Заместитель генерального директора, руководитель проектов, главный инженер

Online

250 000 ₽

46 лет (родился 25 марта 1979), cостоит в браке

Москва, готов к переезду

Котельники

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 3 месяца

- Октябрь 2023 – май 2024
- 8 месяцев
Руководитель проекта строительства
ООО Пожтехстрой
- Август 2022 – август 2023
- 1 год и 1 месяц
Главный инженер
РМ Наследие
- Июль 2019 – октябрь 2020
- 1 год и 4 месяца
Начальник производственного отдела, ИО главного инженера, руководитель проекта реставрации
ООО "СиАрСиСи Рус", Москва
Строительство дорог, зданий и сооружений коммерческого и производственного назначения
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство отделом, строительным производством; • Подбор и управление персоналом (7 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Обеспечение документального и технического сопровождения производства; • Выдача технических решений и проектной документации; • Соблюдение графика производства работ и договоров подряда; • Оценка технических решений проектов; • Ответственность за уменьшение стоимости СМР; • Работа с проектными институтами и заказчиком; • Написание ТЗ для проведения тендеров; • Подготовка и согласование проектов для ордеров ОАТИ; • Руководство производственными комиссиями; • Контроль технических и проектных решений; • Ведение технической переписки с заказчиками; • Ответственность за корректировку спецификаций; • Учет объемов работ; • Оценка сметных объемов работ; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Сделана оценка технических решений проектной документации по устройству фундаментной плиты здания ревизий А и С в июле 2019 г., что привело к изменению коэффициента армирования монолитной конструкции фундамента и к корректировке объемов работ на 580 тыс. кг арматуры; 2. Сделана оценка технических решений проектной документации по устройству гидроизоляции фундаментной плиты здания в августе 2019 г., что привело к уменьшению объемов гидроизоляционных работ на 2,5 млн. руб.; 3. Систематизирован проект раздела КЖ фундаментной плиты и вертикальных конструкций в сентябре 2019 г. до отметки 0.000 м - ошибки проектировщиков с последующей корректировкой; 4. Заменены материалы при устройстве системы виброизоляции с Vibrofoam на Sylomer в августе 2019 г., что привело к удешевлению на 3,4 млн. руб.; 5. Сделана оценка и корректировка проектов энергоснабжения объекта в июле 2019 г. 6. Введение системы дифференцирования взаиморасчетов в договорных отношениях между заказчиками и подрядчиками. 7. Регулирование взаимоотношений с контрагентами на стадии подписания договора, контроль за согласованием и сроками подписания Договоров и сроками подготовки и согласования Технических заданий к Договорам подряда (Субподряда). 9. Комплексное руководство проектом реставрации Китайского культурного Центра в России, в результате которого проведен комплексный анализ коммерческого предложения Подрядчика на стадии подписания Договора, что привело к снижению стоимости 1-й стадии реставрации с 6,38 млн. руб. до 3,8 млн. руб.
- Август 2016 – март 2019
- 2 года и 8 месяцев
Начальник отдела ПТО
ЗАО Легран, Москва
Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Руководство отделом; • Подбор и управление персоналом (3 человека); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Руководство производственно-диспетчерским подразделением; • Увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ; • Обеспечение документацией строек проектно-сметной документацией; • Соблюдение технических регламентов и строительных норм; • Контроль процесса строительства;. • Координация работы подразделений организации; • Выполнения планов производства; • Контроль выполнения требований и претензий; • Анализ результатов производственной деятельности; • Выявление технических новшеств; • Улучшение технологий; • Рост производительности труда; • Документальное и техническое сопровождение производства; • Выдачи технических решений и проектной документации; • Разработка производственных программ и календарных графиков; • Внедрение норм оперативного планирования; • Координация работы смежных отделов; • Анализ деятельности отдела; • Оценка технических решений проектов; • Корректировка технологии производства; • Уменьшение стоимости СМР; • Работа с проектными институтами и заказчиками; • Написание технических заданий на производство работ; • Согласование проектов и ордеров ОАТИ; • Ведение накопительных ведомостей; • Учет объемов работ; • Руководство производственно-диспетчерским подразделением; • Участие в производственных комиссиях. Достижения: 1. Проведена оценка технических решений проектной документации по устройству фундаментной плиты здания в 2017 г., что привело к уменьшению коэффициента армирования монолитной конструкции фундамента на 15% с последующим удешевлением стоимости работ на 9 %* 2. Проведена оценка сметного расчета устройства монолитных конструкций здания, корректировка объемов и расценок трудозатрат в 2017 г., что позволило сэкономить 7 % от первоначальной сметы; 3. Систематизирован проект раздела КЖ - ошибки проектировщиков с последующей корректировкой в 2017 г., что позволило исключить простои и корректировки проекта по ходу выполнения работ, обеспечив потоковость; 4. Заменены материалы при устройстве систем водоснабжения в 2018 г., что помогло скорректировать пространственные схемы с учетом проемов под стояки; 5. Осуществлена корректировка сводного плана сетей в 2018 г. с учетом требований ОПС; 6. Систематизирована выдача проектов в 2019 г. по разделам с учетом последовательности процессов производства работ и степени их актуальности в заданный период.
- Сентябрь 2014 – май 2016
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по техническим вопросам
ПАО «Консорциум «Южный берег Руси", Москва
Управление проектами в сфере строительства
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Подбор и управление персоналом (8 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Управление строительными проектами; • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью; • Проведение технических совещаний; • Взаимодействие структурных подразделений; • Улучшение проектно-изыскательских работ; • Внедрение вариантов при проектировании; • Сокращение сроков проектировании; • Контроль выдачи проектно-сметной и технической документации; • Обеспечение конфиденциальности сведений; • Подготовка исходной документации; • Ответственность за отчеты о технико-экономических показателях объектов строительства (Керченский мост); • Подготовка схемы дорог; • Проектирование транспортных коммуникаций и коммуникаций энергоснабжения; • Внедрение технических решений. Достижения: 1. Разработаны концепции промышленно-экономического кластера Керческого района Крыма в 2015 г. с передачей в Министерство экономического развития; 2. Разработаны концепции развития автомобильной инфрастуктуры на полустрове в 2015 г. с увеличением пропускной способности на 30 %; 3. Разработаны концепции проекта водоснабжения Крыма совместно со специалистами-проектировщиками "РусГидро".
- Декабрь 2013 – апрель 2014
- 5 месяцев
Начальник ОКСа, и. о. директора
ООО «АМСТОР», Донецк (Донецкая область)
Строительство торогово-развлекательных комплексов АМСТОР, девелопмент проектов.
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Подбор и управление персоналом (50 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; • Организация работы ОКСа; • Бюджетирование объектов; • Внедрение системы контроля за объектами; • Получение разрешения на строительство; • Сбор данных для проектирования; • Сопровождение проектов персоналом ОКСа на стадии проектирования; • Согласование проектных решений с государственными исполнительными органами; • Организация проектирования объектов; • Анализ проектных решений; • Проведение государственной экспертизы проекта; • Получение разрешения на строительство; • Организация строительного производства; • Координация работы смежных отделов; • Проведение тендерных процедур; • Технический надзор за строительством; • Контроль качества и сроков производства работ; • Подготовка объекта и технической документации; • Ввод объекта в эксплуатацию. 1. Снижены объемы нормо-часов в 2014 г. на 10 % при проектировании и подготовке исходной документации за счет внедрения системы параллельных процессов выдачи решений профильными отделами; 2. Ускорение сроков согласования и выдачи исходной разрешительной документации в 2014 г.
- Ноябрь 2007 – декабрь 2013
- 6 лет и 2 месяца
Руководитель проектов-технический заказчик, заместитель генерального директора
ООО «ГРАНТ», Донецк (Донецкая область)
Управление проектами в роли технического заказчика строительства
Обязанности и достижения:
