Обязанности и достижения:
- Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании;
- Руководство сотрудниками, постановка задач и контроль исполнения решений;
- Участие в кадровых процессах компании - подбор, оценка, мотивация и развития персонала;
- Определение, планирование и реализация задач по увеличению выручки компании по направлениям бизнеса;
- Разработка и реализация эффективной стратегии, подготовка конкретных программ развития;
- Мониторинг конъюнктуры рынка, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса;
- Координация работ по реализации проектов на всех этапах (управление содержанием, стоимостью, сроками, качеством, итогами проектов);
- Управление и развитие клиентского портфеля, участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии;
- Финансовое планирование, внедрение методов экономического моделирования и современных систем управления предприятием.
Ключевые результаты:
1) Внедрена процессно-ориентированная система управления;
2) Автоматизирована работа основных и обеспечивающих процессов на базе 1С УПП и УАТП, что позволило исключить информационные разрывы между подразделениями основного и обеспечивающего производства;
3) Внедрена и автоматизирована система производственного и финансового планирования на базе БИТ-Финанс, давшая возможность повысить эффективность управления материальными и финансовыми ресурсами - в 2 раза сократилось время оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности.