Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, директор филиала

Был больше месяца назад

900 000 ₽

45 лет (родился 03 ноября 1980)

Москва, готов к переезду: Самара, Нижний Новгород и ещё 8 городов

Ховрино

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Целеустремлённость
Максимальная стрессоустойчивость
Антикризисный менеджмент
Оптимизация бизнес-процессов
Развитие направлений с нуля
Опыт в организации, «упаковке» и продаже собственных бизнес-проектов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 9 месяцев

- Октябрь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 3 месяца
Директор по логистике и закупкам
Сибирское стекло (800+ сотрудников), Крупнейший производитель стеклотары за Уралом, Новосибирск
Обязанности и достижения:
1) Полное обеспечение функционирования предприятия с непрерывным циклом производства: сырье, упаковочные материалы, ГСМ, а также курирование СГП и ЦМС, гаража и проектов по модернизации действующих и развитие с нуля новых направлений (подчинение 200+ человек). Реорганизация стекло обогатительного комплекса, на территории завода, с увеличением производительности в 3 раза (до 50 000 тонн/год). Организация и запуск комплекса по производству и ремонту упаковочных материалов из древесины (поддоны и рамки) для обеспечения стекольных комплексов. 2) Поиск и внедрение (совместно с дирекцией по производству и технологическими службами) альтернативных шихтовых (сырьевых) материалов от поставщиков Новосибирской области и Сибирского Федерального Округа (песок, доломит, известняк, ПШК, сода). Реорганизация внутризаводской логистики для перехода на работу с ж/д поставок на автотранспорт (самосвалы) 3) Логистика сырьевых составляющих (около 300 000 тонн в год, всеми видами транспорта: Минераловозы, полувагоны, ЦМГВ, самосвалов). Оптимизация логистических цепочек, за счет обеспечения встречных потоков сырья и готовой продукции, а также отработка оптимальных способов доставки с минимизацией потерь сыпучих материалов путем уменьшения перегрузок. Отработка применения альтернативных сырьевых материалов. 4) Оптимизация работы с упаковочными материалами: А) переход на более тонкие упаковочные пленки с сохранением качественных характеристик упаковки. Б) пересмотр работы с повторным использованием деревянных поддонов и рамки: организация сортировки и обратной логистики с выкупом тары у покупателей. В) проработка вопроса перехода на полимер-песчаные поддоны (подготовка бизнес-модели). 5) Актуализация регламентов и стандартов «Дирекции по закупкам» и ее работы в целом, внедрение «конкурентных листов» при закупках до 500 00, Реорганизация работы Закупочной Комиссии. Результат - экономия бюджета дирекцией по закупкам на 400 млн рублей за 1,5 года (от цен базового периода 2022 года, без учета инфляционной составляющей) Экономия бюджета снабжения 400 млн рублей за 1,5 года.
- Июль 2012 – ноябрь 2019
- 7 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора
Бийский Завод клееных конструкций (100+ сотрудников), Бийск
Обязанности и достижения:
По совместительству был совладельцем, председателем Совета Директоров данного предприятия и куратором Торгового Дома в Новосибирске, который занимался обеспечением сырьем и продажей готовой продукции. Площадка со схожей с новосибирским заводом спецификой – производство домов из клееного домостроительного бруса «под ключ». 1) организация обеспечения завода сырьем и реализация готовой продукции с постепенной загрузкой завода на полную мощность и расширением географии продаж. В результате пересмотра бизнес-модели, была утверждена и реализована альтернативная стратегия развития комплекса. Работа предприятия была полностью переориентирована на эксклюзивный сегмент рынка, дома из Кедрового сырья. Были подписаны долгосрочные контракты на поставки кедровой заготовка из Томска и Республики Алтай (единственные регионы, на тот момент, где была официально разрешена заготовка кедра). 2) после выхода предприятия на полную загрузку и стабильный финансовый результат, была реализована вторая задача - оформления имущественного комплекса со всей необходимой документацией (перевод площадки в собственность, оформление мощностей, оборудования, «чистка» баланса) и подготовка предприятия к продаже одному из «якорных» покупателей продукции компании. По итогам 2019 года предприятие было продано новым собственникам.
- Декабрь 2006 – март 2010
- 3 года и 4 месяца
Генеральный директор
ООО СТИЛВУД, (250+ сотрудников) крупнейший за Уралом завод (15 000 м3/год) по производству высокотехнологичной клееной балки и домостроительного бруса, Новосибирск
Обязанности и достижения:
Полное управление предприятием с оборотом 20 млн долларов в год (увеличение оборота в 3 раза за 3 года). Вывод завода на «точку безубыточности». Прямой контакт с собственниками предприятия. Ежемесячная отчетность головной компании на основе годового бюджета. 1) перепрофилирование производства с европейского (австрийского) рынка клееных балок из лиственницы на внутренний рынок домостроения. 2) дооснащение предприятия необходимым оборудованием для производства домокомплектов «под ключ» и переход на реализацию м2 площади, а не м3 полуфабриката: сушильные мощности, строгально-калевочные станки и участки зарезки венцовых соединени. 3) организация сопутствующего направления по реализации погонажных изделий и пиломатериалов, комплектации собственных домокомплектов с собственного склада. 4) подготовка предприятия к продажи контрольного пакета 51% (внешнему инвестору - НРК, для строительства второй очереди комбината) прохождение внешнего аудита и сопровождение сделки. 5) проработка фин модели, защита бизнес плана, начало финансирования и запуск первого этапа совместно с компанией WEINMANN, HOMAG, завода по производству каркасных домов мощностью 120 000 м2 жилья в год. В 2008 году предприятие стало заложником мирового финансового кризиса и кредитов в иностранной валюте, что неизбежно привело к корпоративному конфликту и итоговому банкротству. Предприятие существует и сегодня под названием ООО Сибирский завод клеёных конструкций.
- Июль 2005 – декабрь 2006
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель директора по коммерческим вопросам
ООО СТИЛВУД (завод холдинга «Миннеско Новосибирск»)
Обязанности и достижения:
Перешел на новый деревообрабатывающий завод, Стилвуд занимался производством клеёного домостроительного бруса и деревянных клеёных несущих конструкций. Первоначальная задача состояла в обеспечении предприятия сырьем и расширение географии продаж. К концу 2006 года предприятие работало в 2 сменном режиме с полной загрузкой заказами на 3-5 месяцев вперед. Срок закрытия «кейса» 6 месяцев.
- Октябрь 2004 – август 2005
- 11 месяцев
Генеральный директор
ООО КАНСКВУД (250+ сотрудников), деревообрабатывающий завод специализирующийся на работе с лиственницей
Обязанности и достижения:
Полное управление деревообрабатывающим предприятием с подчинением директору (по совместительству совладельцу) холдинга. За 3 года предприятие увеличило оборот в 3 раза до 8 млн евро в год и вошло в 5-ку крупнейших экспортёров города Канска. За это время был введен в эксплуатацию второй цех ленточного пиления, увеличены сушильные и котельные мощности в 2 раза. Запущен новый цех по изготовлению готовых продуктов: погонажные изделия из лиственницы, мебельные щиты, лестницы, подоконники. Выведены на рынок продукты с максимальной нормой доходности: паркетная доска и тестурированный погонаж. В 2005 году завод был продан новым собственникам (бывший топ менеджмент Евраз Холдинга)
- Июль 2002 – октябрь 2004
- 2 года и 4 месяца
Коммерческий директор (CCO)
ООО КАНСКВУД (завод холдинга «Миннеско Новосибирск»)
Обязанности и достижения:
Был переведен на новое направление одного из лесоперерабатывающий предприятий холдинга. Задачи: 1) Организация отдела сбыта продукции нового направления - погонажные изделия (плинтуса, наличники, доска пола, обшивки и пр) из лиственницы. 2) Расширение географии продаж за счет новой дилерской сети по РФ и ближнему зарубежью. Поиск и отбор дилеров. 3) разработка и запуск в производство новых видов продукции. Увеличение средней цены реализации
- Март 2001 – июнь 2002
- 1 год и 4 месяца
Менеджер по продажам
ЗАО Миннеско Новосибирск (лесной холдинг)
Обязанности и достижения:
Розничная и мелкооптовая торговля пиломатериалами с принадлежащих холдингу заводов

