Обязанности и достижения:
Генеральный директор
Сфера деятельности: Металлообработка полного цикла, контрактное производство: дизайн, инжниринг, производство, серия, продажа.
Основные функции:
Стратегическое и финансовое управление:
- Разработка и реализация долгосрочной стратегии развития компании.
- Формирование бюджета, защита перед СД и контроль его исполнения.
- Управление финансовыми потоками и обеспечение финансовой устойчивости.
- Разработка структуры подразделения ГК для всех компаний.
- Представление интересов компании перед государственными органами, инвесторами и партнерами.
Коммерческое управление:
- Контроль финансовых показателей план/факт, обеспечение прибыльности.
- Анализ рынка, ближайших конкурентов и потребностей клиентов, маркетинговые мероприятия.
- Разработка, контроль и коррекция планов продаж коммерческого блока.
- Внедрение сквозной системы мотивации и обучение.
- Разработка маркетинговых стратегий и контроль их реализации.
- Внедрение CRM системы (Bitrix24);
- Разработка систем мотивации;
- Проведение переговор на различных уровнях;
Управление производственными процессами:
- Обеспечение бесперебойной работы всех этапов производства.
- Повышение эффективности (LEAN, BPM, ERP, CRM).
- Обеспечение работы всего производства (Модернизация, обновление, автоматизация, ППР, ТОиР, ТО и ПБ, экология и пр.).
- Контроль за качеством продукции, её соответствием стандартам и техническим регламентам.
- Запуск опытных работ (ОКР), Реверс-инжиниринг, R&D проектов.
- Оптимизация затрат и разработка нормативной документации.
- Формирование новой структуры производства, ШР и функциональных обязанностей.
- Внедрение сквозной системы мотивации.
Организационное управление:
- Разработка и внедрение координации работы всех структурных подразделений и обеспечение их эффективного взаимодействия.
- Управление персоналом: формирование организационной структуры, найм ключевых сотрудников, их мотивация и контроль.
- Обеспечение соблюдения трудовой, производственной и финансовой дисциплины.
- Создание и поддержание положительной корпоративной культуры.
Достижения:
- определение и развитие направление продуктовой линейки;
- Повышение операционнной эффективности на 50%;
- Уменьшение себестоимости материалов для производства продукции с 40% до 27% в среднем по году.
- Запуск с нуля проектов по Банкоматам, Кассам СО, Электро Заправочным Станциям, шкафы для нефтегазовой промышленности по IP, емкостям иммерсионного охлаждения для ЦОД и др.
- Увеличение рентабельности на 25% за счет оптимизации процессов и снижения себестоимости на 10-15%.
- Увеличение целевых клиентов на 50%
- Повышение производительности труда на 30%.
- Снижение текучести кадров до 10% за счет внедрения системы мотивации.
- Увеличение лояльности клиентов и доли постоянных заказчиков.
- Запуск CRM и ERP (описание бизнесс процесса, ТЗ, запуск, внедрение, результат)
Ключевые компетенции:
- Стратегическое управление компанией (100 сотрудников)
- Организация и оптимизация бизнес-процессов: продажи, производство, инжиниринг
- Организация производственной системы, повышение эффективности
- Внедрение систем управления (CRM, система сквозной мотивации, LEAN, BPM, ERP, автоматизация)
- Разработка и реализация стратегии развития компании
- Управление финансами: бюджетирование, контроль затрат, повышение рентабельности
- Лидерство и управление командами: набор, обучение, мотивация, развитие персонала
- Запуск и масштабирование проектов с нуля
- Удачные R&D проекты по запуску (реверс инжиниринг, опытный образец, серия).