Резюме № 4947147
Обновлено 19 мая 2022
Обновлено 19 мая 2022
Генеральный директор, директор по направлению, руководитель проекта
Был больше месяца назад62 года (родился 01 октября 1963), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Пражская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 29 лет и 3 месяца
- Октябрь 2014 – апрель 2017
- 2 года и 7 месяцев
Партнер
"ГЕО Проджект Менеджмент", МоскваОбязанности и достижения:
Стратегическое консультирование «Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО» «Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г. «Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково») "Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).- Апрель 2013 – апрель 2014
- 1 год и 1 месяц
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект
ПАО "Государственная продовольственно-зерновая Корпорация Украины", КиевОбязанности и достижения:
Формирование собственного вагонного парка зерновозов, проектирование, создание собственной транспортно-экспедиторской компанией, организация системы управления. Проект приостановлен КНР по причине политической нестабильности в Украине.- Февраль 2011 – январь 2013
- 2 года
Директор по развитию статус Члена Правления
ПАО «Банк «Кредит-Днепр»,Обязанности и достижения:
Курируемые направления деятельности: Маркетинг, Разработка и внедрение банковских продуктов, IT, Организационное развитие. Задача: обеспечение роста банка до национального масштаба с точки зрения увеличения узнаваемости бренда, универсализации продуктового ряда, модернизации IT инфраструктуры, совершенствования организационной структуры. Результаты: Разработана и принята новая организационная структура банка; Организовано проведение ряда локальных и национальных рекламных компаний; Разработано стратегическое видение развития банка на период до 2014-15гг. Разработана и запущена в реализацию программа технической модернизации банка (новая АБС, ERP, CRM, электронный документооборот, система дистанционного обучения и др.); Разработаны для внедрения проекты «Дистанционный банкинг», «Факторинг»; Разработан и принят к пилотной реализации проект работы банка с сегментом «МСБ»; Разработано/модернизировано более 25 банковских продуктов; В рамках организационного развития начат переход к процессной организации по ключевым направлениям деятельности; И др.- Сентябрь 2009 – февраль 2011
- 1 год и 6 месяцев
Партнер
Petrogeco (Нефтяной геологический консорциум - партнерство компаний, МоскваОбязанности и достижения:
Функции, ответственность: Текущее методологическое и управленческое обеспечение работ по проекту; Организация и проведение комплексного обследования объектов, интересующих потенциального инвестора; Привлечение к работе сторонних экспертов и специалистов (управление, финансы, аудит, фондовый рынок); Проектирование и формирование системы управления на создаваемых в интересах инвестора предприятиях; Организация взаимодействия инвесторов с органами территориального и местного самоуправления. Результаты: Разработана миссия и стратегия деятельности консорциума; Подготовлено обоснование и осуществлена соорганизация участников проекта (по целям и задачам); Участвовал в подготовке и проведении 8 презентаций для западных хедж-фондов; Участвовал в предварительных переговорах с представителями американских инвестиционных компаний (по перспективам вхождения на российский рынок нефтедобычи); Осуществляю мониторинг планируемых и проводимых тендеров на участки ГРР и месторождения УВ в приоритетных регионах- Июль 2007 – май 2009
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель проекта, Генеральный директор
ОАО "Днепровагонремстрой", ДнепрОбязанности и достижения:
Задачи: организация и проведение всей подготовительной работы по приобретению предприятия (дью-дилидженс и переговорный процесс), управление деятельностью с целью увеличения капитализации актива. Результаты: выполнена производственная программа 2008 года, сформирован базовый портфель заказов на 2009-10 года (около 100 млн$); получен кредит банка ТОР-10 на пополнение оборотных средств предприятия (в экв.10 млн евро); проведена реорганизация структуры и системы управления в соответствии с основными технологическими и бизнес процессами; подтверждена сертификация системы менеджмента предприятия стандарта ДИН ЕН ИСО 9001:2000; внедрены и реализованы современные методы бюджетирования и управленческого учета; начато внедрение автоматизированной системы контроля и учета движения ТМЦ; на 30% снижена себестоимость проведения основных видов ремонта; Разработана техническая и конструкторская документация для строительства пассажирского вагона нового поколения для эксплуатации на ж/дорогах СНГ и Европы, начато изготовление опытного образца в кооперации с заводами Польши; создано дочернее предприятие в Москве для обеспечения и оптимизации поставок комплектующих российского производства; предприятие вступило в члены российского партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» с целью вхождения в единые стандарты стратегического пространства «1520» и т.д.- Январь 2005 – ноябрь 2006
