Резюме № 9953143
Обновлено 22 января 2018
Обновлено 22 января 2018
Финансовый директор, Исполнительный директор
Был больше месяца назад48 лет (родился 13 апреля 1977), не состоит в браке, детей нет
Москва, готов к переезду
Улица 1905 года
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 10 лет и 5 месяцев
- Март 2015 – ноябрь 2016
- 1 год и 9 месяцев
Финансовый директор
АО "ГРИНВУД" - Китайская международная корпорация "Чэнтун", МоскваУправляющая, инвестиционная компания (управление активами) Услуги для бизнеса Консалтинговые услуги Строительство, недвижимость, эксплуатацияОбязанности и достижения:
Многопрофильная Китайская международная компания. Годовой оборот более 1 млрд. руб. -крупнейший Китайский инвестиционный проект в России. Направления деятельности: строительство и эксплуатация коммерческой недвижимости, консалтинг (китайские и российские компании), торговля, интернет торговля, логистика, финансово-инвестиционные компании. ДОСТИЖЕНИЯ: • Постановка первичного документооборота бухгалтерского и налогового учета • Успешный опыт прохождения проверок со стороны налоговых органов, аудиторских компаний, других контролирующих органов. • Возмещение НДС из бюджета • Разработаны и внедрены KPI для сотрудников бухгалтерии. • Успешно пройдены налоговые проверки, достигнут уровень налоговой нагрузки/ рисков в соответствии с требованиями собственников. • Создание аутсорсинговой компании внутри ГК (ведение бухгалтерского и налогового учета для ГК). ФУНКЦИОНАЛ: Руководство бухгалтерией: ОСН, УСН, 15 компаний (в подчинении 7 сотрудников). Ведение бухгалтерского и налогового учета в группе компаний в полном объеме. Постановка методологии всех видов учета, контроль исполнения; Налоговое планирование, оптимизация налогообложения; Финансовый анализ деятельности, улучшение структуры баланса; Участие во всех налоговых проверках и комиссиях, в т. ч – по легализации доходов и убыточной деятельности; Оценка налоговых рисков разработка оптимальных способов отражения в учете фактов хозяйственной деятельности; Анализ наличия рисков при проведении финансово-хозяйственных операций. Организация и администрирование бухгалтерского и налогового документооборота. Экспертиза договоров с целью снижения налоговых рисков. Организация эффективного взаимодействия бухгалтерии со всеми департаментами Холдинга. Валютный контроль, паспорта-сделки, 115-ФЗ. Анализ ФХД. Оказание методической помощи сотрудникам организации. Консультирование руководства по вопросам налогообложения. ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ВНУТРИ ГК: Взаимодействие с другими подразделениями компании. Разработка и написание учетной политики, внутренних положений, плана счетов, документооборота. Поддержка юридической службы путем предоставления документации и консультаций (судебные процессы, акты передачи помещений). Подготовка материалов на Совет директоров Группы. Подготовка отчетности для внешнего предоставления (банки, кредиторы и т.д.). УЧАСТИЕ В ПОСТРОЕНИИ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ: Разработка и актуализация Плана автоматизации, постановка задач, разработка ТЗ, тестирование разработанных подсистем, внедрение в подразделениях по следующим направлениям: бухгалтерский, налоговый учет и отчетность. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КАЗНАЧЕЙСТВОМ: Согласование, проверка счетов на оплату. Согласование платежного задания (календаря). Контроль расчетов с иностранными контрагентами, подготовка документов для валютного контроля. Обеспечение необходимого уровня платежеспособности и внутригрупповой задолженности. КООРДИНАЦИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с ЮРИДИЧЕСКИМ ОТДЕЛОМ: Взаимодействие по вопросам претензионной / судебной работы. Анализ внешнеторговых контрактов и клиентских договоров перед подписанием, выявление "узких" мест, внесение поправок, подготовка протоколов разногласий. