Резюме № 35026424
Обновлено 20 мая 2016
Обновлено 20 мая 2016
Исполнительный / операционный директор
Был больше месяца назад44 года (родился 28 июля 1981), cостоит в браке, есть дети
Москва
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 22 года и 3 месяца
- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Операционный директор
Строительная компания. Временный проект, МоскваОбязанности и достижения:
Профиль компании – капремонт и строительство объектов муниципальных и региональных госзаказчиков. Временный проект по выстраиванию ключевых бизнес-процессов компании. Операционное управление компанией: - Формирование портфеля проектов от тендера до запуска в производство, включая калькуляцию себестоимости, расчет БДДС проекта и согласование с банком условий предоставления банковских гарантий и проектного финансирования (за 5 мес. сформирован портфель стоимостью более чем 500 млн. руб.); - Сформированы команды проектов; - Операционное управление действующими проектами - обеспечение выполнения ГПР, ресурсных планов, бюджетов проектов; - Сформированы отделы блока строительства: ПТО, МТО, СДО; - Реструктуризирована кредиторская задолженность прошлых проектов; - Внедрены процедуры внутренних тендеров на производство работ / поставку материалов и оборудования.. Развитие финансовой функции: - Разработка и внедрение процедур и моделей управленческого учета и бюджета; - Внедрение процедур и инструментов по формированию бюджетов проектов; - Оптимизация казначейской функции, фин. операций; - Оптимизация юридического контура компании; - Оптимизация налоговых выплат; - Привлечение банковского финансирования, банковских гарантий.- Январь 2015 – ноябрь 2015
- 11 месяцев
Генеральный директор
ISG – Consulting, МоскваОбязанности и достижения:
Профиль компании - Производственный консалтинг и IT решения для нефтедобывающей и нефтесервисной отрасли. В рамках исполняемой роли реализовано: - Оптимизация оргструктуры компании, основных бизнес процессов; - Развитие финансовой функции в части бюджетирования, управленческого учета и отчетности, казначейства, проектного учета, экономического анализа; - Организация проектного офиса; - Привлечение банковских кредитов; - Существенная оптимизация проектных и накладных расходов; - Формирование продуктовой матрицы и ценовой политики; - Реструктуризация кредиторской задолженности, вывод из конфликтной фазы отношений с некоторыми кредиторами и заказчиками в нормальную рабочую коммуникацию. - Оптимизация кадрового состава, привлечение профессиональных специалистов Выход в другой актив в рамках группы.- Октябрь 2013 – декабрь 2014
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
Flexis Group (iDecide, inspiRational, iGRalliance business units), МоскваОбязанности и достижения:
Группа компаний - (активы в России и США), производитель ИТ продуктов. Сферы интересов - мобильные приложения, Digital маркетинг и персонализация. Создание финансовой функции с нуля на этапе развития компании (вход инвестора и стратегия быстрого роста): - Выстроены бюджетный процесс и бюджетный контроль; - Внедрены управленческий (приближенно к IFRS) и проектный учет, - Организован процесс формирования периодической отчетности для менеджмента и инвесторов; - Создано централизованное казначейство, внедрены процедуры контроля дебиторской и кредиторской задолженности; - Произведена автоматизация учета РСБУ и управленческого учета на базе 1С УПП; - Внедрены процедуры контроллинга в производстве: планирование и контроль сроков и бюджетов проектов, эффективности использования ресурсов и фонда рабочего времени, доходность проектов и продуктов, и т.д. - Внедрены процедуры контроллинга в части функции продаж: анализ структуры и динамики воронки продаж, анализ функционирования партнерской сети, балансирование Sales activities и т.д. - Оптимизированы схемы налогообложения; - Оптимизированы применяемые финансовые и юридические схемы работы; - Разработаны расчетные модели и подготовлены материалы для привлечения инвестиций в действующие и новые проекты.- Ноябрь 2011 – октябрь 2013
- 2 года
Руководитель финансово-экономического блока
ТЭК Мосэнерго, Мосэнергопроект, МоскваОбязанности и достижения:
Руководство финансово-экономической функцией: планирование и бюджетирование, управленческий учет и отчетность (в т.ч. проектный учет), финансовый менеджмент, описание и регламентация бизнес-процессов, автоматизация. Полная реорганизация / постановка "с нуля" следующих направлений в рамках бизнес-юнита: Бюджетирование и прогнозирование: - Реорганизация процессов бюджетирования и планирования; - Разработка и развитие бюджетной модели юнита, разработка принципов формирования производственной программы и сквозного планирования; - Формирование бюджетов договоров / проектов, внедрение инструментов лимитирования и процедур бюджетного контроля. Управленческий учет: - Организация процесса подготовки ежемесячной управленческой отчетности по внутренним стандартам компании; - Организация аналитического учета затрат; - Организация учета рабочего времени в разрезе задач производственной