Генеральный, операционный, исполнительный директор CEO

Был в этом месяце

По договорённости

46 лет (родился 24 мая 1979)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 1 месяц

- Сентябрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 3 месяца
Руководитель направления аудита бизнес-процессов
Крупный промышленный холдинг
Обязанности и достижения:
Проведение риск- ориентированных аудитов финансово-хозяйственной деятельности и оказание консультационных аудиторских услуг в сферах: - теле-радио коммуникационной; - строительной; - сельскохозяйственной и животноводческой; - ЖКХ; - тяжелое машиностроение; - риэлторская деятельность; В т. ч. в областях: - Проведение технического ценового аудита. - Моделирование бизнес процессов и их тестирование. - Бережливое производство (Кайдзен) - Соответствие и подтверждение KPI менеджмента. - Комплаенс отчетности. - Идентификация и оценка резервов ФХД. - Совершенствование СУРиВК и мтигация рисков. - Антикоррупционный комплаенс. Написание заключений по корпоративным спорам и проведение независимой оценки состояния бизнеса в целом и бизнес процессов в частности. Выявление узких мест и уязвимостей для корпоративного мошенничества. Эффекты: - сокращение OPEX до 9%, CAPEX до 11% - выявление ущерба (в тч антифрод) до 5% EBITDA - оптимизация потерь до 19% - сокращение времени принятия управленческих решений до 20% - выявление доп эффектов по увеличению доходов до 5% - увеличение СДП до 10%
- Июнь 2019 – август 2023
- 4 года и 3 месяца
Советник генерального директора по вопросам внутреннего контроля и аудита
Госкомпания в сфере регулирования и лицензирования
Обязанности и достижения:
В зоне ответственности и функционала: - Повышение операционной эффективности - Проведение оценки Системы внутреннего контроля и аудита (дизайн и контрольные процедуры) в организации и дочерних обществах. - Ревизия внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность общества и комплаенс. -Внесение корректировок в существующие и описание новых бизнес- процессов (сокращение времени принятия управленческих решений и достижение большей oбъективности в т. ч оптимизация численности и ФОТ, неликвидных активов и т. д). - Аудит закупочной деяетельности. - Аудит инвестиционной программы, закупочной деятельности. - Анализ бизнес процессов на предмет наличия конфликта интересов, корпоративного мошенничества и уязвимостей, связанных с ним. - проверка достижения КПЭ отдельными структурными подразделениями и компанией в целом. - Проверка фактического выполнения работ/услуг, поставки ТМЦ. - Аудит IT уязвимостей в СЭД и БД - Инвентаризация всех видов активов и обязательств - Оптимизация СУРиВК в соответствии с ISO (9004-2009, 31000-2010, 31010-2011). - Составление и мониторинг карты рисков. - Контроль операционного, финансового и технического блоков. Достигнутые эффекты: повышение эффективности бизнес процессов и достигнутая экономия-до 15% OPEX, до 10% CAPEX, снижение сроков прохождения управленческих решений до 30%
- Август 2015 – март 2019
- 3 года и 8 месяцев
Руководитель внутреннего аудита и контроля
АО «ВДНХ", Москва
http://vdnh.ru
Энергоснабжение, Ремонт зданий и сооружений, Благоустройство и уборка территорий и зданий, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
В зоне ответственности и функционала: - Участие в формировании и построении Службы с "0". - Разработка методологии и описания бизнес процессов, а также проектно-процессного управления. - Оценка бизнес-рисков. - Подготовка и утверждение годовых планов проверок. - Написание ТЗ для сотрудников Службы и подразделений IT с целью всестороннего раскрытия информации по проверяемым объектам и процессам в учетных системах. - Проверка закупочной деятельности (223-ФЗ, 44-ФЗ). - Анализ формирования и подтверждения норм и нормативов, используемых при определении затрат (благоустройство, автопарк, содержание зданий и сооружений). - Анализ тарифного дела гарантирующего поставщика - Проверка полноты и правильности составления ПСД в т. ч. ССР, ЛСР, исходно-разрешительной, а также исполнительной документации, в т. ч. акты КС-2, КС-6,6А, разделы П, РД, ИД. - осуществление технадзора в СМР и СРР. - Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и снижению затрат на основании анализа трудоемкости, оборачиваемости материалов и снижения уровня неликвидов и малоиспользуемых активов, а также эффективности использования непрофильного имущества. - Инвентаризация всех видов активов и пассивов. - Проведение кадровых аудитов на достаточность и эффективность штатной численности. - Аудит проектного управления по инвестиционным проектам полного цикла. - Составление и мониторинг карты рисков по риск ориентированным направлениям деятельности (в т. ч. налоговых) - тестирование СУРиВК, ее оптимизация - подтверждение выполнения КПЭ - Контроль целевого финансирования, в т. ч. в разрезе CAPEX и OPEX по выделяемым субсидиям и Адресно-инвестиционной программе Правительства Москвы - Определение и выявление индикаторов и факторов корпоративного мошенничества и злоупотреблений; контроля. Достижения: 1) сокращение OPEX до 10%, САPEX до 3%, 2) Увеличение доходной части бюджета за счёт реализации непрофильных активов и повышения эффективности управления имуществом на 12%. 3) Исполнено 97% рекомендаций 4) Успешное прохождение проверок Контрольно-счетной палаты, ФНС, внешнего аудита.
- Май 2014 – август 2015
- 1 год и 4 месяца
Директор по внутреннему аудиту/член комитета по аудиту при СД
УК "RM Rail" ГК "Русские машины" Компания Базовый элемент, Саранск
http://ruzhim.ru
Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт), Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (продвижение, оптовая торговля), Железнодорожное машиностроение, вагоностроение, Управляющая компания группы, ...
Обязанности и достижения:
Общее руководство дирекцией, в т. ч.: - Планирование и утверждение объемов аудиторских проверок. Определение ресурсов для проведения аудитов; - Финализация отчетов и планов корректирующих мероприятий по результатам проверок; - Выполнение индивидуальных внеплановых проверок, поручений топ-менеджмента и Комитета по аудиту; Аудиты: - процессов повышения бережливости труда; - оценки IRR, NPV инвестиционных проектов; - эффективности и обоснованности затрат на НИОКР, комплаенс, этапы работ, испытание опытных образцов, сертификация и ввод в производство; - деповских и капитальных ремонтов вагонного парка; - реализации металлолома и неликвидных активов на сторону. - брака в производстве и постгарантийного обслуживания; - реализации готовой продукции. - Инвентаризация всех видов активов и пассивов. - SWOT - Участие в комитетах по аудиту на предмет защиты проведенной работы, внесение рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля и ведения финансово-хозяйственной деятельности; - Мониторинг мероприятий по снижению затрат; - внедрение Кайдзен и техники бережливого использования труда; - Due diligence непрофильных активов; - Разработка и совершенствование, а также применение методологии по предупреждению и раскрытию корпоративного мошенничества; - Составление заключений по подтверждению целевых показателей в рамках выполнения KPIs менеджментом; - Прохождение сертификации ISO 9001:2008 (железнодорожные грузовые вагоны). Формирование/актуализация Модели («Вселенной») аудита. Достижения: Выявлен ущерб, определено неэффективное использование ресурсов и идентифицированы риски в размере 5% EBITDA.Снижение операционных затрат на 7%. Внедрено и исполнено 80% предложенных рекомендаций.
- Май 2010 – апрель 2014
- 4 года
Заместитель руководителя Департамента внутреннего аудита
ОАО "Российские коммунальные системы" ГК "Ренова", Москва
http://www.roscomsys.ru
Энергоснабжение, Водоснабжение и канализация, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
В зоне функционала и ответственности: - Планирование годовых объемов операционных и финансовых аудитов УК и ДЗО. Определение ресурсов для их проведения. Аудиты: - операционной деятельности; - инвестиционной деятельности (ПДК/НВС, технологических присоединений); - технических и технологических регламентов и их исполнения - KPI менеджмента - маркетинговых расходов и их эффективности - закупочной деятельности - сбытовой деятельности. - Анализ структуры затрат и рентабельности всех видов деятельности компании. - Разработка матрицы рисков и контролей, а также определение точек контроля и их эффективности в минимизации негативных факторов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Достижения: Выявлен ущерб, определено неэффективное использование ресурсов и идентифицированы риски в размере 27% EBITDA. Внедрено и исполнено 91% предложенных рекомендаций.
- Февраль 2008 – март 2010
- 2 года и 2 месяца
Внутренний аудитор
ООО "Евроцемент групп"
Обязанности и достижения:
В зоне функционала и ответственности: - Проведение финансового, бухгалтерского, налогового и производственного аудита производственных и сбытовых предприятий холдинга. Аудиты: - производственные (основные вспомогательные материалы, СТОиР) - общехозяйственные - инвестпрограммы - сбытовой деятельности - участие в разработке, внедрении и тестировании СВК. - инвентаризация всех видов активов и пассивов. Достижения: Выявлен ущерб, определено неэффективное использование ресурсов и идентифицированы риски в размере 9% EBITDA. Внедрено и исполнено 85% предложенных рекомендаций.
- Август 2003 – февраль 2008
- 4 года и 7 месяцев
Главный специалист КРУ
ГК "Продимекс холдинг"
Обязанности и достижения:
В зоне ответственности: - Проведение контрольно-ревизионных мероприятий по проверке финансово-хозяйственной деятельности заводов-производителей сахарного песка. Проверки: - производственной деятельности (растениеводство, животноводство, производство сахара) - инвестиционной деятельности (строительство комбината) - общехозяйственной деятельности. - правильности отражения операций в учетных системах. - инвентаризация всех видов активов и пассивов Достижения: Выявлен ущерб, определено неэффективное использование ресурсов и идентифицированы риски в размере 12% EBITDA. Внедрено и исполнено 74% предложенных рекомендаций.
- Июль 2001 – июнь 2003
- 2 года
Специалист-ревизор
Федеральная служба Налоговой полиции, Москва
Государственные организации
Обязанности и достижения:
Определение целей, постановка задач, систематизация работы и разграничение ответственности. Предупреждение, пресечение и выявление налоговых преступлений и правонарушений. Подготовка заключений по недоимкам по НДС, налогу на прибыль, отчислений в фонды социального страхования и Пенсионный фонд РФ. Аудит финансово-хозяйственной деятельности юридических и физических лиц. Участие в совместных выездных проверках с территориальной налоговой инспекцией, а также с сотрудниками Министерства по налогам и сборам.

Образование

- Высшее образование
- 2001
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Факультет: Налоговая полиция
Специальность: Специалиcт

Обо мне

Дополнительные сведения:

Математический склад ума, целеустремлен. Быстро анализирую и нахожу причинно-следственные связи в процессах. Глубокие фундаментальные знания и хороший опыт работы в сфере финансово-хозяйственной деятельности российских компаний, способности как к работе лидера с формированием новой команды в новых проектах, автономной работе, так и к работе в сложившемся коллективе. Способность к глубокому системному анализу бизнес-процессов и систем внутреннего контроля. Критический взгляд на бизнес-процессы (риск-ориентированное мышление). Диверсифицированный опыт работы проведения контрольно-ревизионных мероприятий, финансового аудита, выявления случаев, наносящих ущерб деятельности компании и имущественным интересам собственника. Наличие знаний по представлению методов эффективного использования активов и обязательств организации, а также по разработке стратегии управления корпоративными рисками. Мотивация на положительный экономический эффект компании. Профессиональные организаторские и управленческие навыки. Формирование и управление эффективной системой внутреннего контроля на каждом этапе ведения финансово-хозяйственной деятельности. Способность стратегически мыслить, принимать управленческие решения и нести за них ответственность. Умение одновременной работы с большими базами данных в режиме многозадачности. Применение нестандартных решений по оптимизации и повышению эффективности. Применение в работе методик COSO и SOX, SWOT анализ. Применение правила Парето. Экспертное владение прикладными бухгалтерскими программами 1C 7.0, 8.1, 8,2., АС "Парус", АСУ "Флагман", АСУ "Спарк-маркетинг", АС "Спарк-интерфакс", Гранд_Смета, MS Office (в т. ч. формирование презентаций Power Point,). Отличные знания в сфере «бюджетирования», действующего законодательства (РСБУ, НК РФ, ГК РФ, Градостроительный кодекс РФ) и др. норм, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность компаний и государственные закупки, СТОиР, МДС 81-35.2004, ГЭСН, ПБУ 2/2008, 223-ФЗ,44-ФЗ, 135-ФЗ, Постановления Правительства №№354,861,307,434, 1194, Постановление Госгортехнадзора №74, Постановление Правительства Москвы №№441-ПП, 242-РП, СНиП 3.05.04-85, 2.05.06-85, 3.05.06-85, 33-01-2003, 2.09.03-85,2.04.02-84, 82-02-95, 82-01-95, ISO 31000 Управление рисками, Внутренний контроль, Оптимизация налогообложения, Анализ себестоимости, Управленческий учет, Анализ ФХД, Разработка технических заданий, Финансовый анализ, Управление производством, Управление затратами, Организаторские навыки, Управление проектами