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка (аудит) операций между управленческими и бухгалтерскими учетными системами. Контроль внутрихолдинговых операций с предприятиями, входящих в группу компаний Холдинга, ежемесячное подтверждение взаиморасчетов, также за операциями между обособленными подразделениями. ОРГАНИЗАЦИЯ, УЧАСТИЕ В ПРОВЕДЕНИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА: Комплексные проверки в части соблюдения методологии, внутренний/ внешний аудит бухгалтерской и налоговой отчетности. Аудит деятельности нефинансовых служб предприятия. Участие в ревизионных проверках, выявление злоупотреблений и хищений. ОРГАНИЗАЦИЯ и КОНТРОЛЬ ВЕДЕНИЯ БУХ. УЧЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: Участие в налоговом планировании и оптимизации. Налоговая политика, контроль организации договорных отношений. Описание и минимизация налоговых рисков, анализ налоговых последствий нетиповых сделок. Взаимодействие с ИФНС, фискальными органами, МВД. Контроль документарного оформления ВЭД и внешнеторговых контрактов. Полное обеспечение внутреннего контроля над правильностью оформления хозяйственных операций, подтверждающих документов в области бухгалтерского и налогового учетов различных расходов. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК: Формирование себестоимости, учет и распределение косвенных расходов. Система нормирования затрат, расчет и контроль нормативных показателей и сверх норматива. Анализ итоговых налоговых регистров по материальным расходам. Согласование и доработка контрактов по поставкам, соглашений, контроль за ценообразованием, условий по переходу права собственности, условий оплаты. Контроль и инвентаризация за дебиторской и кредиторской задолженностью. взаимозачеты, акты сверки. Переговоры с клиентами и поставщиками по финансовым вопросам, документообороту, анализ входного НДС для возмещения из бюджета. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ: участие в управлении запасами - установление и контроль лимитов складов в разрезе продуктовых групп, нормирование оборачиваемости ТМЗ, анализ ликвидности складов. Управление ликвидностью дебиторский – оптимизация кредитной политики, контроль качества и сроков погашения ДЗ, проведение оценки дебиторов, участие в установление лимитов ДЗ по клиентам, участие в кредитном комитете, формирование резервов на потери по ДЗ.- Апрель 2010 – март 2015
- 5 лет
Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам, финансовый директор
ОАО Инвестиционная корпорация квартира.ру, МоскваОбязанности и достижения:
Инвестиционно-строительный холдинг основное направление строительные проекты, общий объем более 500 тыс. кв.м. География: Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Душанбе, Курск, Иваново Заместитель генерального директора по экономике и финансам (финансовый директор) В подчинении: в прямом подчинении: 8 чел в управляющей компании (руководители департаментов финансового, экономического, бухгалтерского, департамент управления проектами, IT, отдел маркетинга и аналитики) в косвенном подчинении 11 чел: руководители филиалов, финансовые директора в филиалах, риэлтерские компании. Функции: инвестора, заказчика, технического заказчика, генерального подрядчика, подрядчика (выполнение СМР собственными силами): обеспечение всего цикла реализации инвестиционного проекта: поиск, оценка проекта (NPV, IRR и тд), привлечение финансирования, контроль за реализацией проекта, оптимизация и контроль за плановыми показателями, сдача объекта и взаиморасчеты с участниками проекта • Стратегическое управление финансами: o инвестиционное проектирование (подготовка и анализ инвестиционных проектов производственных, строительных и непроизводственных отраслей); построение финансовых моделей компании o финансовое планирование (бюджетирование), разработка бизнес-планов, в т.ч. start up; управление прямыми инвестициями o разработка и реализация инвестиционной политики, кредитной политики, налоговой политики o управление финансовыми потоками o внедрение системы сбалансированных показателей, системы KPI o полное сопровождение сделок по слияниям и поглощениям (M&A). • Разработка стратегического плана развития предприятия и контроль его исполнение • Контроль выполнения бюджетного процесса • Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения прибыли, контроля издержек • Изучение инноваций и их применение для развития предприятия • Контроль выполнения договорных обязательств • Проведение финансово-экономический анализа деятельности предприятия • Анализ и контроль состояния запасов, дебиторской и кредиторской задолженности • Осуществление финансового планирования • Прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности компании • Определение потребности собственных оборотных средств по направлениям деятельности и расчет нормативов привлечения и использования оборотных средств • Привлечение заемные источников финансирования • Управление кредитным портфелем • Оптимизация и минимизация затрат предприятия • Организация и контроль за эффективным функционированием управленческого и оперативного учета и отчетности • Контроль за функционированием бухгалтерского учета и отчетности • Участие в определении финансовых условий при заключении хозяйственных договоров • Предоставление расчетов по срокам окупаемости проектов, планов-графиков погашения займов • Работа с Банками, стратегическими и финансовыми инвесторами по привлечению денежных средств и размещению их в проекты компании • Создание системы эффективного управления финансами • Оптимизация работы финансовых подразделений • Управление финансовыми потоками и оборотными средствами Компании • Обеспечение налогового планирования в рамках бизнес-единиц • Анализ эффективности использования ресурсов Достижения: • Реструктуризация кредитного портфеля 3 млрд. руб • Привлечение краткосрочных и среднесрочных кредитов 800 млн. руб. • Привлечение проектного финансирования 30 млн.$ USA • Внедрение системы сбалансированных показателей, системы KPI по проектам • Подготовка проектов к продажи и структурирование сделок по продаже проектов • Налоговая оптимизация сделок по продаже Причина поиска работы: Закрытие Собственником бизнеса по политическим причинам. Генеральный директор Инвестиционной компании готов предоставить рекомендации.- Апрель 2009 – апрель 2010
- 1 год и 1 месяц
Финансовый директор
ООО «Промтехноком», МоскваОбязанности и достижения:
В подчинении: В прямом подчинении: 3 чел - главный бухгалтер, начальник финансово-экономического отдела, отдел управленческого учета. В косвенном подчинении 4 чел: отдел маркетинга и анализа, IT, руководитель филиала в Санкт-Петербурге, финансовый директор филиала. Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью предприятий: инжиниринговая компания, строительная компания (проектирование и функции генерального подрядчика) и др. дочерние компании. Финансовое и юридическое сопровождение создания холдинга. Внедрение управленческого учета, управление активами и пассивами, налоговый учет, налоговая оптимизация, бюджетирование. Создание системы оперативной оценки инвестиционной привлекательности проектов, сделок. Разработка финансово-правовых схем работы компаний, стратегическое планирование, планирование и координация финансовых потоков, анализ ФХД, бизнес-планирование. Разработка схем оптимизации налогообложения, возврат НДС, вексельных схем, работа с офшорами и западными банками. Достижения: • Внедрение с «0» системы бюджетирования и планирования • Организация работы с «0» финансового и экономического отделов • Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета на базе 1С. 8.0. • Создание и внедрение системы оценки проектов для коммерческого отдела • Разработка холдинговой структуры и формирование схемы владения через офшорные компании Причина ухода из компании: По собственному желанию (поступило предложение по работе от Инвестиционной компании от которого было сложно отказаться). Генеральный директор ООО «Промтехноком» готов предоставить рекомендации.- Декабрь 2007 – апрель 2009
- 1 год и 5 месяцев
Первый заместитель генерального директора
ЗАО ГК «ЛИНКОР», МоскваОбязанности и достижения:
Производственный холдинг FMCG (входит в тройку крупнейших холдингов отрасли) - 8 заводов в России, более 3500 сотрудников Первый заместитель генерального директора. Член Совета директоров. В подчинении: в прямом подчинении: 7 чел в управляющей компании (финансово-экономический департамент, департамент бухгалтерского учета и аудита, IT- отдел, отдел маркетинга и аналитики, юридический департамент, коммерческий департамент, отдел делопроизводства) в косвенном подчинении 12 чел: директора заводов, финансовые директора заводов. Разработка и реализация антикризисной стратегии Группы Компаний. Работа с банками и финансовыми институтами. Формирование стратегии и плана работ по выходу холдинга на IPO. Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, бюджетов компаний. Организация облигационного займа. Разработка схем оптимизации налогообложения, вексельных схем. Сопровождение и структурирование сделок купли-продажи бизнеса. В непосредственное подчинение входят следующие управления: экономики, финансов (в т.ч. бухгалтерия), департамент маркетинга и снабжения. Достижения: • создание холдинга от бизнес плана (разработка и внедрение стратегии финансовой, управленческой и операционной) • регистрация облигационного займа на 1 млрд. руб. • проведение due diligence, структурирование сделки и приобретение 8 заводов • вывод бизнеса на плановые финансовые показатели • структурирование бизнеса для продажи Причина ухода из компании: Продажа бизнеса в интересах Собственников. Генеральный директор ЗАО ГК «Линкор» готов предоставить рекомендации.- Июль 2006 – декабрь 2007
- 1 год и 6 месяцев
Начальник инвестиционного департамента
КБ "Русский Международный Банк" ЗАО, МоскваОбязанности и достижения:
В подчинении: в прямом подчинении 7 человек сотрудников департамента Инвестиционное направление: разработка Стратегии и Инвестиционной политики Банка, привлечение и реализация инвестиционных проектов, организация девелоперского направления, формирование организационной структуры и методологии работы с инвестиционными проектами, методическое обеспечение инвестиционных исследований и процессов. Консалтинговое направление: развитие инвестиционного консалтинга, разработка стратегий развития бизнеса, бизнес-планов и ТЭО, оценка бизнеса, структурирование и реализация сделок продажи существующего бизнеса и покупки нового бизнеса, а также сделок РЕПО, LBO, MBO, организация долгового финансирования вексельного/облигационного. Финансовое управление проектными и дочерними структурами: организация компаний с "нуля", разработка финансовой политики дочерних структур, разработка схем привлечения ресурсов, налоговой оптимизации, контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета, бизнесс-планирование деятельности, бюджетирование, консалтинговое и аудиторское сопровождение. Член Кредитного Комитета Банка. Достижения: • Структурирование работы инвестиционного департамента Банка, разработка инвестиционной политики, методики по оценки инвестиционных проектов, методики согласования и интеграции инвестиционного департамента в структуру Банка. • Формирование инвестиционного портфеля более 200 млн. $ USA • Создание технологии по контролю инвестиций и инвестиционных проектов. • Отработка схемы участия Банка в проектах.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2002
Факультет: ЭкономическийСпециальность: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Факультет: ЭкономическийСпециальность: Экономист, бухгалтер, финансист
Обо мне
Дополнительные сведения:
Ключевые навыки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ:
инвестиционное проектирование (подготовка и анализ инвестиционных проектов производственных, строительных и непроизводственных отрасле); построение финансовых моделей компании;
финансовое планирование (бюджетирование), разработка бизнес-планов, в т.ч. start up;
управление прямыми инвестициями;
разработка и реализация инвестиционной политики, кредитной политики, налоговой политики;
управление финансовыми потоками;
внедрение системы сбалансированных показателей, системы KPI;
полное сопровождение сделок по слияниям и поглощениям (M&A).
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ:
управление денежными потоками, казначейские операции;
управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
управление затратами;
управление запасами;
налоговое планирование;
работы о страховыми организациями (имущественное, личное страхование);
бухгалтерский, налоговый учет.
КООРДИНАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ:
привлечение кредитных средств (кредитные линии, овердрафты, факторинг);
лизинговые операции;
валютные операции и сопровождение ВЭД;
текущие расчетно-кассовые операции.
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (предприятия и холдинги):
- анализ эффективности бизнеса (производство, продажи, логистика);
- экономический анализ инвестиций;
- финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности;
- прогнозный анализ развития бизнеса;
- анализ эффективности сделок слияний и поглощений;
- оценка бизнеса.
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ:
организация системы финансового учета (бухгалтерского, управленческого, налогового) - производственные, торговые, многопрофильные.
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ:
организация системы внутреннего контроля для производственных и кредитных организаций;
внутренний аудит;
контроль соблюдения финансовой дисциплины;
контроль и сопровождение хозяйственных сделок.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ (АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ):
разработка и реализация механизмов по реструктуризация задолженности;
разработка комплекса мероприятий по возврату проблемных долгов.
