Генеральный директор / Исполнительный директор / Операционный директор

Был больше месяца назад

550 000 ₽

50 лет (родился 12 июля 1975)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Управленческая отчетность
Управление производством
Взаимодействие с разрешительными органами
Заключение договоров
Гражданское строительство
Проведение тендеров
промышленное строительство
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 3 месяца

- Март 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 10 месяцев
Руководитель проектного офиса (девелопмент)
Частный инвестор/заказчик (физическое лицо), Москва
Обязанности и достижения:
1.Формирование команды проектного офиса (юрист, финансовый менеджер проекта, эксперт-аналитик, специалист по согласованиям). 2. DD земельных участков и имущественных комплексов, предлагаемых к приобретению в Москве и МО (более 100 объектов). 2. Подготовка для заказчика карты рисков приобретения активов (участков и имущественных комплексов) по результатам экспертизы: - юридической; - финансовой и налоговой; - коммерческой; - технической. 3. Формирование для заказчика базовых условий сделки, ПДКП, ДКП. 4. Организация согласования с собственниками земельных участков и имущественных комплексов базовых условий сделки, ПДКП и ДКП. Последующая регистрация сделок (нотариат, Росреестр). 5. Формирование «дорожной карты» реализации проектов: - разработка концепции проекта; - согласование концепции проекта в Москомархитектуре; - рассмотрение концепции застройки ГЗК г. Москвы; - выпуск решения ГЗК г. Москвы о разработке ППТ/ПМТ концепции застройки; - разработка ППТ/ПМТ. Отработка замечаний Москомархитектуры; - выпуск протокола ГЗК с утверждаемыми ТЭПами согласно разработанного ППТ/ПМТ; - выпуск Постановления Правительства г. Москвы об утверждении ППТ/ПМТ и внесении изменений в ПЗЗ г. Москвы; - межевание и регистрация ЗУ; - заключение договора на смену ВРИ c ДГИ г. Москвы (при необходимости); - получение ГПЗУ на участки согласно ПМТ (после оплаты 1-го платежа по договору на смену ВРИ – по необходимости); - формирование ТЗ на изыскания/определение исполнителя/приемка работ; - формирование ТЗ на проектирование/определение исполнителя/приемка работ; - запрос/получение/оптимизация точек подключения к инженерным сетям/заключение договоров техприсоединения; - запрос/получение согласования ИРД (аэропорты/Росавиация/Роспотребнадзор и пр.) - экспертиза проекта; - заявка/получение РнС. 6. Формирование/защита финмодели проекта перед заказчиком. 7. Формирование финмодели по форме коммерческих банков для получения проектного финансирования/ сбор ТS от банков/определение наивыгодных условий финансирования и их согласование с заказчиком; 8. Подготовка/подписание с банком договоров поручительства/залога долей SPV/ипотеки земельного участка/кредитного договора. 9. Формирование/согласование с банком документов для выборки кредита/аналитика освоения кредита. 10. Руководство проектным офисом (девелопмент) в отношении трех проектов жилищного строительства, определенным заказчиком. 11. Регулярная отчетность перед заказчиком о ходе реализации проектов.
- Апрель 2019 – февраль 2020
- 11 месяцев
Руководитель филиала в г. Екатеринбург
Группа компаний ПИК
http://pik-group.com
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
1.Руководство обособленным структурным подразделением 2.Подготовка и предоставление данных по объемам работ 3.Разработка плана-графика строительных работ 4.Полное владение ситуацией на строительной площадке/ организация работ на строительной площадке, силами подрядных организаций. 5.Взаимодействие с проектировщиками, генеральным подрядчиком, подрядчиками. 6.Контроль и актуализация планов-графиков строительных работ (объемы работ, численность, последовательность работ и т. п.) 7.Контроль качества строительных работ 8.Организация и контроль вех документов и исполнительной документации для получения ЗОС/Ввод 9.Организация передачи объекта управляющей компании 10.Организация передачи каждой квартиры дольщикам
- Август 2017 – апрель 2019
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель директора Департамента девелопмента
Группа компаний ТЭН, г Екатеринбург
https://ten-stroy.ru
Строительство жилищное, Девелопмент
Обязанности и достижения:
1.Разработка методологии и стандартов управления проектами (бизнес-процессов) 2.Контроль исполнения стандартов управления проектами (бизнес-процессами) 3.Управление службой технического заказчика 4.Управление портфелем проектов 5.Организация и проведение еженедельных оперативных совещаний 6.Организация систематической отчетности (еженедельная/ежемесячная) 7.Организация работ по рассмотрению/приобретению земельных участков 8.Контроль исполнения общей конценции (стратегии) развития проектов, включая маркетинговую/архитектурную концепции 9.Контроль формирования финансовой модели проекта в формате БДДС 10.Контроль подготовки финансовых моделей для банков в целях кредитования 11.Согласование финансовых моделей проектов 12.Контроль выполнения работ по представлению проекта планировки и проекта межевания территории в согласующие органы государственной власти. Утверждение ППТ/ПМТ (при необходимости) 13.Согласование технических заданий на проектирование 14.Контроль проектирования в составе: - согласование ТЗ - приемка/проверка документации - прохождение получение положительного заключения экспертизы 15. Контроль получения разрешения ГПЗУ 16.Контроль получения ТУ 17.Контроль получения разрешения на строительство 18.Контроль заключения договоров на выкуп мощностей 19.Контроль регистрации застройщика 20.Контроль получения заключения о соответствии застройщика 21.Согласование нейминга объекта 22.Согласование ТЗ на разработку сайта объекта 23.Согласование заявочных пакетов на тендерные торги 24.Участие в работе тендерной комиссии в части оценки: - бюджета - сроков исполнения - деловой репутации 25.Участие в согласовании договоров в соответствии с Положением о договорной работе 26.Согласование плана продаж (на текущий год) 27.Согласование маркетингового плана (ежемесячно). Согласование мероприятий по исполнению плана продаж (реклама/цена/работа с агенствами) 28.Контроль предоставления еженедельного отчета, включая: - заключенные ДДУ - поступления от продаж - просроченная задолженность по ДДУ - расчеты с подрядчиками - внутриструктурная сверка - выданные/неисполненные предписания - исполнение сроков строительства - вопросы руководителей проектов 29.Контроль выполненных актов/предписаний УГСН 30.Согласование реестров оплат по платежным календарям объектов 31.Организация работ по вводу объекта в эксплуатацию, включая: - получение справок о выполнении ТУ - обмер помещений (БТИ) - получение ЗОС 32.Контроль передачи объектов недвижимости собственникам помещений и управляющей компании (включая исполнительную документацию) 33.Финансовые результаты по проекту – анализ доходности. Согласование выплаты мотивации
- Сентябрь 2014 – июль 2017
- 2 года и 11 месяцев
Директор по строительству
ООО "Поревит-Девелопмент", г. Тюмень
http://porevitdevelopment.ru
Строительство жилищное, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Реализация проектов (3 шт.) комплексной застройки 260 000м2 на территории 73 га среднеэтажными жилыми комплексами комфорт- класса http://ozhogino-eco.ru http://april-eco.ru/ http://biografi.ru - Организация эффективного взаимодействия всех подразделений строительной дирекции (проектная группа/отдел подготовки строительства/ПТО/руководители проектов/главный энергетик/главный механик/геодезическая служба/гарантийный отдел/инженер по охране труда) - Ежедневный личный контроль производства работ на объектах строительства - Организация и ведение рабочих совещаний на объектах строительства - Заблаговременное проведение тендерных торгов по выбору контрагентов (проектных/подрядных организаций и поставщиков материалов/оборудования) - Контроль выполнения договорных обязательств контрагентами/в необходимых случаях предъявление штрафов, предусмотренных договорами - Оценка инвестиционной привлекательности земельных участков в части проработки снабжения инженерными ресурсами и транспортной доступности - Контроль разработки и утверждения проекта межевания земельных участков/проекта планировки территории земельных участков/градостроительных планов земельных участков - Участие в формировании маркетинговой части (квартирография) задания на разработку архитектурно-планировочной концепции района застройки - Подготовка технического задания на разработку архитектурно-планировочной концепции района застройки - Подготовка технического задания на проектирование и карточки технических решений - Контроль разработки и утверждения проектной документации экспертной организацией - Контроль получения технических условий на подключение к сетям инженерных и энергоснабжающих организаций - Контроль получения разрешения на строительство - Разработка и согласование календарных укрупненных строительных графиков (КУСГ) - Контроль исполнения недельно-суточных заданий, выданных