- 1 год и 11 месяцев
Генеральный директор
МКД -групп (Клиринг- Нафта), МоскваОбязанности и достижения:
Задачи: Структурирование и оперативное управление нефтетрейдинговым бизнесом и другими коммерческими направлениями деятельности компании «Клиринг-нафта», разработка стратегии развития компании. Результаты: Увеличен в 2,5 раза объем продаж нефти (более 1,5 млн тн/год), освоены внутренние обменные логистические схемы продаж; Разработана стратегия развития компании, в рамках которой создано новое направление деятельности: «нефтедобыча», ликвидированы (переработка отходов, оптовые продажи пищевого производства и др.) либо проданы (зернотрейдинг) «непрофильные» виды бизнеса. Реализована холдинговая схема управления через создание управляющей компании «МКД-групп»; Создана структура корпоративного владения и управления; В рамках формирования собственной сырьевой базы приобретено несколько нефтяных и нефтегазоконденсатных месторождений\компаний; в едином стандарте организовано управление компаниями со стороны холдинга; внедрено бизнес-планирование в нефтедобывающих компаниях; организована регулярная деятельность по анализу, мониторингу, участию в тендерах и получению лицензий на поиск, разведку и добычу УВ на перспективных территориях в рамках выбранной стратегии развития. Обеспечено привлечение финансирования под инвестиционные программы геологического освоения и роста нефтедобычи.- Июль 2003 – сентябрь 2004
- 1 год и 3 месяца
Председатель Правления
ОАО "Днепроспецсталь", ЗапорожьеОбязанности и достижения:
Задачи: Увеличение прибыльности бизнеса, обеспечение паритета интересов и целей основных акционеров (3 крупных украинских и российских компаний) Результаты: Разработана стратегия развития бизнеса, реорганизации и модернизации предприятия (совместно с Roland Berger strategy consultants) Произведена оптимизация основных бизнес процессов на предприятии, к концу 2004 г. Объем производства спецсталей вырос более чем в 2 раза (до 30 тыс. тн/мес). Кардинально изменен сортамент производства в сторону сложных никельсодержащих и жаропрочных сталей, в 5 раз вырос объем продаж в Европу. Произведена оптимизация численности и структуры персонала, соотношение между производственным и непроизводственным персоналом. Внедрена современная система показателей деятельности и мотивации сотрудников. Изменена система продаж и маркетинговая политика в ориентации на перспективные и стратегические для ДСС сегменты рынка спецсталей по группам продукции, создана собственная структура продаж в Западной Европе (со штаб-квартирой в г. Дюссельдорф). Внедрена многоуровневая система бюджетирования и планирования производства на базе SAP R3. Внедрен режим «непрерывной» модернизации технологического процесса и контроля снижения производственных издержек, переноса на предприятие «лучшей практики» в отрасли и др.- Май 2002 – январь 2003
- 9 месяцев
Управляющий реорганизацией
Корпорация "Ольвия", ДнепрОбязанности и достижения:
С правами генерального директора на срок выполнения заказа Задача: Выделение доли заказчика из совместной компании (4 владельца), создание новой компании под его бизнес Результаты: На основе сформированных разделительных балансов по каждому из видов бизнеса (химическое производство, строительство, сеть супермаркетов, агропредприятия и др.) произведена оценка и выделение доли заказчика. Без остановки процесса за счет управления текущей деятельностью бизнесов осуществлено юридическое и организационное оформление активов в рамках новой управляющей компании. Сформирована управляющая команда, созданы основные регламентные документы и процедуры. На конкурсной основе принят новый управляющий директор.- Май 1999 – апрель 2002
- 3 года
,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции
НПИГ "Интерпайп", ДнепрОбязанности и достижения:
Задача: стратегическое, финансовое, оперативное управление промышленными активами группы, находящимися в совместном владении и управлении с другими ФПГ Украины (Алчевский металлургический комбинат (18тыс.чел), Алчевский коксохимический завод, Никопольский завод ферросплавов (7,5 тыс.чел), сахарные заводы (6) Сумской области, Днепропетровский Втормет). Результат: денежный оборот Корпорации увеличился за период 2000 – 2002 г. за счет успешной деятельности перечисленных предприятий на 1,5 млрд $/год- Сентябрь 1993 – апрель 1999
