Обязанности и достижения:
• Управление организационными изменениями Общества, дочерних и зависимых обществ (далее «ДЗО»). Разработка проектов организационных структур. Согласование и утверждение организационных изменений. Анализ распределения функций и ответственности. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации оргструктуры с учетом стратегии и организационной модели развития дивизиона. Экспертиза проектов оргструктур.
• Управление программой ввода и вывода численности. Анализ ввода/вывода численности по факторам. Анализ численности по функциям.
• Экспертиза положений о подразделениях и должностных инструкций. Разработка типового положения и инструкции. Регламентация процесса разработки положений о подразделениях и инструкций.
• Разработка организационных и методических материалов, регламентирующих процессы управления оргструктурой и численностью.
• Бюджетирование расходов на персонал. Разработка сценарных условий. Сбор и консолидация бюджетов ДЗО. Экспертиза бюджетов, анализ отклонений по факторам.
• Сбор и консолидация кадровой отчетности (квартал, год). План-факт анализ. Разработка мероприятий по достижению плановых показателей.
• Организационная и методическая поддержка ДЗО.
Достижения:
• Реализация проекта по реорганизации блока сооружения объектов.
• Реализация проекта по оптимизации организационной структуры Общества и ДЗО (разработка графика проекта, разработка презентационно-методических материалов, проведение фокус-групп, внедрение изменений).
• Разработка и согласование матрицы ответственности руководителей отраслевых функций, ответственных за управление деятельностью ДЗО.
• Разработка процедуры качества в области управления структурными изменениями на основе отраслевых стандартов.