Исполнительный директор

Был вчера в 19:00

150 000 ₽

61 год (родился 23 марта 1964), cостоит в браке, есть дети

Москва

Ясенево

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Управление персоналом
Руководство коллективом
Оптимизация бизнес-процессов
Деловая переписка
Ориентация на результат
Развитие продаж
Мотивация персонала
Ведение переговоров
Организаторские навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 3 месяца

- Октябрь 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 2 месяца
Директор
УК ВИП Клуб, Москва
Антикризисное управление, финансовый, организационный, кадровый, управленческий, ИТ консалтинг.
Обязанности и достижения:
Реализация проектов по открытию новых и развитию действующих бизнесов, антикризисное управление, финансовый, организационный, кадровый, управленческий, ИТ консалтинг. Разработка системы продаж, положений о статусах контрагентов, сервисных предложений, УТП, корпоративного тайм-менеджмента. Управление логистическими проектами, внедрение процессного управления, системы сбалансированных показателей, CRM, бюджетирования и т. д. Наиболее крупные проекты перечислены ниже: Флекс, Москва, ИП Ковалев А. С. Диверсификация компании от продажи гибких стекол и мягких окон до услуг фулфилмента. Как РОП повысил конверсию в 2 раза, как ОД регламентировал и оптимизировал БП, создал и автоматизировал новые воронки продаж в Битрикс24 (фулфилмента, подбор персонала и др.), разработал и постоянно актуализировал прайс-лист на услуги ФФ, переработал систему закупок, полностью перекроил всю логистику, что привело к повышению производительности труда и оборотов на 130%. Также росту помогло внедрение программы МПФИТ и запуск работы ФФ по системе FBS в дополнение FBO. Настроил и администрировал Б24, МПФИТ, WAZZUP, связь МТТ и др. Лично продавал услуги ФФ на миллионы рублей. ТД Артислифт, Москва, www.artislift.ru Оптовая и розничная продажа запасных частей для погрузчиков, выкуп и ремонт погрузчиков, сервис. Кардинально переработал структуру компании, основные БП, функционал сотрудников и коммерческую политику, внедрил систему продаж, CRM-систему и новую 1C. В результате оптовые продажи за год выросли на 100 %, направление сервиса на 170 %, производительность труда на 35-70%. Фабрика кухни Zetta, Москва, https://zetta.ru/ Произведена реструктуризация работы сервисной службы: изменена система мотивации, обновлен кадровый состав, оптимизирована работа с рекламациями, переработана схема оплаты работы монтажников, что позволило сократить срок ожидания монтажа в 2 раза, а скорость решения рекламаций в 6 раз. Макслевел, Москва, www.maxlevel.ru Внедрил концепцию развития клиентского сервиса в холдинге на основе анализа отзывов клиентов, локальной нормативной базы, ИТ инфраструктуры, загрузки сотрудников. В результате внедрения сокращено время закрытия рекламаций по мебели в 2 раза к 2019 г., с учетом повышения качества аналитики проведена работа с европейскими поставщиками, повышена производительность труда сотрудников ДКС на 30%. Алюминстрой, Москва, www.aluminstroy.ru В результате мониторинга тендеров, государственных, муниципальных и корпоративных программ развития по направлению GR достигнутые результаты позволили начать работу с крупнейшими подрядчиками Московских Сезонов и других фестивалей, началось сотрудничество с компаниями Еврохим, УГМК, ИнтерРАО, Роснефть, Татнефть, Мираторг, DoorHan и др., начались поставки крупнейшим строителям АЗС (ВДС, ПНСК), спортсооружений (Магнум Спортсооружения) и многим другим. Электра, Москва, tokotla.ru Развитие региональной сети производственно-торговой группы Электра. Открыл филиал компании нового формата - 1000 кв. м. DIY. В проекте в Смоленской области достигнут рост оборотов на 190% в рознице, начаты тендерные поставки местным застройщикам, создан сплоченный эффективный коллектив, автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет на базе 1С. Торговый дом АКВАНЕТ, Москва, pro.aquanet.ru Открыл филиал компании: подобраны розничные торговые (от 500 кв. м.) и складские площадки (от 1000 кв. м.), найден и обучен персонал, заключены хозяйственные договора, проведено продвижение компании в регионе. В крайнем проекте в Самаре достигнут рост оборотов на 100% как в рознице, так и в опте, обеспечена 100% сохранность материальных ценностей. Баусервис, Россия, www.bauservice.ru Проект по реорганизации филиальной сети ГК Баусервис, крупнейшего производителя и продавца керамической плитки, керамогранита, клинкера, мозаики. Оптимизация позволила увеличить количество контрагентов, войти в новые сети DIY, например Новацентр, расширить присутствие до стратегического в Максидом, повысить производительность труда сотрудников до 36%, снизить общие затраты, что привело к росту оборотов оставшихся филиалов в июле 2015 г. на 20% к обороту в июле 2014 г. Компания My House, Москва, mhliving.ru Запустил новый оригинальный рознично-оптовый мебельный проект с шоурумом более 3000 кв. м. Курировал все направления работы: ремонт помещения, подбор, обучение персонала, формирование ассортимента и стока, оптимизация бизнес-процессов, автоматизации учета, текущее управление, продвижение, развитие бренда, увеличение посещаемости веб-сайта и т. д. Оборот компании увеличил в 8 раз. Гидросфера, www.hydrosfera.ru Антикризисное управление компанией. Оптимизировал бизнес-процессы, кадровый состав, снизил издержки на 40% (особенно логистические), расширил каналы сбыта, диверсифицировал ассортимент, организовал успешное участие в тендерах (комплектация поселков и т. д.). Достиг радикального снижения долговой нагрузки, роста оборотов на 300%, в т. ч. тендерных поставок на 250%, повысил производительность труда на 120%.
- Январь 2002 – сентябрь 2009
- 7 лет и 9 месяцев
Исполнительный директор ГК, руководитель розничной сети
Производственно-торговая группа "Аква-стиль", Москва
Обязанности и достижения:
«Аква-Стиль», производственно-торговая группа Москва, www.aquanet.ru Исполнительный директор группы, руководитель розницы Организационная, юридическая, финансовая оптимизация работы группы, разработка направлений развития, увеличение филиальной сети, создание новых каналов сбыта, оптимизация бизнес-процессов. Сформирована и реализована стратегия развития группы, диверсифицировано розничное направления. Провел развитие розницы за счет изменения формата от рыночных точек до салонов (400, 1200, 2000 кв. м.) элитной сантехники, кухонь, плитки, дверей, увеличение каналов сбыта. Управлял полным циклом работы предприятия: логистика, продвижение, продажи, сервис. Разработал и реализовал стратегию управления персоналом, развития системы мотивации, организовал процесс ежегодной оценки персонала по результатам профессионального обучения и повышения квалификации. Увеличены на порядок обороты в розничной торговле, создано СП с компанией KOLPA-SAN, Словения, построена фабрика по производству мебели, акриловых ванн и душевых кабин в Калужской области. Стабилизировал работу компании в кризисных условиях, реорганизованы и открыты новые филиалы (например, Новосибирск). Запустил в 2009 г. новый крупный розничный проект (2000 кв. м.) группы с партнерами в области элитной мебели, света, кухонь, сантехники и пр. в центре Москвы (Интерьер-Маркет).
- Апрель 2007 – сентябрь 2008
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель департамента поставок холдинга, заместитель ком. директора
Холдинговая компания Макслевел, Москва
Обязанности и достижения:
Интеграция новых розничных подразделений в холдинг (www.maxlevel.ru), слияние корпоративных культур после покупки холдингом розницы группы «Аква-Стиль», развитие розницы. Увеличил обороты на 100 %. Награжден дипломом «Лучший сотрудник 2007 г.». Управлял всеми закупками холдинга, стабилизировал сроки поставок, снизил логистические затраты на 5%, повысил стабильность поставок, оптимизировал работу сотрудников, в т. ч. за счет автоматизация работы, совершенствования управленческого учета, руководил проектом внедрения WMS-системы на складе, дополнил регламентацию деятельности (например, регламент бюджетирования департамента поставок, закупок, взаимодействия подразделений и т. д.).
- Сентябрь 1996 – декабрь 2001
- 5 лет и 4 месяца
Генеральный директор
Аналайз Групп, ООО, Москва
Обязанности и достижения:
Консалтинг компаний разных отраслей в области менеджмента, маркетинга, ИТ, аудит, юридическое сопровождение, оценка, бизнес-планирование, экономическое моделирование (ARIS). Увеличение в разы количества Клиентов и перечня предоставляемых услуг: от регистрации и бухгалтерского обслуживания до управленческого консалтинга и экономического моделирования. Развитие бизнес-инкубатора, запуск ряда успешных коммерческих проектов в приборостроении (производство и продажа медицинских и измерительных приборов МЕДАПТОН, ПИТМ-ДВ-02 и пр.), торговле (опт и розница мебель, сантехника, бытовая химия, алкоголь и пр.), туризме (создание сети агентств, написание ПО по автоматизации поиска туров и билетов), страховании и т. д.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет: Аспирантура
Специальность: Управление в технических системах
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1987
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет: Кибернетика
Специальность: Прикладная математика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Дополнительные навыки и умения: • Опытный пользователь ПК: MS Office, 1С 8. х, Lotus Notes, Plan-Designer, Green Hat и мн. др.; • Опыт работы на телевидении в качестве корреспондента и ведущего деловой передачи, продаж элитных вин, производства и продаж медицинских и измерительных приборов, рекламы, консалтинга в страховании и туризме, программирования систем контроля надежности оборудования АЭС, обучающих и банковских систем; • Опыт общения со всеми контролирующими органами; • Водительское удостоверение категории «В», личные автомобили; • Возможны командировки; • Готов к выполнению тестового задания. Активно увлекаюсь футболом, велосипедом, горными лыжами, путешествиями. Умею решать поставленные задачи за счет мобилизации своего и потенциала сотрудников путем рациональной организации работы предприятия и мотивации сотрудников на конкретный результат, использования современных достижений в области менеджмента, маркетинга, ИТ, а так же разумной регламентации деятельности, финансового планирования, бюджетирования, управленческого учета, системный подход к задачам, аналитический склад ума, опыт управления коллективами до 500 человек более 15 лет, подбора, адаптации и обучения кадров, большая практика работы в компаниях с разной корпоративной культурой.