Генеральный директор

Был вчера в 15:46

По договорённости

44 года (родился 24 марта 1981)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегическое планирование
Антикризисное управление
Управление проектами
Инвестиционный анализ
Финансовое управление
Финансовое моделирование
Анализ сложных холдинговых структур
Ведение переговоров с ключевыми партнерами и инвесторами
Управление рисками
Операционное управление
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 2 месяца

- Сентябрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 3 месяца
Генеральный директор
ПРОЕКТНАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
http://уютныйдомик.рф
Обязанности и достижения:
Микродевелопмент в ИЖС, 30 реализованных проектов. Типовое строительство поселков и отдельных домов. Задачи: - Разработка и внедрение стратегий микродевелопмента в ИЖС. Составление и контроль бюджета проектов. - Управление проектами типового строительства поселков и отдельных домов, включая соблюдение сроков реализации. - Анализ рынка и выявление перспективных участков для застройки. - Координация работы с подрядчиками и субподрядчиками. - Проведение переговоров с инвесторами и партнерами. Взаимодействие с государственными органами и местными властями. - Разработка стандартов качества и безопасности для строительства. - Управление рисками и разработка стратегий их минимизации. - Обеспечение эффективного управления командой и развитие ее потенциала. - Организация маркетинговых мероприятий для продвижения проектов. Ключевые проекты: ➣ Проект: Д. Гигирево, г. о. Солнечногорск, создание микропоселка на 6 домов на лесном участке на стыке зон ГПЗУ. Сделано: Проведено зонирование земельного участка в соответствии с требованиями ГПЗУ. Реализованы проекты по подключению к электрическим сетям. Спроектированы и построены удобные подъездные дороги с асфальтированным покрытием. Построены 6 жилых домов с соблюдением стандартов и успешно завершены процедуры по их вводу в эксплуатацию. Выполнены работы по озеленению и обустройству общих зон для отдыха. Результат: Создано комфортное жилое пространство с доступом к необходимым коммуникациям, что повысило привлекательность района для жильцов. ➣ Проект: Д. Есиопово, г. о. Солнечногорск, создание жилой застройки с учетом современных стандартов на земельном участке неправильной формы рядом с Ленинградским шоссе. Сделано: Разработан и реализован проект трансформаторной подстанции для обеспечения надежного электроснабжения жилого комплекса с подключением к существующим электрическим сетям. Выполнено зонирование участка и разработаны планы застройки для эффективного использования пространства. Спроектированы и возведены современные жилые дома, соответствующие требованиям по энергоэффективности и комфорту, с созданием необходимой инфраструктуры. Проведены работы по озеленению и обустройству зон отдыха, детских и спортивных площадок. Результат: Поселок на 7 домов выведен на рынок менее чем за 1 год.
- Февраль 2007 – август 2018
- 11 лет и 7 месяцев
Генеральный директор, Операционный директор
ГК «МЭК» - крупная ГК по управлению объектами недвижимости. Оборот – 100 млн USD. 3 млн кв. м площадей в управлении: 2 млн кв. м жилого фонда, 300 парковок, 4 крупных офисно-промышленных объекта в Москве и МО. Штат – 5 тыс. человек.
Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
В прямом подчинении 10 человек, в функциональном – более 300 человек. Бюджеты в управлении – 4 млрд рублей. Задачи: ➣ Управление проектами: - Управление портфелем проектов, включая функции застройщика, генерального проектировщика, технического заказчика и строительного контроля. - Структурирование и консультационное сопровождение инвестиционных проектов в коммунальном хозяйстве, включая ГЧП. - Контроль за соблюдением сроков и бюджетов в реализации проектов. Управление рисками, связанными с реализацией проектов. ➣ Стратегическое развитие: - Разработка и внедрение корпоративных стратегий развития для повышения экологической эффективности. - Разработка стратегий развития и оптимизация организационных структур. - Внедрение инновационных технологий и решений в проекты для повышения их эффективности. ➣ Финансовый контроль и отчетность: - Проведение финансово-технического аудита и надзора. - Организация системы управленческого учета и отчетности по проектам для акционеров. - Подготовка аналитических отчетов и предложений для повышения эффективности проектной деятельности. ➣ Операционное управление: - Организация и контроль операционных процессов. - Обеспечение эффективного взаимодействия с государственными и частными партнерами в рамках проектов. - Расширение рынков сбыта. - Разработка и внедрение стратегий для увеличения доходности объектов недвижимости. - Оптимизация использования площадей для повышения рентабельности. ➣ Цифровизация процессов и внедрение IT-систем: - Реализация единой системы учета в 1С для ГК в разрезах управленческой / оперативной / бухгалтерской отчетности. - Реализация проекта по внедрению CRM Битрикс24. - Создание единой системы бюджетирования и отчетности для всех структур холдинга. Результаты: - Сформирована и успешно запущена компания с нуля, создана прибыльная структура, обеспечив рост годовой прибыли с 3 до 17 млн USD, путем оптимизации бизнес-процессов, внедрения современных технологий и стратегического управления ресурсами. - Разработана IT-система в области недвижимости, включающая единую систему отчетности, что сделало возможным формирование отчетов для акционеров в течение 1 дня и обеспечило контроль выполнения задач по всей вертикали управления. - Обеспечен рост уровня сборов платежей в управлении жилым фондом с 70% до 95%, что позволило вывести бизнес из предбанкротного состояния в эффективное функционирование. Это стало возможным благодаря повышению качества обслуживания и удовлетворенности пользователей, а также реализации системы досудебных и судебных мероприятий. - Оптимизированы организационные процессы, что сократило сроки реализации проектов на 25% и повысило эффективность использования ресурсов на 30%. - Повышена доходность непрофильных активов более чем на 100% за счет развития инновационных технологий и стратегий по оптимизации использования площадей. Реализованные инвестиционные проекты: ➣ Проект: Комплексное развитие и редевелопмент крупного офисно-складского комплекса (Коровинское шоссе, 35; 150 тыс. кв. м). Результат: Введено в эксплуатацию 30 тыс. кв. м площадей, реализован редевелопмент 50 тыс. кв. м. Обеспечен рост доходности с 6 до 16 млн USD. ➣ Проект: Редевелопмент и реконструкция территории бывшего Московского завода радиотехнической аппаратуры. Результат: Увеличение выручки с 0,5 до 5 млн USD за счет реализации программы реконструкции стоимостью 0,7 млн USD.
- Октябрь 2004 – февраль 2007
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель проектной деятельности, Старший финансовый контролер, Финансовый аналитик
ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» - один из крупнейших транснациональных операторов оптовой торговли. География – 34 стран, штат – 97+ тыс. чел.
http://metro-cc.ru
Розничная сеть (DIY и товары для дома)
Обязанности и достижения:
В подчинении 2 человека. Результаты: - Согласованы и реализованы проекты строительства ~20 магазинов, что обеспечило увеличение оборота компании в 3 раза. - Создана автоматизированная система отчётности из СУБД, благодаря чему сокращены сроки подготовки месячной оперативной отчетности для СД с 3 до 1 дня. - Повышена точность прогнозирования основных финансовых и операционных показателей с 85% до 95%. - Разработаны и внедрены новые стандарты проектной деятельности, повысив успешность согласования проектов с 30% до 75%. - Обеспечена эффективная координация подразделений, что позволило реализовать все строительные проекты без задержек и с экономией 10% на материальных расходах.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2006
Факультет: «Мировая экономика», Аспирантура
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Факультет: «Мировая экономика», Экономист, Диплом с отличием

Обо мне

Дополнительные сведения:

Руководитель с более чем 15-летним опытом антикризисного управления и развития предприятий в секторах FMCG и недвижимости. Глубокие знания в управлении полным циклом продукта: от инвестиционного анализа и разработки до строительства, редевелопмента и вывода на целевые показатели прибыльности. Под моим руководством запускались сложные проекты, включая восстановление аварийных объектов и создание новых направлений бизнеса. Опыт руководства коллективами 5+ тыс. чел., управления операционными бюджетами в размере 4 млрд руб. Навыки внедрения передовых цифровых технологий, автоматизации бизнес-процессов и интеграции IT-решений (CRM, специализированные отраслевые программы). Эксперт в области стратегического и финансового управления, финансового моделирования, планирования, прогнозирования и анализа сложных холдинговых структур. Успешный опыт проведения due diligence, оценки активов и формирования стратегий развития для минимизации расходов и достижения прибыльности даже в условиях кризиса. Навыки ведения сложных переговоров с ключевыми партнерами и клиентами, включая банки. Мой стиль управления основывается на системности, целеустремленности и способности принимать рискованные, но обоснованные решения. Решителен, уверен в себе и всегда ориентирован на результат. Системный стратег с аналитическим складом ума и высоким уровнем ответственности.