HRD / Senior HR BP

Была больше месяца назад

По договорённости

41 год (родилась 14 августа 1984)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Управление проектами
Обучение и развитие
Оценка персонала
Мотивация персонала
Организаторские навыки
Управление командой
Обучение персонала
Аналитическое мышление
Ведение переговоров
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 10 месяцев

- Октябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 2 месяца
HR-консалтинг для малого и среднего бизнеса
HR-консультант, проектная работа, Москва
Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ/НАВЫКИ за весь опыт: - Стратегическое HR‑управление: 18+ лет опыта, построение HR‑функции с «нуля» в 3 компаниях, трансформация и настройка процессов в 5+ проектах. - IT HR‑экспертиза: 10+ лет в международных IT‑компаниях (EPAM, Grid Dynamics), знание специфики R&D и продуктовой среды. - Масштабирование команд: рост с 25 до 100+ за 6 мес., релокация 500+ сотрудников в рамках международных проектов. - M&A и интеграции: объединение HR‑функций при слиянии команд 350+ сотрудников, адаптация процессов и выравнивание политики. - Оптимизация затрат: сокращение HR‑бюджета на 18–20% за счёт пересмотра статей расходов, без потери эффективности и качества. - Автоматизация HR‑процессов: внедрение HRIS и аналитических дашбордов, настройка HR‑ботов, расширение функционала BambooHR – экономия 20% времени HR. - Управление KPI и грейдами: разработка матриц компетенций, грейдовой системы и привязки к системе мотивации. - Развитие руководителей: обучение 350+ менеджеров, оценка 70+ сотрудников на управленческий потенциал, обучение 400+ senior‑специалистов по soft & leadership‑навыкам, запуск RM‑школы. - Удержание персонала: снижение текучести до 7–14%, удержание 90% ключевых специалистов в условиях турбулентности. - HR‑аналитика и eNPS/ESAT: запуск регулярных опросов, построение HR‑дашбордов, анализ и контроль ключевых метрик вовлечённости. ___________________ На текущем месте: - Диагностика HR-функции: анализ оргструктуры, процессов, HR-метрик и документации. - Проектирование и внедрение HR-стратегий: фокус на рост, масштабирование и удержание. - Разработка систем мотивации, KPI, грейдов — с привязкой к целям и затратам бизнеса. - Обучение линейных и топ-руководителей управлению командами, делегированию, оценке. - Настройка процессов найма, адаптации, развития, оценки; обучение внутренних HR. - Консультирование по трудовому праву, компенсациям и льготам (аудит, разработка политик). Результаты: - Снижена текучесть на 10–15% и повышена вовлечённость на 20%. - Разработана HR-стратегия для IT-стартапа: обеспечен рост с 25 до 100+ сотрудников за 6 мес. за счёт внедрения практик адаптации, удержания и мотивации. - Обучено 20+ руководителей: групповые и индивидуальные форматы, оценка – 4,9 из 5. - Аудит и реорганизация HR-функции в производственной компании: экономия фонда оплаты на 18% без потери эффективности. - Настроена система грейдов, оценки и оргструктура: передача знаний и запуск у клиента после обучения HR-команды.
- Июль 2023 – июнь 2024
- 1 год
HRD (руководитель HR-направления)
ООО "Мэтчи", Москва
https://matchy.ru
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
- Разработана и защищена 4-летняя стратегия компании: обеспечена связка бизнес- и HR-целей, проведена стратегическая сессия. - Внедрена HR-стратегия: запущены процессы адаптации, развития, оценки, мотивации; определены HR-метрики и контрольные точки. - Построена оргкультура: внедрены ценности и поведенческие индикаторы, проведена коммуникационная кампания. - Внедрена HRIS «Моя команда»: автоматизирован жизненный цикл сотрудников, сокращено время подготовки отчётности в 5 раз (охват – 100%). - Разработана система грейдов и оценки эффективности: структура грейдов, методика оценки, связь с переменной частью. - Реализована управленческая программа: обучены 12 руководителей, средняя оценка – 4,7; отмечены улучшения в фидбэке, целеполагании и делегировании. - Внедрена система мотивации в 2 департаментах: разработаны KPI и переменная часть, внедрён цикл ревизии целей. - Проведён ESAT-опрос (участие – 96%): выявлены проблемные зоны, реализован частичный план улучшений. - Запущена HR-аналитика: структурированы данные по сотрудникам, уволенным за 3 года, текучке (46%), отпускной и бонусной политике.
- Август 2020 – июнь 2023
- 2 года и 11 месяцев
Regional HR Head
Grid Dynamics. Россия, Армения, Индия, Англия, Турция, Азербайджан., Москва
http://www.griddynamics.com
Обязанности и достижения:
- Вела HR-функцию в 6 странах (до 1500 сотрудников), построение процессов с нуля. - Руководство командой из 18 специалистов: HRBP, КДП, T&D, C&B, аналитика. - Оптимизация процессов: Onboarding, Retention, PR, C&B, Exit Management. - Интеграция HR-функции при запуске офисов и M&A (до 350 сотрудников). - Управление бюджетом, T&D, HRIS и глобальными HR-инициативами. - Автоматизация HRIS (BambooHR): метрики, онбординг, дашборды, уведомления. Результаты: - Внедрены процессы и обучены HR-команды в новых странах присутствия. - Интеграция M&A-компаний (Англия, Индия): процессы, структура, орг. культура. - Переведены 500+ сотрудников (Армения, Сербия и др.) без потерь ключевых. - Снизила текучесть до 14% в год, удержано 90% ключевых сотрудников. - Запущен Account Consulting: +вовлечённость, –текучесть, +скорость решений. - Провела Regrading: рост уровней с 4 до 7, матрица компетенций по ролям. - Внедрила глобальную HR-компетенц-модель, рост KPI по ключевым метрикам.
- Июль 2015 – август 2020
- 5 лет и 2 месяца
Location HR Lead
EPAM Systems Inc. Крупнейшая ИТ-компания в СНГ (9000+ сотрудников), системная интеграция, автоматизация бизнес-процессов, ИТ-консалтинг., Саратов
http://www.epam-group.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
- Управление всем HR в офисе (650 чел.), координация 8 HR-специалистов. - Внедрение глобальной HR-стратегии и локальных инициатив: развитие руководителей, коммуникации, корпоративная культура. - Автоматизация: HR-бот и дашборд, высвобождено 20% времени команды. - Анализ и улучшение HR-метрик: текучесть, грейды, 1:1, high-risk, сеньорити. - Интеграция офиса в Брянске (100 чел.), запуск HR процессов и культурная адаптация. - Оптимизация HR-бюджета: снижение затрат при сохранении вовлечённости. - Лидерство в трансформационных проектах EPAM Russia (в т. ч. Account Consulting-модель, Soft Skills, оценка управленцев). Результаты: - Рост eNPS/ESAT и снижение текучести ключевых сотрудников (точные % по запросу). - Soft Skills программа: 300+ менеджеров, масштабирование на федеральный уровень. - Внедрена система развития руководителей: >70% менеджеров прошли аудит и развитие. - Account Consulting реализован во всех офисах EPAM Russia (100% охват). - Бюджет HR-направления удержан в рамках отклонения до 3–5%.
- Январь 2014 – май 2015
- 1 год и 5 месяцев
Директор по персоналу (2 чел. в подч.)
ООО «Джи Эф Саратов». Поставщик продуктов и решений для HoReCa: снабжает 150 чел. в 6 регионах., Саратов
Обязанности и достижения:
- Построение HR-функции с нуля. Управление командой, настройка всех ключевых процессов: подбор, кадры, обучение, мотивация. Результаты: - Восстановлен кадровый учёт, сформирована эффективная система найма и адаптации. - Сокращено время закрытия вакансий на 30%, внедрена мотивационная модель, повысившая удержание на 40%.
- Август 2008 – октябрь 2013
- 5 лет и 3 месяца
HR-generalist в единственном лице (до 80 сотрудников)
ООО "КАТТО" ГК "Покрофф" | ООО "НПП Крон-92", Саратов
Обязанности и достижения:
- Полное ведение HR-функции: от подбора до развития и удержания персонала. - Разработка и внедрение HR-стратегии, оценки, адаптации и программ вовлечённости. Результаты: - Снизила текучесть на 7%, повысила удовлетворённость сотрудников с 23 до 56 баллов. - Оптимизировала оргструктуру, снизила затраты на подбор. - Сократила срок адаптации менеджеров по продажам в 2 раза.

