Обязанности и достижения:
ИКС 5 Бизнес-Технологии
Начальник управления разработки транспортных с складских систем
Начальник управления бизнес и системного анализа
Помимо основных обязанностей:
1. Взаимодействие с КА на поставку аутстаффа для решения внутренних задач, покупка ИТ-косалтинга для реализации собственных проектов
2. Подбор, онбординг, мотивация, развитие и обучение персонала управления
3. Управление ИТ-проектами, релизным развитием систем
ОАО «ГИПРОГАЗООЧИСТКА -Инжиниринговая компания» в составе ИТ-Холдинга
Заместитель генерального директора по HR и организационному развитию
Зоны ответственности:
- HR (подбор персонала; кадровое администрирование; подготовка и реализация социальных программ; обучение и развитие персонала; KPI's);
- планирование, разработка и управление комплексом мероприятий, направленных на улучшение имиджа работодателя (HR-брендинг);
- вопросы организационного развития (построение Системы менеджмента качества (СМК); оптимизация процессов управления производством, взаимоотношений с заказчиками, государственными и контролирующими органами; организация и сопровождение нормоконтроля);
- вопросы автоматизации производственных процессов;
- оптимизация и контроль затрат в зонах ответственности;
- осуществление исполнения федерального государственного законодательства в сфере охраны труда, взаимодействие с органами исполнительной власти, органами прокуратуры, следственными и правоохранительными органами.
ОАО "Компания ЮНИМИЛК" (c 2011 г. DANONE GROUP)
Москва
Директор по кадровой политике, Директор по развитию персонала (DANONE GROUP)
Управление коллективом 15 человек (отдел подбора, отдел организационного развития, отдел развития, организации обучения и оценки персонала, отдел охраны труда)
ООО "ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт"
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Директор (Начальник) Центра подготовки персонала, Главный специалист отдела по работе с персоналом, Ведущий специалист отдела труда и заработной платы
Достижения:
Создана и эффективного функционировала система непрерывного обучения и переподготовки всех категорий персонала ЦО, Представительств, Филиалов, а также линейного персонала нефтебаз и комплексов АЗС, реализованы проекты/задачи по:
Организации и обеспечению проведения бизнес-практикумов с ТОП-менеджерами ЦО, Представительств, Филиалов;
Организации работы по формированию кадрового резерва из числа работников ЦО, Представительств, Филиалов, а также линейного персонала нефтебаз и АЗС;
Организации обучения всех категорий работников;
Обеспечению повышения квалификации и развитию деловой карьеры персонала;
Организации подготовки менеджеров и специалистов по программе «корпоративных тренеров»;
Методическому обеспечению учебного процесса;
2. Разработана и внедрена корпоративная программа «Лучшие работники и коллектив АЗС/нефтебаз»;
3. Построен и пущен в эксплуатацию Учебный центр подготовки персонала АЗС/нефтебаз;