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ:
управление финансовой службой (бухгалтерия, планово-экономический отдел, казначейство, отдел управленческого учета; IT, отдел финансового контроля);
координация ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
организация и контроль подготовки финансовой и налоговой отчетности, в т.ч. консолидированной разработка и внедрение регламентов и документооборота финансового блока.
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЕ ФУНКЦИИ:
ведение переговоров на высшем уровне, взаимодействие с банками, государственными органами, крупными покупателями, поставщиками; аудиторскими компаниями, в т.ч. BIG 4.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
подготовка всех видов отчетности для акционеров, участников;
участие в совершенствовании организационной структуры компании;
участие в разработке организационной и корпоративной стратегии развития бизнеса;
административное взаимодействие.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ГРУППЫ КОМПАНИЙ:
разработка и практическая реализация долгосрочной и среднесрочной стратегии развития бизнеса;
разработка и продвижение на рынок новых продуктов и услуг;
отраслевые направления развития и присутствия на рынках;
разработка бизнес-планов на долгосрочную и среднесрочную перспективу;
продвижение бренда, создание и продвижение новых брендов;
участие в разработке консолидированного бюджета компании;
стратегический маркетинг (формирование и реализация стратегии продаж);
ценовая политика (разработка и внедрения механизмов ценообразования);
координация развития филиальной сети;
управление сегментами (география продаж, ассортимент, цена, потребители);
ассортиментная политика;
планирование и реализация целевых показателей бизнеса (валовой объем выручки, наценка, чистая прибыль, в т.ч. рентабельность, ликвидность);
координация бизнес-процессов (производство, закупки, продажи, логистика, финансы).
Оперативное управление бизнесом: производство, логистика, продажи, маркетинг, ИТ, кадры, финансы, юридическое обеспечение.
Обеспечение роста прибыли и контроля расходов компании.
Постановка задач и оценка эффективности работы подразделений.
Обеспечение выполнения финансовых показателей.
Обеспечение роста капитализации компании.
Обеспечение роста доли рынка компании.
Внедрение технологии проектного управления.
Разработка и практическая реализаций комплексных стратегий (общая бизнес-стратегия, стратегия развития, корпоративная стратегия, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, организационная стратегия).
Управление бюджетом компании, среднесрочное и долгосрочное планирование на основе бюджета расходов и доходов.
Организация и проведение переговоров, заключение сделок с контрагентами. Прямое взаимодействие с ключевыми бизнес-партнерами компании.
Администрирование и выполнение представительских функций.
Контроль формирования всех видов отчетности перед собственниками компании.
Личные качества:
желание работать на результат, стрессоустойчивость, инициативность, целеустремленность, собранность, организованность, высокая трудоспособность, энергичность, коммуникабельность, ответственность, легкая обучаемость, умение работать в команде, умение формировать команду.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 7 336 похожих резюме
Обновлено 29 ноябряПоследнее место работы (9 мес.)Финансовый директор, директорСентябрь 2024 – июнь 2025
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (8 лет и 8 мес.)Финансовый директорОктябрь 2016 – июнь 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)CEO на аутсорсингеСентябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)CEO на аутсорсингеСентябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор образовательного центра / руководитель подразделенияИюль 2009 – октябрь 2010
Обновлено 17 декабря
Последнее место работы (9 лет и 1 мес.)Исполнительный директорНоябрь 2016 – работает сейчас
Исполнительный директор190 000 ₽
Обновлено 27 ноября
Последнее место работы (1 год и 11 мес.)Начальник отделения, и. о. директора филиалаМай 2017 – апрель 2019
Исполнительный директор100 000 ₽
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (2 года и 11 мес.)Финансовый директор с функциями главного бухгалтераМай 2016 – апрель 2019
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год)Финансовый директорФевраль 2012 – март 2013
Обновлено 16 декабряПоследнее место работы (5 лет и 6 мес.)Управляющий частным домомМай 2016 – ноябрь 2021
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob