Обязанности и достижения:
Тактическое планирование, реагирование на прогнозное изменение спроса, разработка и внедрение новых видов продукции, определение будущих коммерческих возможностей, планы улучшения конкурентной позиции и гибкости на рынке, управление бизнес-рисками, оптимизация переменных и постоянных затрат на долгосрочную перспективу, оптимизация системы снабжения.
Подготовка и оформление документа для ввода предприятия в состояние реконструкции;
Подготовка и оформление документов для обеспечения строительства отдельных подразделений предприятия и реконструкции в целом;
Координация действий проектной организации и инженерных служб предприятия;
Координация действий исследовательских организаций (выполнение работ по исследованию конструкций и о возможности их реконструкций);
ежедневный, ежемесячный и годовой план-факт анализ работы реконструированных установок;
контроль работы инженеров-технологов-консультантов в части сравнения фактических параметров работы реконструированных установок с прогнозными;
Ведение переговоров по размещению заказов на проектирование, размещение заказов на поставку материалов, сырья;
Сопровождение технических служб предприятия по получению разрешительных документов (лицензий, разрешений на начало работ и т.);
Оформление и согласование проектно технической документации;
Получение разрешений на начало строительно-монтажных работ;
Представление предприятия в органах местного самоуправления.
Урегулирование взаимоотношений предприятия с городскими властями и органами государственной администрации;
Ведение коммерческой деятельности предприятия (закупка ТМЦ, сбыт готовой продукции и сопутствующих товаров);
Контроль движения ТМЦ по предприятию;
Ведение внешнеэкономической деятельности предприятия (организация отдела декларирования, ведение учета) таможенное оформление товаров.
Внедрение на предприятии внешнеэкономической давальческой схемы работы;
Разработана схема по привлечению оборотных средств путем выпуска и реализации ценных бумаг (облигаций) предприятия.
Ведение отчетности акционерного общества (проведение собраний, работа с регистратором, органами ГКЦБ, выпуск ценных бумах связанных дополнительной эмиссией акций).
Контроль и управление затратами предприятия.
Экономический и статистический анализ финансово-экономической деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Ежемесячное сведение фактических затрат и бюджетирование деятельности подчиненных отделов в рамках предприятия. Анализ расходных статей.
Подготовка отчетов для высшего руководства предприятия и акционеров.
Открытие представительства в РФ, контроль его деятельности.
Достижения:
Ввод предприятия в эксплуатацию на проектную мощность со всеми разрешительными документами.
Организация контроля и учет выполнения договоров, контрактов (поставок, закупок).
оптимизация расходов при организации ВЭД предприятия
Положительное изменение отношения городских властей к деятельности предприятия