- 5 лет и 8 месяцев
Руководитель проекта
"ИМС", "ГЕО Проджект Менеджмент", МоскваОбязанности и достижения:
Формирование и сопровождение систем муниципального и территориального управления, разработка уставов городов, инфраструктурной, градостроительной, образовательной политик для муниципальных образований (г.г. Мегион, Ноябрьск, Н-Уренгой, Губкинский, Златоуст, Магнитогорск, Оренбург, Тюменская обл., ЯНАО). Разработанный в 1995 г Устав для г. Красноярска принят Минрегионнацем в качестве модельного для крупных городов РФ. В рамках проводимой работы в 1995-96г.г. – начальник отдела в «ГИПРОГОР» (институт проектирования городов Минстроя России) Оптимизация производственной деятельности предприятий и структуры управления производственными процессами (РАО «Газпром», ПО «Уренгойгазпром», ПО «Оренбурггазпром») В частности, разработана и принята для реализации «Концепция развития геологической службы РАО «Газпром».- Январь 1990 – август 1993
- 3 года и 8 месяцев
Консультант
Центр Методологических Проблем УправленияОбязанности и достижения:
Участие в организации, проектировании и проведении организационно-деятельностных игр (ОДИ) и семинаров по управлению, реорганизации, акционированию крупных промышленных предприятий («Якутзолото», Ленское речное пароходство, НТО «Цветмет», ПО «Татнефть», «Северовостокзолото», «Ухтанефтегазгеология» и др.)- Январь 1988 – январь 1990
- 2 года и 1 месяц
Научный сотрудник
ВНИИГеоинформсистем, МоскваОбязанности и достижения:
Обработка и комплексная интерпретация данных «сейсморазведка - ГИС - глубокое бурение» по договорам с ПО «Оренбурггеология», ПО «Ханты-Мансийскгеофизика». Рекомендованы к бурению на нефть и газ более 10 перспективных структур.- Январь 1986 – декабрь 1987
- 2 года
Руководитель группы
ПО "Росспецгеология", МоскваОбязанности и достижения:
Разработка и апробация новых методов обработки сейсмических данных (в рамках СОС-ПС2000)
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дистанционная
- 2011
Факультет: Стратегический менеджментСпециальность: MBA professional- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1985
Обо мне
Дополнительные сведения:
Чтение, треккинг, спортклуб
Ключевые компетенции
• Опыт управления компанией с оборотом до 1 $млрд/год;
• Опыт руководства предприятием в интересах одного и нескольких мажоритарных собственников;
• Опыт управления кризисным предприятием, проведения реструктуризации и реорганизации;
• Оптимизация бизнес процессов предприятия (в т.ч. по стандартам ISO);
• Увеличение капитализации компании;
• Реструктуризация кредитного портфеля. Решение задач по привлечению инвестиций;
• Проведение ключевых переговоров на уровне первых лиц компаний и организаций;
• Опыт создания и координации зарубежных (Западная Европа) и региональных филиалов.
• Взаимодействие с представителями государственных и территориальных органов управления, контролирующих организаций.
• Формирование кадровой политики предприятия: обновление кадрового состава, расстановка ключевых кадров, формирование эффективной команды.
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Skype, Power Point и др.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 44 259 похожих резюме
Обновлено в 12:30Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораНоябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 11:00Последнее место работы (8 лет)Руководитель направленияДекабрь 2017 – работает сейчас
Обновлено 20 декабряПоследнее место работы (7 мес.)Руководитель проекта строительстваОктябрь 2023 – май 2024
Обновлено вчера
Последнее место работы (13 лет и 9 мес.)Заместитель генерального директораАпрель 2012 – работает сейчас
Обновлено 9 декабря
Последнее место работы (1 год)Руководитель проектаДекабрь 2024 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год и 10 мес.)Заместитель генерального директора по развитиюФевраль 2024 – работает сейчас
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (4 мес.)Директор по производствуИюль 2025 – ноябрь 2025
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (7 мес.)Главный инженер проектаМай 2025 – работает сейчас
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (3 года и 6 мес.)РуководительИюнь 2022 – работает сейчас
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (20 лет и 8 мес.)Заместитель Генерального директора по науке, производству, юридическому обеспечениюМай 2005 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob