 1976)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 9 месяцев

- Июль 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 6 месяцев
Исполнительный директор
Авто Пилот, Москва
Автомобильный бизнес Техническое обслуживание, ремонт автомобилей
Обязанности и достижения:
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Принятие мер улучшающих эффективность работы технического центра. Руководство структурными подразделениями технического центра по средствам подчиненных руководителей подразделений. Исполнение распоряжений и приказов вышестоящего руководства (владельцев бизнеса). Организация работ структурных подразделений (кузовной цех, слесарный цех, детейлинг, отдел кадров). Соблюдение и внедрение утвержденных норматив, положений и инструкций. Ведение учета по исполнению плановых заданий. Организация администравно-хозяйственной деятельности организации с использованием прогрессивных форм организации и управления труда, новейших технологий обоснованных нормативов финансовых, материальных и трудовых затрат. Участие в разработках стратегий организации планирование организации в спец. инструментах и ресурсах. Контролирование и усовершенствование методов управления организацией. Управление всеми операциями организации связанных с контролем финансов. Информирование о результатах работы вышестоящего руководства. Планирование потребности организации в персонале. Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников. Контроль соблюдение производственной и трудовой дисциплины, помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников. Принятие мер касающихся организации квалифицированными кадрами, а также развитие и рационального использования их профессионального опыта, создание условий труда которые бы были безопасны для здоровья и жизни сотрудников. Контроль, разработка и внедрение схем поощрения сотрудников. Обеспечение правильно сочения административных и экономических методов руководства в решении вопросов материального и морального стимулирования сотрудников. Использование принципа ответственности и материальной заинтересованности каждого сотрудника за доверенную ему работу и ее результаты, а также результаты работы коллектива в целом. Обеспечение выполнения трудовых и хозяйственных договоров и бизнес-планов.
- Декабрь 2013 – июнь 2015
- 1 год и 7 месяцев
Мастер слесарного цеха
Тойота центр "Кунцево", г. Москва, Москва
Автомобильный бизнес Техническое обслуживание, ремонт автомобилей
Обязанности и достижения:
1. Отвечать за полное и профессиональное исполнение механиками заказов на ремонт в соответствии с предписаниями марок, и заданными параметрами. 2. Регулярное проведение мероприятий по повышению качества сервиса. 3. Обеспечивать безупречное качество выполняемых работ за счет использования надлежащего производственного оборудования, средств и методов контроля. 4. Отвечать за соблюдение правил техники безопасности и безопасности движения автомобилей клиентов во время проведения ремонтных работ. 5. Оказывать профессиональную помощь механикам при проведении диагностики и трудных ремонтных работ. 6. Осуществлять планирование и реализацию мероприятий по обучению и повышению квалификации механиков и учеников (учебно-производственная программа; программа обучения, предлагаемая). 7. Осуществлять контроль качества и сроков исполнения всех работ по ремонту и техническому обслуживанию, выполняемых как сторонние услуги. 8. Осуществлять организацию распределения заказов в соответствии с квалификацией механиков по согласованию с мастером-приемщиком. 9. Осуществлять координацию сроков приема в ремонт (при расширении заказа осуществляется руководителем сервиса); изменение сроков; обратный ответ о загруженности. 10. Обеспечивать механиков запасными частями. 11. Обеспечивать соблюдение надлежащих технических требований при проведении ремонта. 12. Осуществлять координацию занятости рабочих мест в ремонтной зоне (в зависимости от квалификации механиков и учеников). 13. Осуществлять контроль за надлежащим обращением с утилизованной продукцией и материалами и ее хранением согласно предписаниям об устранении производственных отходов. 14. Осуществлять контроль за соблюдением порядка и чистоты на территории сервиса. 15. Проводить производственных совещания с участием персонала сервиса. 16. Соблюдать правила охраны труда и техники безопасности. 17. Соблюдать утвержденный график работы. 18. Соблюдать правила и нормы корпоративных стандартов Дилерского центра..
- Апрель 1996 – ноябрь 2013
- 17 лет и 8 месяцев
Старший мастер слесарного цеха-руководитель сервисного центра
ООО "Сибирь-Моторс". Официальный дилер Опель Шевролет Кадилак, г. Омск, Омск
Автомобильный бизнес Техническое обслуживание, ремонт автомобилей
Обязанности и достижения:
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Принятие мер улучшающих эффективность работы технического центра. Руководство структурными подразделениями технического центра по средствам подчиненных руководителей подразделений. Исполнение распоряжений и приказов вышестоящего руководства (владельцев бизнеса). Организация работ структурных подразделений (кузовной цех, слесарный цех, детейлинг, отдел кадров). Соблюдение и внедрение утвержденных норматив, положений и инструкций. Ведение учета по исполнению плановых заданий. Организация администравно-хозяйственной деятельности организации с использованием прогрессивных форм организации и управления труда, новейших технологий обоснованных нормативов финансовых, материальных и трудовых затрат. Участие в разработках стратегий организации планирование организации в спец.инструментах и ресурсах. Контролирование и усовершенствование методов управления организацией. Управление всеми операциями организации связанных с контролем финансов. Информирование о результатах работы вышестоящего руководства. Планирование потребности организации в персонале. Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников. Контроль соблюдение производственной и трудовой дисциплины, помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников. Принятие мер касающихся организации квалифицированными кадрами, а также развитие и рационального использования их профессионального опыта, создание условий труда которые бы были безопасны для здоровья и жизни сотрудников. Контроль, разработка и внедрение схем поощрения сотрудников. Обеспечение правильно сочения административных и экономических методов руководства в решении вопросов материального и морального стимулирования сотрудников. Использование принципа ответственности и материальной заинтересованности каждого сотрудника за доверенную ему работу и ее результаты, а также результаты работы коллектива в целом. Обеспечение выполнения трудовых и хозяйственных договоров и бизнес-планов.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2003
Сибирский государственный университет водного транспорта
Факультет: Судомеханический. Судовые двигатели внутреннего сгорания.
Специальность: Эксплуатация судовых энергетических установок.
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1998
Омское командное речное училище им. капитана Евдокимова
Специальность: Эксплуатация транспортных энергетических установок на водном транспорте, Техник-судомеханик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление персоналом Мотивация персонала Обучение персонала Управление производственным персоналом Организаторские навыки Контроль исполнения решений Ориентация на результат Управление отношениями с клиентами Административно-хозяйственная деятельность