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Новосибирский государственный университет, Новосибирск
Факультет: Экономика и право
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Вхожу в Топ 1000 менеджеров РФ 2024 Топ 20 директоров по Логистике и цепям Поставок РФ 2024* (по версии ассоциации менеджеров России, https://amr.ru/) 1) Работа в холдинговых Компаниях (в непосредственном контакте с основными собственниками бизнеса) 2) Управление промышленными предприятиями и ТД с ВЭД (B2B): торговля с Японией, Китаем, Австрией, Германией, Италией, странами Постсоветского пространства. Организация розничной, но в большей степени оптовой и крупнооптовой торговли отделочными и домостроительными материалами из древесины (сосна, лиственница, кедр, осина) 3) Due Dilegence активов (с 2-х сторон, как покупатель и как продавец) для оценки инвестиционной привлекательности предлагаемых собственнику предприятий («Маклаковский ЛДК» Лесосибирск, «Стилвуд» Новосибирск, ТГОК Томск). 4) Вхождение в капитал, масштабирование, управление через Совет Директоров (был Председателем СД) и последующая реализации совместного предприятия стороннему инвестору. 5) Оптимизация производственных процессов, модернизация и расширение производства. Вывод новых видов продукции на рынок. 6) Участие в корпоративных конфликтах и арбитражных процессах. Опыт прохождения выездных налоговых проверок. 7) Построения системы управления и создание команды с «нуля», грамотное администрирование процессов, внедрение процедур, постоянный мониторинг рынка труда для усиления всех направлений жизнедеятельности компании. 8) Реализация «уровня ИДЕИ» с доведением ее до конца за счет Нестандартных / творческих / альтернативных способов и подходов в решении задач. 9) Есть готовая команда способная эффективно закрыть «бреши» дирекции закупок (даже если кажется, что их нет), включая ведение государственных закупок по ФЗ 223!!! Активный Лидер (мобильный - смена локации не является проблемой), высокий уровень самостоятельности, максимальная скорость адаптации (включая сложные коллективы с внутрикорпоративными конфликтами). Готов к новому, серьезному вызову где смогу полностью реализовать накопленный опыт для достижения самых амбициозных целей Собственника/Акционеров в масштабе отрасли, крупного холдинга, государства. Хобби: большой теннис, бильярд Жизненные принципы: 1) ПАТРИОТ 2) вижу цель - не вижу препятствий 3) сила в правде