Директор по стратегическому развитию, Генеральный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

59 лет (родился 15 июля 1966)

Тюмень, готов к переезду: Москва, Хабаровск и ещё 1 город

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 7 месяцев

- Апрель 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 8 месяцев
Бизнес-консультант
Частная практика \ Проектная работа, Тюмень
Перерабатывающая промышленность, розничная торговля, медицина, строительство
Обязанности и достижения:
Управление проектами по созданию системы стратегического управления на (ООО "Мясной мир", ООО "КООППРОМ", ООО "Авиценна", ООО "Артекдом" ООО "Восточный подряд" и др.). 1. Консультации по развитию бизнеса, финансовому планированию, анализ ФХД, разработка бизнес-планов 2. Исследования рынков, обоснование ввода новых направлений бизнеса для повышения доходности 3. Разработка стратегии развития, ее реализация, ценообразование, маркетинговый анализ 4. Разработка концепций, предложений, мероприятий по улучшению бизнес-процессов и технологий управления, антикризисное управление 5. Полная методология проектов, анализ данных, аналитика, составление отчетов Ключевые результаты: - Формализованы и одобрены владельцами бизнеса стратегии развития предприятий; - Подготовлена система стратегических показателей и мониторинга их достижения; - Подготовлены портфели стратегических проектов; - Ведется дальнейшая работа по внедрению системы стратегического управления.
- Февраль 2012 – март 2015
- 3 года и 2 месяца
Директор по стратегическому развитию
ООО "Цементстрой", Тюмень
Производство, строительство
Обязанности и достижения:
ГК ~ 600 шт. ед., численность компании ~ 245 шт. ед. 1. Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании 2. Определение, планирование и реализация задач по увеличению выручки компании по направлениям бизнеса 3. Разработка и реализация эффективной стратегии, подготовка конкретных программ развития 4. Мониторинг конъюнктуры рынка, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса 5. Координация работ по реализации проектов на всех этапах (управление содержанием, стоимостью, сроками, качеством, итогами проектов) 6. Управление и развитие клиентского портфеля, участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии 7. Финансовое планирование, внедрение методов экономического моделирования и современных систем управления предприятием Ключевые результаты: - Внедрена процессно-ориентированная система управления; - Автоматизирована работа основных и обеспечивающих процессов на базе 1С УПП и УАТП, что позволило исключить информационные разрывы между подразделениями основного и обеспечивающего производства; - Внедрена и автоматизирована система производственного и финансового планирования на базе БИТ-Финанс, давшая возможность повысить эффективность управления материальными и финансовыми ресурсами - в 2 раза сократилось время оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности.
- Апрель 2011 – январь 2012
- 10 месяцев
Генеральный директор
"УК "АРСИБ холдинг групп", Тюмень
Торговля, строительство, сельское хозяйство, производство продуктов питания, девелопмент
Обязанности и достижения:
ГК ~ 800 шт. ед.: сельское хозяйство (свиноводство и молочное животноводство), молокоперерабатывающий завод, оптовая торговля металлопрокатом и стройматериалами. 1. Анализ бизнес-процессов - выявление "проблемных мест", разработка стратегических планов развития ГК 2. Разработка и реализация на стратегическом и тактическом уровне планов по орг. развитию 3. Выстраивание эффективной системы планирования и выполнения производственных планов, формирование графиков производства, разработка и реализация технической политики 4. Развитие коммерческого направления: разработка стандартов формирования клиентского портфеля, поиск новых каналов реализации, разработка мероприятий по стимулированию продаж 5. Разработка политик и процедур, финансовое планирование и контроль, бюджетирование, инвестиционная оценка, анализ ФХД 6. Разработка и реализация ценовой и торговой политики ГК, анализ внешней среды, автоматизация процессов, подготовка аналитики и отчетности Ключевые результаты: - Проведена организационная диагностика Холдинга и запущенны проекты изменений в стратегическом и организационном управление, в т.ч. в процессах управления персоналом; - Организована разработка бизнес-планов в 3-летней перспективе - выработана сбалансированная политика по использованию собственных и привлеченных финансовых ресурсов на развитие предприятий.
- Июнь 2006 – март 2011
- 4 года и 10 месяцев
Руководитель отдела внутреннего аудита
Газпромтрансгаз Югорск, Югорск
Газотранспортная компания
Обязанности и достижения:
Численность компании ~ 32000 шт. ед. 1. Формирование орг. структуры отдела (~ 17 шт.ед.): подбор, оценка, расстановка, обучение персонала, разработка планов (KPI), постановка задач, контроль исполнения 2. Разработка и внедрение процессов проведения внутреннего аудита в компании и процессов управления рисками - проведение внутренних аудитов и контрольных проверок (операционный и финансовый) 3. Разработка корректирующих действий по результатам проведенных аудитов, выработка рекомендаций по снижению рисков, контроль выполнения мероприятий, оценка эффективности системы внутреннего контроля и системы управления рисками 4. Утверждение программ проведения аудиторских проверок по плану работ, согласование необходимых изменений, консультирование менеджмента по вопросам внутреннего контроля, аудита и управления рисками 5. Создание методологии формирования организационных, управленческих структур, создание автоматизированных инструментов Ключевые результаты: - Создан с «0» процесс «проведение внутреннего аудита» на базе международных стандартов: разработаны положения, регламенты, сформирована эффективная команда, подготовлена и формализована методология проведения аудита бизнес-процессов; - Внедрена в ФХД компании система управления рисками основанная на рекомендациях COSO-2; - Повышены информированность и качество управленческих решений, что привело к сокращению количества корректировок производственного плана и бюджета более чем в 2 раза.
- Май 2002 – май 2006
- 4 года и 1 месяц
Директор
Аудиторско-консалтинговая компания «Бизнес-Новация», Тюмень
Обязанности и достижения:
Численность 18 чел. • Руководство проектами по оптимизации бизнес-процессов связанные с реструктуризацией компаний. • Контроль за обеспечением выполнения хозяйственных, трудовых договоров. • Осуществление общего руководства и контроля за проведением кадровой политики. • Выполнение компанией всех обязательств по налогам и сборам. • Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций. По завершению моей трудовой деятельности, компания была продана за сумму в 17 раз превосходящую собственных капитал компании.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2003
Тюменский государственный университет
Факультет: «Финансы и кредит»
Специальность: «Государственные и муниципальные финансы».
- Среднее специальное образование
- Очно-заочная
- 1997
Тюменский лесотехнический техникум
Специальность: Техник-экономист-бухгалтер
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1985
Тюменский лесотехнический техникум
Специальность: Техник - механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

 Победитель конкурса «Лучший бухгалтер РАО «Газпром», 2000г.  Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», 2000г. Личные качества: • стремление к обучению и передаче людям знаний и умений; • честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам; • умение четко выражать свои мысли и убеждать; • уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии. Организационное развитие; Разработка и внедрение политик и процедур; Управление предприятием; Оптимизация бизнес-процессов; Бизнес-планирование Управление продажами; Управление затратами; Антикризисное управление; Внутренний контроль Управление эффективностью; Бизнес-консультирование Развитие ключевых клиентов; Стратегический анализ Организационное консультирование