Исполнительный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 27 августа 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 10 месяцев

- Декабрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора
АО «Русская энергомашиностроительная компания», Москва
Обязанности и достижения:
- сопровождение процедур банкротства ДО (законность процедур, выработка механизмов финансирования, минимизация рисков сторон, контроль сроков процедур, организация подготовки и изменений бюджета процедур); - участие в процедурах Due Diligence.
- Февраль 2015 – декабрь 2016
- 1 год и 11 месяцев
Исполнительный директор
ООО «АЭМ-активы», Москва
Обязанности и достижения:
- утверждение бюджетов и отчетности Общества (на основании доверенности), контроль за исполнением бюджета; - обеспечение подготовки документов по имуществу, приобретенному в процедуре торгов для возмещения НДС; - разработка регламента по согласованию, выполнению и приемке капитальных и текущих ремонтов, реконструкций и модернизаций имущества; - оценка имущества для последующей передачи производственной площадке, входящей в машиностроительный дивизион ГК Росатом путем оплаты части доп. эмиссии; - контроль за приемкой ремонтов имущества, правильностью оформления документов (включая классификацию видов ремонтов); - контроль за ходом работ по регистрации доп эмиссии и взаимодействием с ЦБ в части перечня имущества, подлежащего передаче, надлежащего оформления документов для последующего возмещения НДС получающей стороной, регистрации отчета о доп. эмиссии (ответы на замечания ЦБ) - организация и контроль на всех этапах судебных процессов в части оспаривания необоснованных требований ФНС, а также третьих лиц; - выработка механизмов передачи имущества, находящегося в собственности третьих лиц (вывоза с территории площадки), в т.ч. через судебные процедуры, либо оформление такого имущества на законных основаниях (аренда площадей для размещения имущества). Результат: - обеспечено выполнение ремонтов, необходимых для осуществления производственной деятельности и соблюдения требований по безопасности, обеспечению охраны труда, технических параметров оборудования; - по итогам камеральной проверки возмещен НДС на сумму 118 млн. руб. по имуществу, приобретенному в процедуре торгов; - имущество (здания, сооружения, оборудование) передано в оплату части доп. эмиссии, отчет об итогах доп. эмиссии зарегистрирован ЦБ; - вывезена часть имущества третьих лиц, находящаяся на территории площадки Атоммаш, в отношении оставшегося имущества оформлена аренда площадей для размещения.
- Июль 2013 – январь 2015
- 1 год и 7 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО «АЭМ-активы», Москва
Обязанности и достижения:
- организация подготовки бюджетов и отчетности в соответствии с требованиями, установленными Государственной корпорации Росатом; - разработка финансово-экономических моделей приобретения активов (в т.ч. в банкротстве) с учетом различных сценариев, последствий приобретения; - организация и контроль на всех этапах судебных процессов в части оспаривания необоснованных требований ФНС, третьих лиц; - взаимодействие с УФНС и ФНС РФ по вопросам сверки налоговых и прочих обязательных платежей; - выработка механизмов приобретения активов в процедурах банкротства, минимизация рисков; - приобретение имущества площадки Атоммаш (более 4300 объектов имущества - здания, сооружения, земельные участки, оборудование, ТМЦ), постановка на учет. Результат: - требования ФНС уменьшены на 331 млн. руб. (104 млн. руб. по итогам судебных процедур, 227 млн. руб. по итогам досудебных); - подготовлены бюджеты, обоснования, получены денежные средства для приобретения ключевого имущества площадки Атоммаш в процедурах торгов; - имущество площадки Атоммаш подготовлено к приобретению, исключены риски приобретения имущества, числящегося, но отсутствующего в наличии. - приобретено ключевое имущество площадки Атоммаш по итогам торгов.
- Июнь 2011 – март 2014
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор
ООО «Управляющая компания «ГЭМ-Белгород», Белгород
Обязанности и достижения:
- создание системы управленческого учета и оценки деятельности (филиалов и дочерних обществ, структурных подразделений, видов бизнеса и холдинга/предприятия в целом) с целью эффективного оперативного управления и оценки эффективности работы отдельных направлений деятельности и/или подразделений (в т.ч. существующих, для принятия решений в части оптимизации и реорганизации деятельности неэффективных участков); - оценка эффективности использования активов; общества, их влияния на результаты деятельности; - разработка финансово-экономических моделей по проектам (в т.ч. слияния и поглощений, приобретения активов) на текущий (год), среднесрочный (3 года) и долгосрочный период (5 лет), оценка потребности в инвестициях (приобретение активов, расчеты по обязательствам, организация производства, переходный период); - подготовка планов по реорганизации предприятий (перевод контрактов, персонала); - организация и управление процессом Due Diligence, взаимодействие с консультантами; - минимизация рисков в процедурах банкротства; и погашения подтвержденной задолженности в банкротстве, разработка механизмов погашения. Результат: - Росатом получил имущество производственной площадки Атоммаш в долгосрочную аренду; - погашена задолженность по заработной плате перед работниками площадки; - погашена задолженность перед ФНС в размере 302 млн. руб.
- Сентябрь 2010 – май 2011
- 9 месяцев
Советник генерального директора по административным вопросам
ОАО «Группа «Энергетическое Машиностроение», Подольск
Обязанности и достижения:
- подготовка предложений по внедрению регулярной и перспективной (день, неделя, месяц, год, 3-5 лет) систем отчетности и регламентов (в части системы бюджетирования и управленческого учета, системы закупок, формирования себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, нормативно-распорядительной корпоративной документации); - разработка методики управленческого учета по составу и классификации затрат на производство продукции (оказания услуг); нормирования расходов; - подготовка предложений по анализу и оптимизации бизнес-процессов, структуры Общества (включая дочерние); - разработка финансовых моделей по проектам, оценка стоимости бизнесов.
- Июль 2010 – сентябрь 2010
- 3 месяца
Заместитель генерального директора
ЗАО «Интегрированные транспортные системы», Москва
http://zao-its.ru
Обязанности и достижения:
- ведение управленческого учета компании; - подготовка и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР) компании; - разработка финансовой модели создания дочернего акционерного общества ОАО “РЖД” - Федеральной Пассажирской компании (персонал 105 тыс. человек) по 3-му этапу структурной реформы на железнодорожном транспорте (утв. Постановлением Правительства РФ от 18.05.2001г. №384), взаимодействие с профильными службами РЖД, ФСТ, Минтранса, ВНИИЖТ по вопросам, связанным с разработкой модели; - разработка финансовой модели по проекту Реконструкция и развитие Малого кольца Московской железной дороги (совместный проект ОАО «РЖД» и Правительства Москвы), взаимодействие с профильными департаментами города Москвы по вопросам, связанным с разработкой модели. - подготовка разделов ТЭО и бизнес-плана проектов в части финансово-экономических блоков.
- Январь 2009 – июль 2010
- 1 год и 7 месяцев
Заместитель начальника Департамента экономического моделирования – Главный финансист
ЗАО «Интегрированные транспортные системы», Москва
http://zao-its.ru
Обязанности и достижения:
- ведение управленческого учета компании; - подготовка и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР) компании; - разработка финансовой модели создания дочернего акционерного общества ОАО “РЖД” - Федеральной Пассажирской компании (персонал 105 тыс. человек) по 3-му этапу структурной реформы на железнодорожном транспорте (утв. Постановлением Правительства РФ от 18.05.2001г. №384), взаимодействие с профильными службами РЖД, ФСТ, Минтранса, ВНИИЖТ по вопросам, связанным с разработкой модели; - разработка финансовой модели по проекту Реконструкция и развитие Малого кольца Московской железной дороги (совместный проект ОАО «РЖД» и Правительства Москвы), взаимодействие с профильными департаментами города Москвы по вопросам, связанным с разработкой модели; - подготовка разделов ТЭО и бизнес-плана проектов в части финансово-экономических блоков. АО ФПК создано в декабре 2009г., с апреля 2010 г. начало деятельность в качестве перевозчика. Переведен персонал (более 100 тыс. человек, передано имущество на сумму более 136 млрд. руб.)
- Март 2008 – январь 2009
- 11 месяцев
Начальник финансового отдела
ЗАО «Интегрированные транспортные системы», Москва
http://zao-its.ru
Обязанности и достижения:
- ведение управленческого учета компании; - составление и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР) компании; - разработка финансовой модели создания дочернего акционерного общества ОАО “РЖД” - Федеральной Пассажирской компании (персонал 105 тыс. человек) по 3-му этапу структурной реформы на железнодорожном транспорте (утв. Постановлением Правительства РФ от 18.05.2001г. №384).
- Октябрь 2005 – октябрь 2007
- 2 года и 1 месяц
Генеральный директор
ЗАО "ИНРОС", Москва
Обязанности и достижения:
- общее руководство компанией, организация работ по проектам и общее управление проектами; - разработка стратегии развития промышленных предприятий, согласование с акционерами и собственниками; - создание эффективной организационной и налоговой структуры бизнеса с нуля или оптимизация существующей. Организация работ по переводу персонала и эффективному функционированию новой структуры; - взаимодействие с арбитражными управляющими и кредиторами по вопросам ликвидации непрофильных или убыточных активов Группы; - разработка и реализация мероприятий, направленных на достижение утвержденной стратегии развития (развития брэнда, маркетинга, производства и системы сбыта, оптимизации производственных и непроизводственных расходов, корпоративной культуры, системы мотивации персонала); - постановка системы планирования, бюджетирования, учета и контроля бизнес-процессов на предприятии, контроль за разработкой и внедрением систем автоматизации различных участков на предприятии; - управление и координация работ всех служб предприятия; - антикризисное управление, разработка и реализация стратегических целей (увеличение объёма продаж, производства, рост прибыли, рост капитализации), оптимизация затрат, реструктуризация предприятия направленная на внедрение современных форм организации труда и технологий; - контроль исполнения управленческих решений и поставленных задач на всех уровнях; - организация эффективной работы службы экономической безопасности (внутренняя и внешняя), организация работ по защите от недружественного поглощения; - организация системы контроля эффективности использования материальных, трудовых и иных ресурсов; - организация привлечения кредитных ресурсов; - взаимодействие с органами гос. власти на местах (город), областном уровне (администрация, МВД, Прокуратура), федеральном (ФНС РФ, Ген прокуратура, МВД).
- Июль 2005 – октябрь 2005
- 4 месяца
Финансовый директор
ЗАО "ИНРОС", Москва
Обязанности и достижения:
- руководство финансовым департаментом; - постановка управленческого учета и контроль за его ведением; - контроль за исполнением бюджета компании; - контроль работы финансовой дирекции и бухгалтерии; - разработка форматов бюджетов по новым проектам, внедрение управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях, находящихся в доверительном управлении; - оценка бизнеса и расчет необходимых финансово-экономических показателей; - определение потребности в оборотном капитале; - взаимодействие с кредитными институтами по вопросам привлечение оборотных и инвестиционных кредитов; - разработка и написание расчетных моделей для анализа рентабельности и оценки стоимости бизнеса; - контроль, анализ, оптимизация и планирование затрат; - подготовка консолидированной управленческой отчетности; - разработка оптимальных схем финансовых потоков.
- Февраль 2005 – июль 2005
- 6 месяцев
Ведущий специалист по финансовому анализу
ЗАО "ИНРОС", Москва
Обязанности и достижения:
- ведение управленческого учета компании; - подготовка и контроль за исполнением бюджетов (БДДС, БДР) компании; - разработка форматов бюджетов по новым проектам, внедрение управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях, находящихся в доверительном управлении; - контроль за внедрением и исполнением бюджетов на предприятиях, находящихся в доверительном управлении; - определение потребности в оборотном капитале; - оценка бизнеса и расчет необходимых финансово-экономических показателей; - разработка и написание расчетных моделей для анализа рентабельности и оценки стоимости бизнеса.
- Ноябрь 2004 – февраль 2005
- 4 месяца
Ведущий специалист
ЗАО “Индустриальная машиностроительная компания”, Москва
Обязанности и достижения:
- разработка форматов бюджетов по новым проектам; - оценка бизнеса; - определение потребности в оборотном капитале; - расчет финансово-экономических показателей деятельности предприятий; - разработка и написание расчетных моделей для анализа рентабельности; - оценка вероятности банкротства.
- Июнь 2003 – май 2004
- 1 год
Экономист планово-финансового отдела финансового департамента
Химическая Группа "Нитол", Москва
Обязанности и достижения:
- разработка сводного бюджета по группе заводов на 5 лет/год/месяц; - консолидированная отчетность по группе компаний; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - оценка стоимости бизнеса, капитализации компании; - разработка финансово-экономических моделей развития бизнеса; - анализ и оценка инвестиционных проектов.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова
Факультет: Экономики и менеджмента
Специальность: Экономист-менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

С 2008 по 2010г. работа в системе РЖД, C сентября 2009г. по настоящее время работа в структуре Госкорпорации «Росатом». Опыт работы в следующих отраслях: машиностроение (в т.ч. тяжелое и атомное машиностроение), пассажирские железнодорожные и пригородные перевозки, цветная металлургия, гостиничный и ресторанный бизнес, производство изделий из стекла и хрусталя, химическое производство (хлорная химия). Работа на предприятиях с численностью персонала до 5 тыс. человек, оборотами 3 и более млрд. руб. Основные направления деятельности - реструктуризация бизнеса (в т.ч. непрофильных активов) с целью повышения эффективности деятельности; - сделки по слияниям и поглощениям; - приобретение активов в процедуре банкротства; - создание систем управленческого учета и оценки деятельности дочерних обществ и филиалов, структурных подразделений (в т.ч. анализ существующих) для оценки эффективности работы и принятия решений в части оптимизации и реорганизации деятельности неэффективных участков, а также дебюрократизации процессов; - работа с проблемными активами. Должность и размер заработной платы по договоренности сторон в зависимости от состава работ, места работы (ДО, управляющая или головная организация), поставленных задач.