- Согласование проектной документации, получение технических условий, проведение комплексной государственной экспертизы проекта, получение разрешения на строительство; - Подготовка площадки строительства; - Анализ актуальности проектных решений; - Подбор субподрядных организаций и систематизация их работы, контроль качества производимых работ; - Проведение технических переговоров с заказчиками и субподрядчиками; - Работа с государственными исполнительными органами; - Контроль материальных затрат, качества материалов, сбор технической документации по строительству, подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию, ввод объекта в эксплуатацию. В составе ООО «ГРАНТ», технических заказчик- надзор за строительством завода горячего цинкования ПАО «АЗМК» с применением итальянского оборудования концерна «Bisol»: - согласование сроков производства работ украинских и итальянских подрядчиков; - подбор подрядных организаций, проведение тендеров; - привязка типового проекта технологического оборудования к строительным нормам и правилам Украины, к ситуационному плану; - проведение технических совещаний и переговоров с ответственными лицами поставщика оборудования: главный инженер проекта - Марко Бизоль, руководитель проекта - Маурицио Сорару; - синхронизация производства работ подрядных организаций и работ по монтажу технологического оборудования в соответствии с графиком выполнения монтажных работ по контракту.
- Июль 2006 – ноябрь 2007
- 1 год и 5 месяцев
Инженер технического надзора, руководитель строительства объекта, заместитель начальника производств
ООО «Дирекция административных зданий», Донецк (Донецкая область)
Обязанности и достижения:
Должность: инженер технического надзора, руководитель строительства объекта, заместитель начальника производственного отдела - Согласование проектной документации, получение технических условий; - Систематизация работы субподрядных организаций; - Контроль качества производимых работ, анализ актуальности проектных решений; - Проведение технических переговоров с заказчиками и субподрядчиками; - Контроль материальных затрат, качества материалов, сбор технической документации по строительству для сдачи объекта в эксплуатацию, сдача объекта в эксплуатацию.
- Май 2003 – июнь 2006
- 3 года и 2 месяца
Инженер-проектировщик
ОАО «Укртелеком»
Обязанности и достижения:
Должность: инженер-проектировщик проектно-сметного отдела - Обследование зданий и сооружений предприятия; - Составление технических отчетов о техническом состоянии недвижимого имущества предприятия; - Контроль безопасного состояния эксплуатации зданий и сооружений; - Составление рекомендаций и проектной документации при выполнении плановых строительных работ, перепланировок, нового строительства;.
- Август 2001 – март 2003
- 1 год и 8 месяцев
Инженер производственного отдела по приемке СМР 1 категории
«Донецкая дирекция строящегося метрополитена»
Обязанности и достижения:
Осуществление технического надзора за строительством; - Осуществление координации работ; - Ведение учета материальных затрат; - Проведение технических переговоров с заказчиками и субподрядчиками;.
- Июль 1998 – август 2001
- 3 года и 2 месяца
Заместитель начальника
ООО «Донецкшахтометрострой»
Обязанности и достижения:
Должность: горный мастер, заместитель начальника участка - Сбор исходных данных; - Контроль выполнения, проверка результатов работ; - Осуществление координации работ;.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Донецкий Государственный Технический Университет
Факультет: Горный
Специальность: Шахтное и подземное строительство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональные навыки и знания • Успешный опыт управления персоналом более 22 лет (максимально 300 человек); • Опыт выстраивания работы и управления строительным и производственным направлением компаний более 22 лет; • Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, бухгалтерии, стратегии, менеджменте, строительстве, проектировании, инженерной геологии, горнологической сфере, шахтном и подземном строительстве, промышленности, аудите в строительстве, системной аналитике; • Опыт ввода новых объектов в эксплуатацию; • Опыт работы с технической и проектной документацией; • Опыт организации и проведения тендеров; • Опыт возведения масштабных объектов строительства; • Опыт финансового планирования и финансового контроля; • Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, а также с крупными коммерческими холдингами и корпорациями; • Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; • Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM, AutoCAD, CorelDraw; • Опыт подбора и обучения сотрудников; • Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); • Опыт разработки и внедрения стандартов работы производственных и строительных направлений; • Опыт создания проектов с нуля; • Сильные управленческие качества; • Навык проведения интервью; • Навык бизнес-планирования; • Навык оперативного планирования и управления; • Наличие сильных организаторских способностей; • Умение достигать поставленные цели; • Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы; • Нестандартное решение кейсов в работе.