Образование

- Высшее образование
- 2024
Московский институт психоанализа, Москва
Факультет: Психология
Специальность: Психологическое консультирование и диагностика личности
- Высшее образование
- 2012
Саратовский государственный социально-экономический университет, Саратов
Факультет: Институт дополнительного профессионального образования
Специальность: Кадровый менеджмент и управление персоналом
- Высшее образование
- 2007
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина, Саратов
Факультет: Лингвистический учебно-научный центр
Специальность: Переводчик в профессиональной сфере коммуникаций
- Высшее образование
- 2007
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина, Саратов
Факультет: Управления социальными системами
Специальность: Менеджмент туристического бизнеса

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление персоналом, Управление проектами, Обучение и развитие, Оценка персонала, Мотивация персонала, Организаторские навыки, Управление командой, Обучение персонала, Аналитическое мышление, Ведение переговоров, Организация мероприятий, Проведение презентаций, Бюджетирование, Работа в команде, Компенсации и льготы, Корпоративная культура, Управление талантами, Лидерство, Рекрутмент, Формирование отдела подбора с «0», Управление сотрудниками в регионах, Автоматизация процессов управления персоналом, Развитие персонала, Управление эффективностью, Разработка и внедрение системы адаптации, Стратегия позиционирования HR бренда, Адаптация персонала, подбор руководителей, Подбор персонала