подрядчикам - Разработка и контроль исполнения корректирующих мероприятий для исполнения работ в срок, предусмотренный КУСГ - Бюджетирование объектов (разработка/обоснование/защита бюджетов, анализ исполнения бюджетов, учет затрат) - Определение факторов, влияющих на удорожание себестоимости - Контроль цен на основные материалы и динамики стоимости работ - Организация учета выполненных работ - Оценка отношения фактических затрат к объему выполненных работ на определенную дату (методика освоенного объема) - Ежемесячная верстка финансового плана выплат авансов/оплаты выполненных работ - Организация внесения изменений в проектные решения посредством технического совета (главный инженер проекта/руководитель проекта/начальник отдела строительного контроля/директор по строительству) - Контроль получения справок о выполнении ТУ - Организация работы по подготовке технических планов (обмеров ПИБ) - Взаимодействие с инспекцией ГАСН (участие в проверках/получение заключения о соответствии объектов техническим регламентам и проектной документации) - Взаимодействие с органами государственной власти (включая получение разрешения на ввод объектов) - Организация передачи квартир участникам долевого строительства - Организация передачи управляющей компании общедомового имущества/инженерных сетей/придомовой территории - Внедрение проектного метода управления - Внедрение методики бережливого строительства - Разработка и внедрение регламента взаимодействия служб дирекции по строительству - Разработка и внедрение регламента проведения тендерных торгов - Разработка и внедрение регламента состава, порядка ведения и предъявления исполнительной документации при сдаче выполненных работ по объектам строительства - Разработка и внедрение регламента передачи жилых помещений собственникам - Разработка и внедрение регламента выполнения гарантийных обязательств по построенным объектам - Разработка и внедрение инструкций по эксплуатации жилых помещений - Отчет по реализуемым проектам перед Советом Директоров
- Июнь 2013 – август 2014
- 1 год и 3 месяца
Заместитель руководителя управления технического заказчика
ОАО "Автозаводстрой" г. Тольятти
Строительство промышленное
Обязанности и достижения:
Управление строительством (выполнение функций технического заказчика) нового автозавода "Дженерал Моторс GMIO" по производству кузовов мощностью 120 тыс. шт/год (по титулу 28 объектов строительства) и технического перевооружения автозавода ЗАО "Джи Эм- АвтоВАЗ" (по титулу 18 объектов строительства). - Управление подготовкой, сбором исходно-разрешительной документации и разработкой ТЗ на проектирование, - Работа с субпроектными организациями - Согласование и утверждение предпроектной и проектно- сметной документации - Контроль за графиком проектирования и подготовки сметной документации - Организация экспертизы проектно- сметной документации - Сбор технических условий на присоединение к сетям инженерно- технического обеспечения и получение разрешений на строительство. - Технический надзор, контроль качества работ и сроков строительства - Организация эффективного взаимодействия сотрудников. - Разработка форм отчетности сотрудников. - Постановка приоритетных задач руководителям отделов, контроль полноты и сроков исполнения договорных обязательств по проектам. - Корректировка консолидированного производственного графика работ и его наполнение за счет новых объемов работ. - Управление СМР генподрядной и подрядных организаций - Ввод в эксплуатацию и передача объектов инженерной инфраструктуры на баланс соответствующим организациям - Отчетность, бюджетирование и планирование деятельности подразделения
- Октябрь 2012 – июнь 2013
- 9 месяцев
Главный инженер проекта, руководитель проекта
ЗАО "Этика Девелопмент" г. Санкт-Петербург
Строительство жилищное, Архитектура, проектирование, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Реализация проекта комплексной застройки территории (коттеджный поселок на 204 землевладения) - организация разработки и утверждения проектной документации (взаимодействие с подрядными проектными организациями) - организация контроля качества, технологии и сроков выполнения строительно-монтажных и отделочных работ, - обследование строящихся объектов на предмет их соответствия проекту и заключенным договорам, осуществление мер по исправлению недостатков (взаимодействие начальником участка, с подрядными строительными организациями); - контроль факторов, влияющих на изменение стоимости работ по проекту. - выбор предпочтительных материалов, изделий, конструкций и оборудования. - работа с договорами, контрагентами (заключение договоров, контроль за их исполнением, их сопровождение, расторжение)
- Май 2012 – октябрь 2012
- 6 месяцев
Главный инженер
ГК "Город" г. Санкт-Петербург
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Строительство жилых комплексов площадью 92 000 кв. м.(Красносельский район) • Организация и контроль работы строительной дирекции (генподрядной организации) • Планирование, бюджетирование затрат по нескольким объектам параллельно • Взаимодействие с подрядными организациями • Организация работы на нескольких площадках одновременно • Контроль соответствия строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности
- Апрель 2011 – апрель 2012
- 1 год и 1 месяц
Руководитель проекта
ООО "Стройимпульс СМУ-1" г. Санкт-Петербург
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Строительство Центрального Государственного архива СПб (Невский район) Строительство таможенного комплекса ОЭЗ "Нойдорф" (Стрельна) Строительство жилого комплекса площадью 33 000 кв. м. (Красносельский район) • Координация всей деятельности по проекту (взаимодействие с проектной организацией, работа с заказчиками). • Предварительная и уточненная (последующая) технико-экономическая оценка реализации проекта. • Подготовка и согласование договоров с проектными, строительными организациями и поставщиками, контроль их исполнения. • Приемка проектной документации, проверка ее по критериям полноты и качества. • Организация и контроль за производством работ. • Приемка и учет выполненных работ с оформлением соответствующей документации. • Ежемесячное планирование выполнения работ. • Подготовка и проведение необходимых испытаний, освидетельствований, рабочей и приемочной комиссий. • Передача объекта и инженерных коммуникаций эксплуатирующим организациям с оформлением соответствующей документации. • Оформление, согласование и продление ордеров ГАТИ.
- Февраль 2008 – апрель 2011
- 3 года и 3 месяца
Главный инженер
ООО СК "Портал" г. Тольятти
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Строительство жилых (малоэтажное, кирпично-монолитное домостроение) и промышленных (запуск новых и реконструкция химических производств, строительство газопроводов) объектов. • Подготовка исходно-разрешительной документации (отвод земельного участка, технические условия, экспертиза, постановление на строительство) • Подбор контрагентов для реализации проекта • Контроль выполнения контрагентами договорных обязательств • Контроль соответствия объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. • ППР, график производства работ, график поставки и объем материала на объекты. • Согласование с Заказчиком, проектировщиками возникающих в ходе строительства изменений проектных решений. • Предупреждение срывов сроков и ухудшения качества строительно-монтажных работ. • Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, контроль и оформление необходимой технической документации. • Формирование пакета документов для участия в тендерах, аукционах, конкурсах.
- Июль 2006 – март 2009
- 2 года и 9 месяцев
Руководитель проекта
ОАО "КИТ-Кэпитал" г. Екатеринбург
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Девелопмент
Обязанности и достижения:
Строительство торгово-развлекательного центра площадью 50 000 кв. м. Получение исходно-разрешительной документации, контроль качества и приемка работ от подрядчиков, взаимодействие со структурой власти (архитектура, мэрия, ГАСК), сдача объекта в эксплуатацию.
- Ноябрь 2003 – июль 2006
- 2 года и 9 месяцев
Производитель работ
ЗАО СК "Гражданстрой" г. Тольятти
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Обязанности и достижения:
Строительство торгово-развлекательного центра площадью 28 000 кв. м. Строительство жилых (панельное, каркасно-монолитное домостроение) и промышленных (реконструкция и ремонт химических производств) объектов. Руководство строительным участком, сдача объектов в эксплуатацию
- Май 1998 – июль 2003
- 5 лет и 3 месяца
Производитель работ
ЗАО Тендер, г. Тольятти
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
Строительство жилых (панельное, каркасно-монолитное домостроение) объектов. Руководство строительным участком, сдача объектов в эксплуатацию
- Июль 1997 – май 1998
- 11 месяцев
Мастер
ООО СИЭГЛА, г. Тольятти
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
Строительство жилых (панельное домостроение) объектов. Руководство строительным участком

Образование

- Высшее образование
- 1997
Тольяттинский государственный университет
Факультет: Промышленное и гражданское строительство
Специальность: Инженер-строитель

Обо мне

Дополнительные сведения:

Требователен к себе и команде. Сторонник коллегиального обсуждения вопросов. Некабинетный руководитель. Успешный переговорщик. Ценю в коллегах преданность делу. Непримирим к воровству и стяжательству. За 25 лет карьеры построено и сдано жилья площадью около 1 млн. м2. Успешный опыт реализации проектов/сооружения объектов как на основе договора EPC (single lot) генподрядчика, так и на основе множества договоров (multi lot) управления силами заказчика. Положительный опыт планирования и управления качеством строительства. В период с сентября 2014г. по июль 2017 г. произвел " упаковку" застройщика и вывел его с 30- го на 5- е место в Тюмени (свыше 120 000 м2) по обьемам строящегося жилья. В период с августа 2017г. по апрель 2019г. г произвел полный "перезапуск" застройщика и вывел его с 24 -го на 3-е место в Екатеринбурге (более 350 000м2) по объемам строящегося жилья. За 2014-2020 г. г при моем участие запущены и реализованы следующие обьекты: г. Тюмень ЖК Ожогино https://ozhogino-eco.ru/ Продаваемая площадь 80 000м2 Стоимость 3 200 000 000 руб. ЖК Апрель https://april-eco.ru/ Продаваемая площадь 40 000м2 Стоимость 1 400 000 000 руб ЖК Биография https://biografi.ru/ Продаваемая площадь 6 000 м2 Стоимость 210 000 000 руб. г. Екатеринбург ЖК Светлый https://svetliy-ekb.ru/ Продаваемая площадь 56 000 м2 Стоимость 2 520 000 000 руб ЖК Эверест http://gorkogo79.ru/ Продаваемая площадь 12 000 м2 Стоимость 576 000 000 руб. ЖК Луч https://luch-ten.ru/ Продаваемая площадь 18 000 м2 Стоимость 900 000 000 руб. ЖК Ботанический Сад https://botanika-ekb.ru/ Продаваемая площадь 36 000 м2 Стоимость 1 800 000 000 руб. ЖК Сказка https://skazka-ten.ru/ Продаваемая площадь 21 000 м2 Стоимость 1 050 000 000 руб. ЖК Русь https://rus-ten.ru/ Продаваемая площадь 28 000 м2 Стоимость 1 428 000 000 руб. ЖК Геометрия https://geo-ten.ru/ Продаваемая площадь 22 000 м2 Стоимость 1 144 000 000 руб. ЖК Екатерининский Парк https://eka-park.ru/ Продаваемая площадь 31 000 м2 Стоимость 1 705 000 000 руб. ЖК Космонавтов 11 https://www.pik.ru/ekb/kosmonavtov11 Продаваемая площадь 61 000 м2 Стоимость 3 172 000 000 руб. Итого по обьектам жилищного строительства продаваемой площадью 411 000 м2 за 2014-2020 г. г на сумму 19 105 000 000 руб. Готов рассмотреть различные предложения по реализации своего потенциала в новых, интересных проектах и сразу приступить к исполнению поставленных задач. Управление проектами, Ведение переговоров, Руководство коллективом, Управленческая отчетность, Управление производством, Взаимодействие с разрешительными органами, Заключение договоров, Гражданское строительство, Проведение тендеров, Промышленное строительство, Анализ инвестиционных проектов, Девелопмент, Управление бюджетом, Взаимодействие с государственными контролирующими органами, Управление командой, Жилая недвижимость, Исходно-разрешительная документация, Взаимодействие с надзорными организациями, Проектный менеджмент, Бюджетирование, MS Project