программы; - Организация учета объема выполненных работ по степени завершенности проектных задач в рамках производственной программы; Cash Flow: - Формирование платежного календаря, бюджета ДДС; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью; - Бюджетный контроль. Экономический анализ и подготовка аналитических данных: - Формирование методологии и процедур экономического анализа эффективности выполнения договоров / проектов; - План факт и факторный анализ; - Анализ выработки производственного персонала, оценка эффективности использования фонда рабочего времени, загрузки производственных подразделений; - Разработка принципов формирования аналитических показателей трудоемкости и стоимости для различных типов проектов / этапов проектов / видов работ; - Оптимизация методологии ценообразования: - Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, принципов и алгоритмов расчета KPI. Организация процесса расчета премий и бонусов. Оперативное производственное проектное планирование: - Формирование принципов и организация системы управления плановыми заданиями и загрузкой подразделений в течение отчетного периода (инструмент - Ms Project и Primavera); - Разработка принципов автоматизации проектного учета, разработка технических требований для последующей автоматизации на базе Primavera.- Октябрь 2009 – ноябрь 2011
- 2 года и 2 месяца
Руководитель экономического блока
ГК Систематика - ООО "ТопC Бизнес Интегратор", МоскваОбязанности и достижения:
Руководство экономическим блоком бизнес-юнита. Организация процессов бюджетирования, управленческого учета (проектного учета), подготовки развернутой аналитической отчетности. Разработка принципов и модели ценообразования компании. Бюджетирование и прогнозирование: - Организация и управление бюджетным процессом, разработка бюджетной модели; - Разработка и внедрение методологии бюджетирования проектов компании и процедур их контроля. - Консолидация бюджетов юр. лиц, находящихся в сфере ответственности компании. Управленческие отчеты: - Подготовка управленческих аналитических отчетов в соответствии со стандартами компании, максимально приближенными к МСФО; - Разработка методологии и организация учета начисленной по методу POC (Percentage of Completion) выручки и расходов; Экономический анализ и подготовка аналитических данных: - Подготовка аналитических отчетов для внешних и внутренних пользователей: план-факт по проектам, факторный анализ прибыли и т.д.; - Разработка системы расчета ставок себестоимости трудозатрат различных проектных офисов компании; - Экономический анализ эффективности выполнения договоров и проектов; - Анализ выработки производственного персонала, оценка эффективности использования фонда рабочего времени; - Ответственность за взаимодействие с производственными и административными подразделениями компании по вопросам анализа плановых и фактических данных; - Подготовка расчетов и обоснований в рамках разработки KPI подразделений и бонусных программ компании. Методологическая и организационная работа: - Развитие методологии проектного учета и бюджетирования, калькуляции себестоимости и алокации затрат; - Развитие методологии и построение системы оценки проектов компании на предмет их привлекательности и рисков. Автоматизация: - Автоматизация процессов: проектный учет, проектное планирование и ценообразование, калькуляция себестоимости, расчет бонусов. Работа с системами: - SAP (FI, CO, BW, BPS); 1С; Ms Project.- Апрель 2008 – октябрь 2009
- 1 год и 7 месяцев
Начальник отдела экономического анализа и бюджетирования
Римера, МоскваОбязанности и достижения:
Основные функции: - Бюджетирование, управленческий учет и экономический анализ; - Подготовка пакета внутренней управленческой отчетности (ежемесячный management book); - Разработка финансовых моделей для функциональных областей бизнеса; - Руководство проектом по разработке и внедрению единой методологии и процедур по калькуляции и анализу производственной себестоимости юнитов холдинга; - Руководство проектом по подготовке систем управленческого учета и бюджетирования к переходу на ERP SAP.- Апрель 2007 – апрель 2008
- 1 год и 1 месяц
Финансовый контролер
ROCKWOOL (Москва), МоскваОбязанности и достижения:
Датский производитель теплоизоляционных материалов. Основные функции: - Бизнес-планирование. Разработка и защита бизнес плана проекта по запуску 2-х новых заводов компании в России. - Бюджетирование, экономический анализ; Разработка и внедрение аналитических регистров в рамках процесса контроля доходности и для целей углубленного факторного анализа. - Управленческий учет и отчетность (приближенно к стандартам МСФО) для управляющей компании в Дании; - Работа в системе SAP (BW, CO)- Октябрь 2006 – апрель 2007
- 7 месяцев
Главный экономист
Воздушные фильтры, МоскваОбязанности и достижения:
- Создание системы управленческого учета и отчетности, бюджетирования; - Внедрение методики калькуляции себестоимости прямых затрат, нормирование труда и материалов, совместно с производством создание технологических карт. - Ценообразование: разработка системы трансфертных и внешних цен.- Сентябрь 2005 – сентябрь 2006
