Генеральный директор ТД, исполнительный директор, коммерческий директор

Был в этом месяце

200 000 ₽

55 лет (родился 19 декабря 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 2 месяца

- Октябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 2 месяца
Генеральный директор
ООО" АВТОКЛАСС"
Обязанности и достижения:
- Осуществление руководства деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач. - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг, повышение эффективности работы Общества, увеличения прибыли. - Обеспечение и контроль выполнения решений общего собрания акционеров, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества. - Обеспечение и контроль работ с госзаказчиками (федеральные заказы)
- Апрель 2009 – октябрь 2014
- 5 лет и 7 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО «Компания «Автополис», Москва
Обязанности и достижения:
Обеспечение выполнения предприятием всех показателей и обязательств. Организация производственно-хозяйственной деятельности. Организация работ и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Организации труда на основе научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, контроль над рациональным использованием и развитием их профессиональных знаний и опыта. Анализ рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного). Организация системной работы по федеральным программам. Увеличение прибыли предприятия на 50%
- Октябрь 2007 – декабрь 2008
- 1 год и 3 месяца
Заместитель генерального директора
ООО«Лусиена-инвест», Москва
Обязанности и достижения:
Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ рынка цемента и строительных материалов. Определена коммерческая политика. Организовано эффективное продвижение продукции по всем каналам сбыта. Организована работа по привлечению новых клиентов и улучшению клиентского сервиса. Организованы регулярные маркетинговые мероприятия по поддержке сбыта. Ценообразование. Бюджетирование. Исполнение нормативов по дебиторской и кредиторской задолженностями. Разработаны и внедрены регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого блока, базами и транспортной компанией. Организованы планирование и контроль работы подразделений. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 15%-30% к аналогичным месяцам прошлого года.
- Январь 2007 – август 2007
- 8 месяцев
Коммерческий директор
ф-ка «Милан», Долгопрудный
Обязанности и достижения:
Проведен анализ рынка мягкой мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия. Создана дилерская сеть. Организована работа на выставках. Организована работа по привлечению новых клиентов. Ценообразование. Бюджетирование. Проведена работа по разработке и продвижению нового бренда. Проведение переговоров с ключевыми партнерами. Оптимизировано движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу. Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями фабрики. Организовано курирование разработки и производства новых изделий. Организованы планирования и контроль работы подразделений. Сформирована эффективно работающая команда. Проведена разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Увеличены объемы продаж на 25%-50% к аналогичным месяцам прошлого года.
- Август 2005 – ноябрь 2006
- 1 год и 4 месяца
Заместитель генерального директора
ЗАО «ФПГ «Миртэк», Москва
Обязанности и достижения:
- Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и транспортного блока и другими подразделениями холдинга. - Разработана и внедрена система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования производства, сбыта, снабжения и транспорта. Снижена просроченная дебиторская задолженность по клиентам на 90% и просроченная кредиторская задолженность по поставщикам на 40%. - Организация работы с поставщиками нерудных материалов и производителей бетона (привлечение новых и оптимизация базы действующих поставщиков, введение системы контроля за качества входных материалов - в результате - снижение себестоимости на 15%) - Ценообразование, система скидок. - Анализ рынка монолитного строительства Москвы. - Организация: работ по привлечению новых клиентов (15% объема продаж), мероприятий по обслуживанию клиентов (увеличение заказов на 5%). - Введение системы ежедневного контроля и управления финансовыми и материальными потоками. - Организация торгово-закупочной деятельности по бетону (до 15 производителей). - Проведена оптимизация процесса управления складскими запасами. - Оптимизация бюджета затрат на транспорт. Введен контроль расхода ГСМ и запчастей, снижение холостых пробегов и простоев (повышение рентабельности работы транспорта с -7-10% до 20%). - Участие в разработке программы модернизации производственных мощностей и выпуска новых продуктов, автоматизации производства и управления продажами, снабжением и транспортом. - Взаимодействие с финансовыми организациями по работе с факторингом. - Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
- Ноябрь 2004 – август 2005
- 10 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО «НАМС-Комплект», Москва
Обязанности и достижения:
- Проведен анализ деятельности предприятия и проведена структурная реорганизация предприятия. Созданы филиалы в Иваново и Брянске. - Разработаны и утверждены реальные нормы расходов материалов на предприятиях. Разработана и внедрена методика расчета потребности в материалах и комплектующих (снижение себестоимости на 3-5%, НЗП на 10%). - Проведена унификация используемых материалов (снижение складских запасов на 3%). - Разработаны и внедрены: нормативы по неснижаемым и максимальным складским запасам, регламенты по планированию поставок и взаимодействию предприятий, система среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования снабжения по предприятиям, квартальные и месячные графики поставок и платежей, методика контроля и отчетности нзп и складских запасов. - Произведен анализ коммерческой деятельности предприятия. Определена коммерческая политика предприятия. - Определены и введены критерии оценки и выбора поставщиков. Проведена работа по привлечению новых поставщиков и оптимизации работы со старыми поставщиками (снижение себестоимости на 5-7%). - Разработана и внедрена методика определения неликвидов. Организован сбыт неликвидов. - Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
- Февраль 2003 – ноябрь 2004
- 1 год и 10 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО «ПТК ПРОБИЗНЕС», Москва
Обязанности и достижения:
- Проведен анализ коммерческой деятельности предприятия и разработана политика развития предприятия. - Организация работ по привлечению новых клиентов (+50% от общей отгрузки). Создана региональная дилерская сеть. Разработаны и внедрены регламенты по планированию отгрузок клиентам. Разработана и внедрена методика выбор оптимальных поставщиков и клиентов. Участие в выставках. - Разработаны и внедрены: регламенты по планированию поставок материалов и взаимодействию предприятий; системы среднесрочного и оперативного планирования и бюджетирования продаж и снабжения; квартальные и месячные графики поставок, платежей, отгрузок и поступлений. - Контроль и управление финансовыми потоками. - Контроль над разработкой и производством новых изделий. - Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.
- Май 1999 – декабрь 2003
- 4 года и 8 месяцев
Коммерческий директор, заместитель директора по маркетингу и продажам, заместитель коммерческого дир
ХОЛДИНГ «ПЛИТПРОМ-СХОДНЯМЕБЕЛЬ» (ООО ТД «ПЛИТПРОМ», ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ЗАО «СФБМ») www.plitprom.ru
Обязанности и достижения:
- Проведен анализ рынка мебели и полуфабрикатов для производства мебели. Определена коммерческая политика и основные направлений развития предприятия. - Организация работы на выставках. Организация работ по привлечению новых клиентов (+10% от общей отгрузки). Создана дилерская сеть (+20% от общей отгрузки). Создана сеть региональных складов и представительств (+25% от общей отгрузки). Ценообразование. Переговоры с ключевыми партнерами. - Оптимизация движения финансовых потоков, проходящих через коммерческую службу. - Оптимизирована организационная структура. Проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, описание бизнес-процессов. Разработаны регламенты взаимодействия между подразделениями коммерческого и другими подразделениями холдинга. Организовано курирование разработки и производства новых изделий. - Планирование и контроль работы подразделений. Формирование эффективно работающей команды. Разработка, коррекция и внедрение мотивационных схем. Проведено обучение персонала.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Аспирантура
Специальность: Машины и технология литейного производства
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Омский Государственный Политехнический Институт
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Машины и технология литейного производства

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управленческий опыт в крупных национальных компаниях Оптимизация бизнес-процессов. Стратегического планирования. Отлично развитые коммуникативные и презентационные навыки Эффективное управление командой Навыки мотивации персонала.