Генеральный / Исполнительный / Руководитель проекта

Был на этой неделе

По договорённости

54 года (родился 24 марта 1971)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 35 лет и 9 месяцев

- Июль 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 5 месяцев
Руководитель проекта (строительство)
Частное учреждение "СКЦ Росатома", Москва
http://www.skc.ru
Атомная отрасль
Обязанности и достижения:
• Управление проектом по реконструкции и модернизации оперативно-диспетчерской службы Ситуационно-Кризисного центра РОСАТОМа стоимостью более 1,2 млрд.руб.; (формирование бюджета проекта, достижение целей проекта с заданными параметрами, в установленные сроки в рамках выделенного бюджета,); • Взаимодействие и решение возникающих вопросов с производителем работ (генподрядная организация - АО «Ай-Теко», проектировщиком проекта и техническим надзором при проведение строительно-монтажных работ на объекте; • Создание и управление «рабочей группой» при выполнении поставленных задач, а также оперативного решения возникающих вопросов в процессе реализации проекта в кол-ве 25 чел.; Постановка задач и контроль их исполнения (рабочие совещания, отчеты, ЕОСДО); • Реализация программы импортозамещения в рамках реализации проекта. Согласование и замена части позиций поставляемого оборудования в рамках контракта совместно с производителем работ АО «Ай-Теко» при взаимодействии с «рабочей группой» проекта ЧУ СКЦ «Росатома». Корректировка проекта в части импортозаменяемого оборудования совместно с «рабочей группой» и генподрядной организацией АО «Ай-Теко»; • Формирование и согласование тендерной документации для проведения торгов, конкурсных процедур (http://zakupki.rosatom.ru, www.b2b-center.ru) совместно с квалифицированным закупщиком АО «Атомкомлпект», с целью заключения договоров с будущими подрядчиками в рамках реализации контракта. • Составление «Технических заданий» и «Поручений» в адрес квалифицированного закупщика АО «Атомкомплект» для организации расчета НМЦ проекта, в том числе на выполнение строительно-монтажных работ, поставку оборудования и закупку сопутствующих товаров проекта; • Анализ и корректировка НМЦ проекта совместно с представителями квалифицированного закупщика АО «Атомкомплект» и генерального подрядчика «АО «Ай-Теко»; • Формирование и создание новых GUID по вновь поставляемому оборудованию с включением их в общую закупочную базу ГК Росатом совместно с представителями компании АО «Гринатом»; • Подготовка необходимой тендерной документации (технические задания, поручения, договора), согласование, проведение конкурса, заключение договора на оказание услуг «Авторского надзора» с АО «Ай-Теко»; • Проведение еженедельных производственных совещаний и планерок, как на строительной площадке, так и в он-лайн формате (Skype) в составе: «Заказчик» – «Подрядчик» - «Авторский надзор». Контроль выполнения принятых на совещаниях решений (отчеты, письма, (Outlook, ЕОСДО)); • Разработка графика производства работ (Excel, MSP) совместно с генеральным подрядчиком; • Ежедневный контроль выполнения строительно-монтажных работ на объекте; • Ведение документа оборота по проекту: официальная переписка как с подрядчиками в рамках исполнения договора (АО «Ай-Теко», АО «Атомкомплект», АО «Гринатом»), так и с внутренними структурами ГК Росатом (УАХО, ДЭТХО, УАЗ, ДФЗ, ДЗА, ДИТ и др.), а также претензионная работа с подрядными организациями. • Еженедельный контроль объемов и качества выполняемых работ в соответствии с графиком производства работ, проектной документации и строительными нормами; • Выявление в процессе исполнения контракта возможных рисков и разработка мер для сведения их к минимуму; • Разработка и выполнение компенсирующих мероприятий по устранению отклонений от графика производства работ; • Контроль за соблюдением требований охраны труда и техники безопасности на строительной площадке; • Организация входного контроля проектной документации и выдачи ее в производство работ; • Анализ выпускаемых смет по проекту, корректировка ПСД, согласование, прохождение ведомственной экспертизы ГК «Росатом»; • Ежемесячный контроль за своевременным предоставлением генеральным подрядчиком актов выполненных работ по форме КС-2, справок о стоимости работ по форме КС-3, и предоставлением исполнительной документации, а также заполнением «журнала производства работ КС-6» и «авторского надзора»; • Ежемесячная проверка объемов и качества выполненных работ на основании актов выполненных работ по форме КС-2; общего журнала работ по форме КС-6, журнала учета выполненных работ по форме КС-6а; • Решение технических, административных и организационных вопросов, возникающих в ходе реализации проекта; с представителями различных структур ГК «Росатом» (ДЭТХО, УАХО, УАЗ, ДФЗ, ДЗА, ДИТ и др.); • Контроль выполнения работ и подготовки документов по сдаче и приемке и вводу объекта в эксплуатацию (КС-2, КС-3, КС-6, КС-6а, КС-11, ТТН, ТОРГ 12, акты разграничения балансовой принадлежности, акты сдачи пусконаладочных работ и приемки систем в эксплуатацию); • Подготовка в процессе реализации контракта различных отчетных документов (финансовых, презентационных и т. д.) для руководства ЧУ СКЦ «Росатома», ГК «Росатома», инвестиционных комитетов (ОПИР 1, ОПИР 2), наблюдательного совета ГК «Росатома». В результате импортозамещения произошло уменьшение стоимости проекта на 14 %, и сокращение сроков выполнения проекта на 12 %.
- Февраль 2018 – май 2020
- 2 года и 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Строительные Технологии", Москва
Строительство, реконструкция, капитальный ремонт памятников архитектуры и объектов культурного наследия, общественных зданий
Обязанности и достижения:
• Организация и контроль выполнения строительно-монтажных и реставрационных работ на объектах культурного наследия: «Музей современной истории» (г. Москва, Тверская, д. 21), «Омский государственный цирк» общей стоимостью реставрационных работ более 1 млрд.руб. и общей площадью более 40 тыс. м2; • Контроль за движение денежных средств (ДДС), • Управление издержками и налоговыми рисками компании; • Увеличение рентабельности выполняемых контрактов за счет оптимизации закупаемых материалов, снабжения объекта и логистики; • Бюджетирование деятельности компании; • Управление и контроль за операционными расходами на объектах и в целом по компании; • Подбор и управление персоналом (30 человек); • Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Еженедельный контроль выполнения поставленных задач сотрудникам (отчеты, совещания); • Контроль за исполнением доходной и расходной частей бюджета строительных договоров; • Заключение и контроль исполнения договоров с подрядчиками на выполнение реставрационных, строительно-монтажных работ, поставку оборудования и материалов; • Контроль за соблюдением выполнения объемов строительно-монтажных работ в соответствии с календарно-сетевыми графиками; • Разработка графика производства строительно-монтажных работ (Excel, MSP); • Выведения на без убыточность действующего контракта за счет замены действующих подрядных организаций, поставщиков материалов и изменения системы приемки выполненных работ субподрядными организациями; • Повышение рентабельности выполняемых контрактов за счет применения современных (альтернативных) конструктивных решений и узлов, и их дальнейшее согласование с «Заказчиком», «Проектировщиком», «Авторским надзором» с последующим внесением изменений в проект; • Планирование и контроль за своевременными поставками материалов и оборудования на объекты; • Подготовка ежемесячных и внеплановых отчетов для совещаний, проводимых в РОСГОСЦИРК и Министерстве Культуры; • Еженедельный контроль выполнения объемов и качества работ в соответствии с графиком производства работ, проектной документации и строительными нормами; • Ежемесячный контроль за своевременным предоставлением подрядчиками актов выполненных работ по форме КС-2, и справки выполненных работ по форме КС-3 и исполнительной документации, заполнением «журнала производства работ» и «авторского надзора»; • Ежемесячная проверка объемов и качества выполненных работ на основании актов выполненных работ по форме КС-2; общего журнала работ по форме КС-6, журнала учета выполненных работ по форме КС-6а; • Организация и обеспечение согласования и подписания со стороны «Заказчика» актов выполненных работ по форме КС-2, и справок о стоимости работ по форме КС-3, исполнительной документации; • Контроль подготовки документов по сдаче, приемке и вводу объекта в эксплуатацию (КС-2, КС-3, КС-6, КС-6а, КС-11, ТТН, ТОРГ 12, акты разграничения балансовой принадлежности, акты сдачи пусконаладочных работ и приемки инженерных систем в эксплуатацию); • Проведение выездных совещаний с представителями Заказчика (РОСГОСЦИРК, Омский цирк), а также подрядными организациями; • Контроль и координация выполнения строительно-монтажных работ на объекте, проведение оперативных и регулярных совещаний; • Подготовка, организация и контроль своевременной сдачи этапов строительства «Заказчику»; • Организация закупочной деятельности и участие в различных тендерах; • Ответственность за соблюдение техники безопасности на объекте при выполнении СМР; • Взаимодействие и решение различных вопросов с «Заказчиками» (Министерством культуры РФ, РОСГОСЦИРК, «Музей Современной Истории», Омский Государственный Цирк), подрядчиками, органами местного самоуправления, контролирующими организациями МГСН, ОАТИ; • Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию. 1. Завершены работы на объекте по адресу г. Москва, ул. Лесная, д. 55, стр.1 "Подпольная типография 1095-1916 гг." на общей площади 4 300 м2 в 2018 г. с проведением противоаварийных работы, ремонта фальцевой кровли, заменой перекрытий, гидроизоляцией и усилением фундамента, что привело к получению рентабельности по проекту более 25 %; 2. Завершены работы на объекте культурного наследия по адресу г. Москва, ул. Тверская, д. 21, стр.1. "Дом (Английский клуб), кон. XVIII в. - начало XIX в." на общей площади 9 500 м2 в 2019 г. с проведением трех этапов ремонтно-реставрационных работ, что привело к получению рентабельности по проекту более 29 %; 3. Завершены работы на объекте по адресу г. Омск, пр-т Карла Маркса, д.43Б. филиала ФКП Росгосцирк "Омский государственный цирк" на общей площади 11 тыс. м2 в 2019 г. с проведением капитального ремонта, что привело к получению рентабельности по проекту 18 %; 4. Выведен убыточный контракт в на точку безубыточности в 2019 г. за счет замены действующих подрядных организаций, поставщиков материалов и изменения системы приемки выполненных работ субподрядными организациями; 5. Повышена рентабельность выполняемых более 7 контрактов в период с 2018 г. по 2019 г. за счет применения современных конструктивных решений и узлов, что позволило увеличить рентабельность по контрактам на 11 %.
- Апрель 2014 – ноябрь 2017
- 3 года и 8 месяцев
Финансовый директор
ЗАО Кислородмонтаж, Москва
Выполнение функции генерального подрядчика при строительстве и монтаже криогенной техники, котельных/холодильных установок, резервуаров для хранения жидких продуктов разделения воздуха, азота, кислорода, химической и легкой промышленности
Обязанности и достижения:
• Руководство финансово-экономической деятельностью компании с ежегодным оборотом более 5 млрд.руб. год включая управление и контроль над 9 региональными филиалами; • Подбор и управление персоналом (8 человек); • Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (KPI), • Постановка и контроль выполнения поставленных задач сотрудникам, находящимся под непосредственным контролем и управлением; • Внедрение регламентов (методологий, инструкций) по ведению финансового и управленческого учета; • Построение системы бюджетирования в компании; • Контроль за корпоративными финансами и управление активами компании; • Разработка и внедрение финансовой политики; • Оценка финансовых показателей действующих контрактов; • Контроль за ДДС; • Контроль доходов и расходов по каждому действующему контракту, в т. ч. NPV; IRR; EBITDA; • Оценка финансовой рентабельности и эффективности различных проектов; • Разработка бизнес-планов будущих контрактов. Разработан бизнес-план по производству технических газов на базе "Волжского трубного завода". Получен грант от Фонда развития промышленности (МинПромТорга) с льготными условиями финансирования; Разработан бизнес-план по созданию в Волгоградской области завода по производству кислородного оборудования, получен грант от Фонда развития промышленности (МинПромТорга) с льготными условиями финансирования; • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета; • Минимизация налоговых рисков; • Привлечение внешнего финансирования; • Взаимодействие в рамках финансовой деятельности компании с банками, получение банковских гарантий; • Заключение, контроль исполнения лизинговых договоров. Контроль за своевременными выплатами по лизинговым платежам; • Снижение финансовых издержек компании; • Контроль и регулирование дебиторской и кредиторской задолженностью; • Взаимодействие с налоговыми органами, подготовка необходимых документов при проведении налоговых проверок. 1. Подготовлен и реализован проект реструктуризации юридической структуры компании в течении двух месяцев в 2014 г., что позволило компании продолжить развивать бизнес в правовом поле при значительном снижении налоговых и административных рисков; 2. Завершено полное техническое переоснащение предприятия в период с 2014 г. по 2015 г., что позволило обеспечить рост производительности предприятия на 30 %; 3. Получена кредитная линия в "Сбербанк" на 650 млн. руб. в 2014 г.; 4. Завершен бизнес-план по модернизации "Волжского трубного завода" в 2014 г.; 5. Завершен бизнес-план по созданию в Волгоградской области завода по производству кислородного оборудования в 2015 г.: что позволило грант от Фонда развития промышленности (МинПромТорга) с льготным условиями финансирования; 6. Получены банковских гарантии для участия в государственных контрактах на сумму свыше 1 млрд. руб. в период с 2014 г. по 2017 г., среди которых "ТрансКапиталБанк", "Возрождение", "Еврофинанс".
- Июль 2006 – март 2014
- 7 лет и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО «Стройспецсервис» (группа компаний)., Москва
Обязанности и достижения:
1. Введено в эксплуатацию более 700 тыс. м2 жилых зданий, офисных помещений и монолитных зданий в период с 2010 г. по 2014 г., среди которых многофункциональный общественно-жилой комплекс "Академ Палас" в г. Москва общей площадью 196 тыс. м2, 12-ти этажное здание общественного центра в г. Москва общей площадью 102 тыс. м2 с автостоянкой на 1 тыс. машиномест, торгово-развлекательный центр с автостоянкой в г. Жуковский общей площадью 25 883,8 м2, 17-ти жилой дом с встроенными нежилыми помещениями в г. Троицк общей площадью 19 188 м2; 2. Заключено более 20 корпоративных контрактов с заказчиками, инвесторами, проектными организациями, государственными разрешительными органами, научно-исследовательскими институтами в период с 2010 г. по 2014 г., среди которых "МОСКАПСТРОЙ", "ТУКС 7", "ТУКС 4", ЗАО "ОСК", ООО "ОСК", "Malab", "Столица", "АТИ", "ИГАСН", "НАТАЛ", "НИИЖБ", "НИИОСП", "ВНИИжелезобетон".
- Декабрь 1989 – июнь 2006
- 16 лет и 7 месяцев
От лаборанта до начальника отдела розничных продаж
ЦНИИ НПО "Волна", ЗАО "Компания "Май", АОЗТ "Страховое Акционерное Общество "Евросоюз", ЗАО "Раут-Холдинг", ООО "Раут Центр", ООО "Сеть магазинов "Провиантъ" (торговая марка "Авоська"), ООО "Юнайтэн", ООО "Гарант Лада Сервис", ООО "Кливлерд", ЗАО "Руна Те, Москва