- 1 год и 1 месяц
Руководитель экономического блока. Кризис-менеджер. Срочный проект
УВО Минтранса России, филиалОбязанности и достижения:
Руководство финансово-экономическим блоком. Вывод филиала на безубыточность для последующей реорганизации. В рамках решенной задачи произведены: - Постановка системы управленческого учета, бюджетирования и планирования с нуля; - Оптимизация затрат: нормирование материальных и трудовых затрат, контроль использования фонда рабочего времени и ФОТ; - Оптимизация портфеля контрактов; - Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности, реструктуризация долгов компании.- Июль 2004 – сентябрь 2006
- 2 года и 3 месяца
Директор
Росконсалтинг группОбязанности и достижения:
- Организация бизнеса с нуля; - Разработка концепции консалтинговых продуктов для региональных заказчиков, - Организация проектного офиса (реализовано 14 проектов). - Управление проектами, методологическая и аналитическая работа.- Октябрь 2003 – июнь 2004
- 9 месяцев
Руководитель проектов
Торгово-промышленная палата РСО-АОбязанности и достижения:
Руководство проектами: - Консалтинг в области управленческого, производственного учета, отчетности; - Бизнес-планирование; - Маркетинговые исследования.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Факультет: Мировая экономикаСпециальность: Аспирантура- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Факультет: Экономики и управленияСпециальность: Финансы и кредит
Обо мне
Дополнительные сведения:
Более 12 лет практического опыта операционного управления в холдингах и операционных компаниях, представленных как крупными международными, так и средними российскими быстрорастущими бизнесами.
Ключевые фокусы:
- Эффективное стратегическое планирование на основе анализа и определения критических бизнес драйверов и факторов их определяющих.
- Использование наиболее эффективных и релевантных корпоративных процедур, методик и инструментов для улучшения финансовых показателей за счет повышения внутреннего контроля и прозрачности.
- Создание и мотивация команд, лидерство.
- Операционная эффективность, Управление изменениями, стратегия роста.
Мои специализации:
- Развитие / реализация стратегического плана;
- Руководство процессами, проектами, программами;
- Стратегическое бизнес планирование;
- Бизнес / финансовый анализ и моделирование, Управленческий учет и отчетность, Бюджетирование.
- Проектный офис. Производственный и проектный учет;
- Внутренний контроль и управление рисками;
- Реструктуризация и интеграция бизнесов;
- Управление проектами, автоматизация;
- Командообразование и лидерство;
- Опыт работы с Start-ups и Venture capital с применением методов Lean management.
Отрасли:
Производство, Услуги, Консалтинг, ИТ, Строительство.
Предпочтение для работы в международных (подразделения международных компаний или СП) или местных компаниях, ориентированных на развитие и рост, которые строят сильное корпоративное управление. Интересны как развивающиеся, так и зрелые компании.
Профессиональные знания в областях: бюджетирование и планирование, экономический анализ и бизнес аналитика, финансовое / бизнес моделирование, инвестиционный анализ, бизнес-планирование, управленческий учет и отчетность, IFRS, Lean management, Private Equity, Venture Capital, оптимизация бизнес процессов, управление изменениями, управление проектами, переговоры.
Компьютерные навыки:
SAP (FI, CO, BW, BPS); 1С;
Ms Office (в особенности Excel, Power Point, Ms Project)
Oracle Primavera
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 8 991 похожее резюме
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год)Исполнительный директор (CEO)Ноябрь 2024 – ноябрь 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (2 года и 7 мес.)Директор по закупкамИюль 2022 – февраль 2025
Обновлено 25 ноября
Последнее место работы (9 лет и 11 мес.)Бизнес-консультант, частное предпринимательствоЯнварь 2016 – работает сейчас
Исполнительный, Операционный директор, Управляющийз/п не указана
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (3 мес.)Исполнительный / Управляющий директорМай 2025 – август 2025
Обновлено 24 ноябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Заместитель Генерального директора (совместительство)Апрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 3 декабря
Последнее место работы (4 года и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2021 – работает сейчас
Обновлено 3 декабряПоследнее место работы (8 лет и 8 мес.)РуководительАпрель 2017 – работает сейчас
Обновлено 7 ноября
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Учредитель-руководительМай 2022 – август 2024
Обновлено 24 ноябряПоследнее место работы (8 лет и 4 мес.)Коммерческий директор, консультант по оптимизации и настройке организационных и бизнес-терапииАвгуст 2017 – работает сейчас
Обновлено 30 июляПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель направления по разработке и внедрению новых продуктовИюль 2023 – работает сейчас
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob