Обязанности и достижения:
Основные функциональные обязанности:
Выполнение утвержденных владельцем бизнеса финансово-экономических показателей,
Отчетность перед акционерами, подготовка внутренней и внешней отчетности по итогам деятельности предприятия и торгового дома, управление бизнесом по производству и реализации продукции,
Построение системы операционного управления бизнесом в структуре производства, логистики, маркетинга и сбыта,
Разработка кратко-, средне- и долгосрочных стратегий (маркетинговой, товарной, сбытовой, ценовой, коммуникационной),
Построение и реализация коммерческой политики,
Разработка и внедрение технологии продаж,
Оптимизация финансовых потоков,
Управление дебиторской и кредиторской задолжностью,
Оптимизация и регламентация бизнес-процессов,
Планирование, реализация и контроль решений по управлению бизнеса, согласно планам развития,
Контроль за подготовкой внутренней и внешней отчетности по итогам деятельности предприятия и торгового дома,
Стандартизация производственных процессов,
Основные достижения:
1. Проведено тех.перевооружению завода №1 и запущена новая линия, (стоимость проекта 45 млн. Евро) отработана технология и завод выведен на проектную мощность, увеличение доли рынка до 27%
2. Отработана технология по выпуску продукции на заводе №2, что позволило увеличить долю продаж на Российском рынке до 93%., а также увеличить рентабельность с 7% до 18%
3. Выведен новый экологически чистый продукт без добавления асбеста - цементно-волокнистая плита «Фибрит» заводом №3, аналогов выпускаемого продукта на Российском рынке нет
4. В 2004 году сформирован торговый дом ЗАО «Термостек». Сконструирована схема дистрибуции. Увеличение объемов продаж до 165 млн.руб\мес.
5. Увеличение рентабельности по комбинату в целом на 19%
6. Введен управленческий учет, что позволило снизить издержки по сырью на 20%, и сократить нормы расхода сырья до 15%
7. Оптимизирована структура управления и увеличена заработная плата в среднем на 18%
8. Разработаны технологические регламенты, что позволило добиться улучшения качества выпускаемой продукции и выйти на Европейский рынок.
9. Внедрена система сертификации ISO-9001 на всем комбинате.
10. За время моего руководства предприятие удостоено премиями:
- «Лучшее предприятие 2004 года»
- «1000 лучших предприятий России»
- Международной премией «Европейский стандарт», а также наградами и дипломами Департамента градостроительной политики г. Москвы и губернатора Московской области.